这几年来的发展，IPTV在一些城市中都获得了较大的发展，也树立起了一些在特定时间和特定地点上具有典型意义的IPTV运营模式，而剖析这各模式，有助于我们在各地发展IPTV时，可以更好的取其精华，融入自身环境，打造属于自己的IPTV城市运营模式。

此处我们选择哈尔滨模式、上海模式、杭州模式、江苏模式来加以对比。

1、 哈尔滨模式：

哈尔滨是国内第一个IPTV商用城市，在中国IPTV发展中具有开辟性的意义。

哈尔滨模式是广电和电信在IPTV项目上的第一次合作，其中上海文广负责运营牌照、内容提供、内容集成平台和机顶盒设备，网通负责网络建设、维护，业务计费和用户管理，双方共同进行市场拓展业务。

哈尔滨的IPTV项目开始于2004年下半年。前后分为二个阶段。

第一阶段是从2004年下半年到2005年5月，主要是由哈尔滨网通运作，华为为设备提供商，带有实验性质。但因无法解决内容版权问题而陷入停顿。

第二阶段从2005年5月17日开始，由哈尔滨网通、上海文广负责运作，UT替代华为成为设备提供商，业务名称更名为IPTV-百视通，正式开始进行商用。编码选用MPEG4

截止2007年4月，哈尔滨IPTV用户已达86000户，并逐渐向黑龙江其他地市拓展，全省总用户数已超10万。但同时哈尔滨的发展也进入了一个平缓增长期，用户增长率和用户退定率会呈同比增长，后续阶段，以业务内容本身的体验和丰富性来增大用户的粘稠性会显的越来越重要。

哈尔滨模式对于中国IPTV的意义在于

1、 开辟了中国IPTV第一个商用点，确立了广电和电信的合作格局

2、 哈尔滨IPTV的运作有可能是国内大多数城市的合作模式，地方广电不参与其中，但会对整体业务的发展起牵制作用

3、 缺少主流媒体的各类宣传通道和推广方式的现状和困难，也是能其他各地所借鉴的经验

4、 因为原本的宽带资费就低，所以很难以宽带费用捆绑的套餐方式来带动IPTV，所以导致现有的IPTV用户均是有一定目的性，使用率也会较高。

5、 也因为上面的原因，导致业务难以有爆发性的增长，和整体平移手段下的数字电视，市场竞争格局较激烈。

2、 上海模式

上海是目前中国IPTV用户最多、发展势头最好的商用城市。

上海是上海文广的大本营，因此在上海模式中就没有了本地广电这一因素，因而在结合上海电信的市场推广能力后，双方在上海滩推IPTV推的顺风顺水。

上海IPTV发展也分两阶段：

第一阶段：2005年10月至06年9月1日，该阶段主要为试点测试，厂家是UT和西门子，其中06年4月起，开始正式商用招标，

第二阶段：2005年9月1日至现在，经过正式招标，UT斯达康和中兴（替西门子）划黄浦江而治，共同发展用户。加上电信和文广的全力跟进，上海IPTV开始进入他的快速发展期，截止07年5月，上海用户已达15万。编码选用H。264

第三阶段：2007年7月起，在终端价格的进一步下调，宽带提速到3M，更多新业务的丰富，都为新市场营销策略提供了基础，在新一轮市场行为下，将有一个新的提升期

上海IPTV的优势在于：

1、 天时地利人和的配合，[page]充分发挥了文广的媒体优势，报纸、电视、户外全方位联动，使得业务宣传深入人心。并且和永乐等家电买场的合作，使得业务更贴近用户，更为用户所接受。

2、 电信的市场营销能力，以及在资费上的大胆尝试，推出宽带捆绑的套餐，抓住了用户的消费心理，扩大了用户规模

3、 上海的运营模式中缺少文广就是当地广电，因此合作没有外来阻力，业务可以顺畅开展。

4、 上海数字电视发展慢IPTV一步，有市场先机。

5、 无论是文广百视通还是上海电信，都需要用IPTV业务来证明彼此的价值，只能上升无法后退，于是双方在此番合作中都能从大局着手

对上海模式的分析：

1、 上海是目前为止最有影响力的IPTV试点城市，但上海模式在一定程度上也具有难以复制性，因为除了上海外，其他地方的产业链中都会多出当地广电这么一个环节

2、 上海模式在IPTV市场化操作和营销手段等方面为其他地区提供了很好的参考样本。

3、 上海模式中所展现的各类IPTV增值业务应用的运营状况和用户接受度等数据将有助于其他地区的业务推广

4、 因为上海将是第一个拥有大规模IPTV用户群的城市，因此对于用户的消费习惯和使用体验以及喜好需求的统计分析，对于未来的IPTV发展和制定市场策略具有很高的指导意义和参考价值。

5、上海模式需要完善的地方

继续扩大用户规模，提升用户价值，以应对数字电视的竞争。

文广和电信在大处能统一，但在细节上还需要更多磨合，尽快确立完善双方的利益规则

（待续）