4月30日，芒果超媒公示了2018年年度报告。报告期内，共实现营业收入96.61亿元，同比增长16.80%；归属于上市公司股东的净利润8.66亿元，同比增长21.03%；报告期末，资产总额达到121.11亿元。

 

 

据中国互联网络信息中心第43次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，至2018年底中国网民总人数达8.29亿，其中手机网民规模达8.17亿，手机网络视频用户规模达5.9亿，占手机网民的72.2%。随国内人口红利的逐渐消失与移动互联网渗透率多年持续稳步提高，互联网总人口规模增速已逐步放缓。

 

 

以芒果TV为核心的互联网视频业务仍是最重要的主营业务之一。报告期内，依托“精品自制+芒果独播+优质精选”的独特内容策略，不断夯实“青春、都市、女性”的平台用户定位和创新广告产品体系，形成内容驱动平台的强大合力，建立起了多维赋能的平台品牌溢价模式，持续推动了互联网视频业务板块下会员业务、广告业务、运营商业务的快速发展。

 

 

互联网视频业务运营主体快乐阳光实现营业收入56.07亿元，同比增长66%，其中，广告业务、会员业务、运营商业务的收入同比增幅分别为81%、114%、52%。

 

会员业务方面，搭建芒果生态会员体系，坚持以用户为核心，从“品牌设计与管理”“品牌衍生品”“品牌线下活动”“品牌独特权益”四个方面进行整体规划，打造“1+9”超能量会员权益体系，率先进入线下赛道，积极开展线下活动，实现线上、线下活动全方位的立体打通，全面提升会员产品的竞争力，并通过加强异业合作、与同行合纵连横等策略实现付费用户数的高速增长。

 

报告期内，其视频用户日均活跃数为3588万，同比增长25%；年末视频会员用户数达到1075万户，同比增幅达到138%。

 

 

广告业务方面，对不断广告产品进行优化和创新，以内容为媒介，不断创新品牌融入方式，打造基于AI和用户画像的独有信息流广告形式，将节目影响力转换为品牌销售力，芒果TV成为众多广告主的投放首选。2018年全年平台投放广告品牌数为324个，同比增长155%。运营商业务方面，业务已经覆盖至全国31个省级行政区域，用户超1.3亿，通过强势内容IP，精细的运营策略以及多维的产品形态，实现运营商业务稳步发展。

 

用户为视频内容付费的消费习惯则开始趋于成熟，2018年国内视频付费规模超过350亿，以63%的增速领跑娱乐内容消费市场，网络视频付费用户数仍具有巨大潜在成长空间，根据艺恩咨询所发布的《2018中国视频内容付费产业观察》显示，中国网络视频会员总人数于2018年末已超2.3亿，2019年这一数字有望突破3亿大关。

 

芒果超媒表示其主营业务由媒体零售业务拓展至新媒体平台运营、新媒体互动娱乐内容制作及媒体零售全产业链，在全媒体时代继续深入推进媒体融合、打造独具媒体属性和内容基因的大型互联网传媒集团奠定了扎实基础。

 

 

信息显示，芒果超媒旗下的快乐阳光持续构建以芒果TV为核心的新媒体平台与内容产品服务，不断完善一云多屏+多屏联动战略指引下优质媒体资源整体布局，完整覆盖移动互联网及大屏主流终端，梯次建立拥有独特品牌号召力、影响力与创造力的全媒体矩阵。

 

不断发挥芒果TV全终端、全牌照与媒体品牌口碑效应，依托精准目标用户定位优势，以“精品自制+芒果独播+优质精选”的影视综艺头部内容产品矩阵为核心，服务全球受众，不断创新推出主题丰富、形式多样、年轻向上的视听娱乐内容IP与定制服务，并通过广告经营和会员服务等主要商业模式实现价值变现。

 

运营商综合业务方面，以IPTV、OTT及增值应用服务为核心，推动互联网视频业务向家庭多场景内容消费领域延展，携手全国多个运营商平台与智能终端方，依托内容及牌照优势打造具有鲜明“芒果+客户定制”特色的基础与高端增值服务，为大屏端用户精准提供价值丰富、品类齐备的专属内容与应用细分产品。

 

 

围绕影视剧及综艺节目生产，打造IP版权、策划创作、拍摄制作、营销推广、商务发行及衍生开发等成熟产业系统，内容制作和运营业务主创人员规模超1500人，拥有国内领先的专业人才团队、技术设备、拍摄基地及整合营销能力，在持续发挥自身强大、多元的内容生产全产业链生态优势，积极创新打造精品内容与头部IP的同时，不断多维扩展芒果内容产品矩阵独特的品牌凝聚力与影响力。 

 

在媒体零售业务上，以芒果媒体创意与内容制作实力为核心，媒体零售业务通过多屏多端布局，面向目标人群精准发布优质商品与生活类资讯，深度结合大数据挖掘、长尾化会员运营、内容社交电商等整合营销方式，激发核心受众消费需求以实现内容流量的商品化变现。

 

其还发挥自有内容IP矩阵、全牌照及多渠道整合营销体系优势，精准介入新一代智能硬件创新研发与设计生产领域，稳步推进对新型技术及端口的战略性布局；依托多元化消费场景及多领域会员数据库资源，积极拓展消费金融类业务。

