2016年3月24日，由CCBN组委会主办的媒体融合论坛在北京召开。会上，深圳广电集团网络技术部副主任查亚东介绍了深圳广电的媒体融合之路。DVBCN&AsiaOTT作为战略合作媒体对会议进行全程直播。
“这些年来的发展形成的成果、经验和教训，促进了我们思考，深圳广电下一步融合发展的目标，就是当前需要重点解决的问题。”
查总指出，基于资源平台化、业务互联网化、媒体管理如何创新的目标，深圳广电重点推动这些项目第一个融合新闻中心的二期工程，进一步完善新闻指挥系统，主要是流程的变革和创新的问题。
1、资源平台化
进一步整合传统的广播电视和互联网新媒体的技术资源和业务资源，在传统的技术体系被互联网解构的同时，我们要构建大融合平台，支撑商业模式的转型，支撑业务扩展。
2、业务互联网化
促进广播和互联网一体化的结构，互联网和广播电视虽说了很多年的发展，很多时候还是两层皮的问题比较严重，所以摆脱地域的束缚，基于全媒体策划内容，面向电视广播、APP协同发布，和有影响力的媒体开放合作，以内容融合的生产为主，坚持内容建设为本，防止空壳化。
3、大平台、小团队
基于一个敏捷高效的大资源平台下，支撑多个产品迭代。
深圳广电的互联网新媒体探索开始得比较早，在前期主要从网络直播、内容碎片化（互联网呈现）、台网互动这几个方面重点切入。
4、第1个应用场景
以电视为例，传统的电视生产有一组编辑记者，目前广播电视的编辑，编好片子之后通过审核发布到电视上。
互联网也会有一组采编团队，基于一套或者多套内容管理的体系，采编内容审核发布，更加直接了，通过APP、网站面向多终端电视来同步发布。
互联网APP，微信公众号编辑界面一般是这样的，图文混排，而且所见即所得，大量的页面模板，功能上比较轻量，互联网的内容采编相对轻量，要求更加的琐碎，功能细节要求非常多。
5、第2个应用场景
在全媒体时代，技术和渠道都是非常开放的，原来单纯的广播电视的渠道，非编系统的界面是那样的，但是一个互联网的界面做成什么样比较好，有很多参考的体系。
查总指出，“互联网时代，我们要求有足够丰富的交互和体验，我们现在看到一个网站，一个APP，关于好不好的感受，最开始是什么样的，所以在传统的广播电视和互联网媒体融合的层面，我们促进传统广播电视内容编辑系统和互联网编辑系统融合，为内容采编团队提供内容编辑系统，还有各种各样的模板，发挥内容的优势，让他们的想象力插上翅膀。”
6、第3个应用场景
第三个场景就是多渠道线上线下互动的业务活动共冷模板的要求，单纯的媒体内容门户和具有生活、业务服务功能的门户，哪一个用户量更大，具有更大的价值。像BAT具备很强的服务生态系统，跟传统的对比应该还有一些启发，2015年，BAT基本上远超了搜狐、网易、新浪。
自有的全媒体平台，也具有满足业务运营需求，这些都是必须快速反应和满足的，甚至要更加盈利和鼓励这样的需求。
广电系统的很多节目和服务，像交通、民生、教育都具有非常强的线上线下互动和用户转换的优势，只是传统的模式在互动方式有所不足，可以通过各种业务功能落地。
7、第4个应用场景
第四个场景，是互联网应用功能导向的全媒体内容标引、编目和媒资互联网化.
“我们最近开发一个本地内容服务，需要从深圳市政府各个局委办的维度对我们报道过的新闻和来自于用户的爆料进行分类统计，必要的时候还要给爆料人反馈。我们需要借助来自互联网渠道的需求，重新激活媒资的活力。”
8、第5个应用场景
第五个场景，是关于用户资源整合的，是微信公众号用户粉丝跟APP用户资源整合。
自有的APP、网站这类的渠道，有大量的用户资源，还有很多用户数据和行为记录。“我们面向微信、微博这样的内容的管理平台，虽然受制于微信很多政策的限制，也会沉淀大量微信粉丝的用户数据，通过像自有的微社区、摇一摇各种活动，也是进行大量的从微信粉丝到自有平台的转化。”
9、第6个应用场景
最后一个场景，是以互联网广告为主商业价值系统构建。
传统的广播电视广告系统是内部的管理信息系统，一般负责时段、合同、编排管理，做编排单发送到广告素材里面，最后播出，传统的广告不能够互动，这样的广告系统不具备像互联网网站、APP微信这些智能终端投放的能力。
最后，面对这些当前融合媒体发展的态势，确实存在很多难点和挑战，投入非常大，媒体变革需要大量的人力、物力投入，而传统业务增长乏力。
面对当前融合媒体发展的态势，确实存在很多难点和挑战：投入大，业务和技术体系都发生了很大的变革，但是，这既是挑战，也是机会。
