一是明确承包主体及形式。结合工业园区、专业聚类市场、商务楼宇等三类市场特征，划定经营范围，在基于现有网格及团队的基础上，对公司员工开放承包权限，根据市场情况合理下达收入计划，承包人与公司签订承包协议，按照收入规模缴纳对应的保证金，同时明确责任制承包经营人员管理办法。

 

二是明确责任制经营实施办法。按照责、权、利匹配的要求，咸宁联通对承包人所选的任务包情况适配激励包、资源包，由承包责任人根据自身营销情况自主使用，对计划目标外的收入实施认购规则，认领部分除了配置初始的薪酬包和资源包外，给予5000元额外奖励。为有效提高承包人员的积极性，在公司政策规定的范围内，承包人充分享有团队人员配置权、资源使用权和薪酬分配权。

 

三是明确责任制经营实施要求。咸宁联通从承包经营薪酬的核发、核算口径、人员管理、经营管理、营销成本管理等方面明确相关要求，确保考核有依据、评价有标准。在承包经营过程中，大力推进网格基础管理达标工作，稳步提升各团队基础管理能力。

 

四是提升便捷性服务能力。承包经营责任人负责渠道拓展，协助代理商做好发展和维系工作以及管理工作，同时，团队服务经理及时提供上门服务，确保在承包后对集团用户服务支撑更加到位。