 

全球范围内，随着互联网技术高速发展与流媒体时代到来，YouTube和Netflix等国际互联网视频巨头近年来高速崛起，市场呈现“一超多强”的总体格局同时，拥有优质IP版权的传统内容产品型公司也已逐步觉醒，开始积极布局自有内容分发渠道与新媒体全端口在线平台，比如迪士尼完成对福克斯的收购，科技巨擘苹果高调进军流媒体和新闻订阅服务市场。

 

国内方面，互联网视频行业呈现“爱优腾”三足鼎立，芒果TV、哔哩哔哩等代表的第二梯队高速发展的多元竞争格局。

 

然而，网络视频行业广告+会员盈利模式的收入总规模增长仍难以完全覆盖版权带宽的巨大投入，多数视频平台仍处于亏损状态。随着产业生态、用户市场与监管政策的日益成熟，以及新兴短视频行业对目标受众注意力的持续分流，互联网视频行业已进入发展与竞争格局下半场，唯流量论与规模论已出现拐点，从争“量”转为拼“质”成为全行业发展总趋势，差异化、特色化、细分化、自制化成为竞争新路径，注重投入与产出双向均衡，重构良性、可持续的商业模式与产业发展逻辑已逐渐成为全行业新共识。

 

2018年台网内容审核标准整体趋于一致，明星艺人薪酬虚高、收视率造假、流量点击率造假等乱象正在逐步得以规范。

 

从视频内容来看，互联网视频平台的整体崛起，加速了综艺市场的多元化发展，并衍生出年轻用户加速迁徒、网络综艺类型进一步细分化等行业新趋势。互联网视频平台对影视内容投入更加趋于理性与谨慎，市场制作机构集中化、头部化趋势将进一步加速，提质+创新+精品+集约式发展成影视剧产业未来发展主方向。

 

未来，以综艺及影视剧为代表的内容生产运营还将持续面对政策、经济、产业等诸多因素共同带来的影响，竞争和整合加剧。

 

相关数据显示，2018年中国收视多元化加速，IPTV用户总量达到1.55亿户，收视份额34.68%，同比增长7.39%，电信运营商为推动IPTV用户增长而持续深化对家庭市场与融合业务的多维拓展；OTT用户总量达到1.64亿户，收视份额36.69%，同比增长12.08%，OTT用户快速增长普遍得益于移动运营商在固网业务领域的不断扩张，而随着《互联网电视集成服务平台服务能力与业务规范》、《互联网电视应用商店(应用)管理规范》等新规的陆续推出，行业管理将加速从政策进入到业务层面。

 

芒果超媒通过重大资产重组，完成新媒体平台及内容整合，主营业务拓展至新媒体平台运营、新媒体互动娱乐内容制作及媒体零售全，建立起了包括影视剧及综艺内容制作、艺人经纪、音乐版权、游戏发行及IP内容多场景互动体验营销、媒体零售、消费金融等在内的全产业链业务板块，板块之间具有较强的协同互补关系，形成了媒体融合下一体共生的独具特色的芒果全产业链整合优势，并在国内视频行业竞争中率先盈利。

 

从湖南广电日渐成熟的芒果生态来看，依托其强大的品牌优势、内容制作实力及营销优势，以视频内容产品为发力点，一方面持续打造芒果TV融合媒体平台，另一方面充分发挥全媒体融合发展的行业资源整合能力以及生产发行优势，推动芒果在文化传媒领域的进一步整合和扩张。

 

以“精品自制”为内驱动力、以“芒果独播”为先发优势、以“优质精选”为拓展路径，其形成了在精品内容获取端的持续竞争优势，充分发挥自身对内容趋势的敏锐捕获力及对IP价值的深刻掌控力，从节目研发、创意制作等各个环节保障与平台调性相符的内容质量，强化平台品牌辨识度。

 

在内容生产的全流程控制上，芒果已经形成了预先沟通的风险控制机制、多部门多团队评估的质量控制机制和营销开发前置的商务控制机制，从项目的创意和立项开始即进行全流程控制，并在制作、宣发、定档和播出的整个业务链条进行节点性控制。基于内容生产制作的全流程可控，还将充分释放内容IP及芒果生态资源在不同场景下的复合价值，为粉丝运营体系建设产生独特作用。

 

一方面，芒果超媒与湖南广电在内容、广告及品牌等方面协同发展。台网共生的天然优势，有利于公司以精准内容驱动打造垂直核心用户运营体系，通过粉丝拉动会员增长，加强用户黏性，不断提升平台影响力和用户规模，进而提高平台的竞争壁垒。

 

另一方面，芒果超媒重组融合成军后，内部各业务板块可以在影视剧、综艺制作、发行、播放以及艺人经纪等领域进行全方位地协同发展。快乐阳光专注于芒果TV互联网视频平台的打造，芒果影视、芒果娱乐、天娱传媒等公司专注于内容产品生产，芒果互娱专注于基于内容和技术的多场景衍生产品开发，快乐购和快乐通宝等公司则专注于电商、数据和金融等领域的拓展，各公司主体之间可进行客户交叉导入和资源充分共享、协同发展。