7月30日，甘肃省广播电视网络股份有限公司董事长、总经理，读者出版集团党委书记、董事长，读者出版传媒股份有限公司董事长王永生在调研天水分公司时强调，要不忘初心，按照“4631”发展战略，认真落实“十化”，加强精细化管理，千方百计增加利润率，争创一流分公司。

王永生在天水分公司班子成员的陪同下，先后来到秦州经营公司、96333工单响应部、天水分公司本部，看望、慰问干部职工，详细了解了“两学一做”教育、“宽带乡村”建设、集客项目落地、经营目标完成、公司阵地建设、用户规模发展、市场拓展营销、日常工作管理等工作。

在天水分公司调研座谈会上，王永生从行业发展动态及市场角度分析了公司面临的严峻形势，充分肯定了天水分公司的经营管理、改革发展成果。天水分公司网络整合焕发了活力，机制创新迸发了生机，团队的整体素质过硬，特别是有了自己的经营阵地；宽带乡村、农村信息化建设被纳入地方党政工作考核范畴；领导班子团结上进；经营收入稳步增长；压缩成本提升效益；集客业务创新突破，改革发展把控能力增强这六个方面取得了进步。但是也存在网络建设规模与用户数量相比差异大，县级分公司用户基数少、收入差距大等问题。他强调，只有面对现实，冷静思考，紧盯市场、紧盯用户，专注于产品和优质服务，才是公司发展的方向和出路。

对天水分公司下一步的发展，王永生提出了四点要求：一是要不忘初心，继续按照省公司的“4631”发展战略，落实“十化”要求，为打造“五个一流”分公司，实现“3581”广电网络梦继续努力。二是要继续深化改革，进一步优化运行机制和工作流程，紧紧围绕市场做文章，增强成本意识，落实精细化管理要求，使决策、政策及各项工作真正落地。三是贴近市场用户，感受用户需求，及时总结、发现营销过程中的问题，真正把用户的需求放在首位，努力在满足用户需求上找办法、下功夫。四是创新工作方法，拓宽思路，加大智慧城市建设力度，从数字电视和广电宽带、信息化专网集客业务营销、团队建设、阵地建设等方面，探索经营发展新路子。