10月13日上午，第二届中国广电媒体融合发展大会的启动式暨高端峰会举行。上海广播电视台台长、上海文化广播影视集团有限公司总裁宋炯明发表题为《从“媒体融合” 走向“构建全媒体生态”》的演讲。他指出，从对流量的依赖转向对整个生态体系生产能力和变现能力的依赖，背后的根本逻辑改变是媒体定义的改变，是打造全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体的必然结果。
 
宋炯明汇报了上海文化广播影视集团有限公司（简称“SMG”）在过去这些年媒体融合发展的历程和公司对于未来发展的打算。
 
上海文化广播影视集团有限公司近年来的转型发展如果用一句话来概括描述那就是，从媒体融合走向构建全媒体生态。
 
深度融合整体转型形成的全媒体生态，全面助力SMG的综合文化产业发展，形成了作为全媒体综合文化产业集团的三大显著优势：一是资产规模大，中长期发展潜力足。二是品牌价值高，无形资产富集。三是产业链完整，抗风险能力强。
 
但与此同时，公司也越来越感受到融合发展所遭遇的瓶颈，碰到一些问题，如报刊内容的持续产出不够；品牌分散、集中度不够；数据转化为效益的能力不够；生态链各环节相互赋能不够；对数字化转型的认识不够等等。
 
当下这个阶段，广播电视媒体要深化前阶段转型发展成果，一定不能简单放弃传统企业和业务形态，而是要善于把传统优势转化为对新业务的支撑赋能，以“此强”助力“彼强”，实现强者恒强。
 
对SMG来讲，除了广播电视、网络渠道商的新闻、财经、综艺、影视剧、纪录片等媒体业务之外，还有很大一块是文化旅游、教育培训、线下演艺、电视购物等综合文化产业。处理好媒体业务融合发展与综合文化产业的关系，用媒体融合所形成的全媒体生态效益助推综合产业的发展，才能把SMG体量较大的综合性优势充分释放出来。
 
围绕着平台建设这一核心任务，公司将同步推进八大工程：
 
一是打造相互赋能的全媒体传播体系；
 
二是打造一个全国领先的全媒体技术创新中心；  
 
三是打造一个底层连通的全媒体用户数据中心；   
 
四是打造一个高度数字化的全媒体运营管理后台；   
 
五是打造一个成熟高效的全媒体资本运营体系；    
 
六是打造一个智慧媒体文化产业聚集区；  
 
七是打造一批媒体深度融合发展体制改革的实践样本；
 
八是打造一支忠诚于党的全媒体生产经营队伍。