Joost倒下了，一片尘埃之下，Joost的失败暗示了大型视频网站的命运坎坷。有消息称Veoh也有可能步Joost的后尘，首席执行官Dmitry Shapiro已经表态希望以7000万美元的价格出售公司。无论国外还是国内，视频网站的生存模式都在探寻之中。目前除了美国的Hulu，从巨头Youtube到更多小型视频网站，无一不靠着风投的资本交着亏损的成绩单。

Joost是典型的P2P视频网站，它的失败原因何在？对未来视频网站的发展走向究竟有何暗示？

Joost推出中文版

缺乏内容是直接原因

网站前任首席执行官沃尔潘在接受英国卫报旗下的Paidcontent.org采访时表示，传统电视台坚持“自产自销”的运营模式是Joost失败的主要原因。这句话暗示了Joost内容资源的不足。面对网络视频服务，电视媒体更多采用一种“自我发行”的运营模式，他们希望通过自己的网站播出自己制作的电视节目，对于第三方的聚合平台并不感冒。结合中国本土的情况，PPLive为代表的网络电视厂商在聚合第三方资源平台方面不遗余力，从先后宣布签约凤凰卫视、湖南卫视、CCTV-6等国内强势媒体来看，网络电视新媒体正在为用户和自身开拓更好的内容发展模式而迈进，在加强与强势内容方的合作同时，逐渐成为影视产品产业链上的一环，与电视台和影院形成良好的互动局面。

内容的来源不仅要依靠电视台第三方，同时影视节目也是观众观看的主要内容。P2P流媒体技术下的视频网站，有别于土豆、优酷等分享类视频网站，原创的内容互动不可能成为业务中的亮点，然而与此同时，在中国对视频网站运营限制不断的情况下，对内容的把握和版权的合法化也是避免其陷入重重官司的最大优势。影视内容的获取可以填充内容资源的平台，而在避免同质化的竞争中，Joost的沃尔潘还说，Joost从成立到现在所面临最大的一个挑战是，无法获得独家的影视内容，一些网民也许会考虑到底是用下载的P2P视频客户端，还是通过网页直接观看，不过最根本的问题是：网民希望看到精彩的影视内容。在这一方面，中国的搜狐网络近期热播的《我的青春谁作主》、《南京!南京!》等影视作品，就是打了独家影视播放权的牌，可见国内外视频网站面对竞争时采取的策略是一致的。

盈利能力是根本原因

在倒闭之前，Joost已经发展到了一个不错的水平，在全球获得了350万独立访问者。不过随着迪斯尼公司（以及ABC）改变策略加盟Hulu网站，再加上袋鼠网网络视频项目在英国的失败，Joost面临的市场形势发生了变化。除了格局因素，过高的运营成本和较少的广告收入，使得Joost没有逃出亏损的典型。

Joost网站页面

纵观国内外的视频网站，对带宽的投入成为成本的最大负累。然而播放的速度又与浏览人群的数量成正比，因此对广告收入影响极大。各大网站纷纷对各自带宽和技术进行优化，以保障观看流畅。然而不论用户数量有多庞大，视频网站依然“入不敷出”。看来，仅仅依靠广告创收已经不能满足正常的运营需求，因此，很多网站已经开始探索新的盈利模式。

PPS的尝试模式是会员收费，收费项目分为“白银会员”和“黄金会员”两类，每月收费10元~20元不等。根据PPS官方网站的介绍，加入会员之后最大的“特权”是可以在看视频的时候免除看贴片广告的痛苦，同时也可拥有会员标志和炫酷特权。广告的跃过在中国也许构不成太大吸引力，然而这种类似于腾讯QQ推出的蓝钻、黄钻等的会员消费比较符合现在的年轻网友追求表现的态度。

如果说PPS的会员收费模式不被一些业内专家看好的话，视频购物则成了近期普遍受关注的热点。优酷、土豆、酷6、56网等主流视频网站纷纷与淘宝网达成战略合作，推出“视频购物”频道或应用。近年来，凭借商品种类的丰富低价，越来越多的人选择网络购物。然而，传统的网络购物缺乏全方位立体式的展示，视频购物平台的诞生可以有效地结合视频购物和电子商务的优势，并具有划时代的意义。

虽说对传统的电视媒体造成了竞争威胁，视频网站并非没有出路可走。事实上，与第三方聚合平台合作也可以增大电视媒体的影响力，用户的损失可以由广告的增长量来填补，这不失为是一个双方互利的良策。而随着娱乐生活的升级创新，类似于视频购物等越来越多的应用可以在视频网站上实现，新的盈利模式也将逐渐被发掘出来。一个Joost失败了，但面对庞大市场需求的情况下，视频网站的运营成熟只是一个时间问题。资本、内容和运营，惟有抓住这三点，才有可能在经验的积累中走向完善经营的道路。