酒泉分公司总经理曹昌荣围绕省公司七月经营分析会，结合市本级和各县级分公司目前的运营情况，就智慧城市、美丽乡村、高清业务发展等方面存在的问题进行了分析与总结并提出了具体要求。

    

会上曹昌荣提出了“两个切实”，一是面对时间紧任务重的年度目标任务，酒泉分公司应切实认清当前差距，深刻认识任务与时间差距之大；想法与做法差距之大；理念与形式差距之大；机制与运行差距之大，依据这四个差距查找问题、理清思路、解决问题，全力完成年度经营目标任务。二是面对公司管理团队建设，酒泉分公司应切实拿出办法列出举措，首先开展全员工、全业务、全时空的运营模式；其次实施转作风、转观念、创新考核机制的管理体系；同时落实两手抓、两手硬、促进转型跨越的发展理念。曹昌荣最后强调，分公司上下要鼓干劲、齐努力，全力迎接现场会并做好各项筹备工作。