查总最后指出，互联网业务在继续迅猛发展的同时，它的一些核心业务模式也在日趋稳定和成熟，老的模式在成熟，新的变革型的技术也在兴起，这种格局，仍然会带来后发优势和机会。
“这些年来的发展形成的成果、经验和教训，促进了我们思考，深圳广电下一步融合发展的目标，就是当前需要重点解决的问题。”
查总指出，基于资源平台化、业务互联网化、媒体管理如何创新的目标，深圳广电重点推动这些项目第一个融合新闻中心的二期工程，进一步完善新闻指挥系统，主要是流程的变革和创新的问题。
1、资源平台化
进一步整合传统的广播电视和互联网新媒体的技术资源和业务资源，在传统的技术体系被互联网解构的同时，我们要构建大融合平台，支撑商业模式的转型，支撑业务扩展。
2、业务互联网化
促进广播和互联网一体化的结构，互联网和广播电视虽说了很多年的发展，很多时候还是两层皮的问题比较严重，所以摆脱地域的束缚，基于全媒体策划内容，面向电视广播、APP协同发布，和有影响力的媒体开放合作，以内容融合的生产为主，坚持内容建设为本，防止空壳化。
3、大平台、小团队
基于一个敏捷高效的大资源平台下，支撑多个产品迭代。
深圳广电的互联网新媒体探索开始得比较早，在前期主要从网络直播、内容碎片化（互联网呈现）、台网互动这几个方面重点切入。
4、第1个应用场景
以电视为例，传统的电视生产有一组编辑记者，目前广播电视的编辑，编好片子之后通过审核发布到电视上。
互联网也会有一组采编团队，基于一套或者多套内容管理的体系，采编内容审核发布，更加直接了，通过APP、网站面向多终端电视来同步发布。
互联网APP，微信公众号编辑界面一般是这样的，图文混排，而且所见即所得，大量的页面模板，功能上比较轻量，互联网的内容采编相对轻量，要求更加的琐碎，功能细节要求非常多。
5、第2个应用场景
在全媒体时代，技术和渠道都是非常开放的，原来单纯的广播电视的渠道，非编系统的界面是那样的，但是一个互联网的界面做成什么样比较好，有很多参考的体系。
查总指出，“互联网时代，我们要求有足够丰富的交互和体验，我们现在看到一个网站，一个APP，关于好不好的感受，最开始是什么样的，所以在传统的广播电视和互联网媒体融合的层面，我们促进传统广播电视内容编辑系统和互联网编辑系统融合，为内容采编团队提供内容编辑系统，还有各种各样的模板，发挥内容的优势，让他们的想象力插上翅膀。”
6、第3个应用场景
第三个场景就是多渠道线上线下互动的业务活动共冷模板的要求，单纯的媒体内容门户和具有生活、业务服务功能的门户，哪一个用户量更大，具有更大的价值。像BAT具备很强的服务生态系统，跟传统的对比应该还有一些启发，2015年，BAT基本上远超了搜狐、网易、新浪。
自有的全媒体平台，也具有满足业务运营需求，这些都是必须快速反应和满足的，甚至要更加盈利和鼓励这样的需求。
广电系统的很多节目和服务，像交通、民生、教育都具有非常强的线上线下互动和用户转换的优势，只是传统的模式在互动方式有所不足，可以通过各种业务功能落地。
7、第4个应用场景
第四个场景，是互联网应用功能导向的全媒体内容标引、编目和媒资互联网化.
“我们最近开发一个本地内容服务，需要从深圳市政府各个局委办的维度对我们报道过的新闻和来自于用户的爆料进行分类统计，必要的时候还要给爆料人反馈。我们需要借助来自互联网渠道的需求，重新激活媒资的活力。”
8、第5个应用场景
第五个场景，是关于用户资源整合的，是微信公众号用户粉丝跟APP用户资源整合。
自有的APP、网站这类的渠道，有大量的用户资源，还有很多用户数据和行为记录。“我们面向微信、微博这样的内容的管理平台，虽然受制于微信很多政策的限制，也会沉淀大量微信粉丝的用户数据，通过像自有的微社区、摇一摇各种活动，也是进行大量的从微信粉丝到自有平台的转化。”
9、第6个应用场景
最后一个场景，是以互联网广告为主商业价值系统构建。
传统的广播电视广告系统是内部的管理信息系统，一般负责时段、合同、编排管理，做编排单发送到广告素材里面，最后播出，传统的广告不能够互动，这样的广告系统不具备像互联网网站、APP微信这些智能终端投放的能力。
最后，面对这些当前融合媒体发展的态势，确实存在很多难点和挑战，投入非常大，媒体变革需要大量的人力、物力投入，而传统业务增长乏力。
面对当前融合媒体发展的态势，确实存在很多难点和挑战：投入大，业务和技术体系都发生了很大的变革，但是，这既是挑战，也是机会。
查总最后指出，互联网业务在继续迅猛发展的同时，它的一些核心业务模式也在日趋稳定和成熟，老的模式在成熟，新的变革型的技术也在兴起，这种格局，仍然会带来后发优势和机会。
