一是领导高度重视，成立实名制专项小组。分公司制定严厉考核办法，明确职责分工，倒排进度，过程控制，对于最终未按进度完成推进进度经营单元负责人，分公司党委追究责任，进行纪律处分。二是广泛告知，合理部署。通过张贴公告、发送短信、微信转发等方式进行宣传，对未实名用户逐个回访，分批次对以告知仍未实名的用户进行停机处理，引导用户进行实名认证。三是充分利用便携式扫描器，对集团客户、偏远客户上门实名认证，大大加快实名认证推进进度。四是每天对前台、APP扫描情况、各经营单元实名录入情况进行通报，并将明细资料进行下发，以使经营单元及时掌握管内用户实名情况。