为什么KDDI公司希望能拥有日本最大的有线电视运营商的控股权，答案就在其最大的竞争对手NTT——日本最大的电信公司的网站公布的消息上。

　　日本的城市密集、规划自由，在世界上光纤链接覆盖率最高。因此，电视和电信服务的融合，正迅速让消费者可以通过一条线路享受两种服务的梦想成为现实。

　　香港研究机构MediaPartnersAsia(MPA)主任维韦克·库托(VivekCouto)认为：“在那些存在大量视频和电信服务融合机会的市场中，对外国投资者（有线电视领域的）来说，将自己的业务出售给一家大的电信运营商不失为明智之举。”

　　他列举了去年9月在台湾出现的一个类似协议，当时私人股本集团凯雷(Carlyle)以旗下的有线电视运营商Kbro作为筹码换取台湾移动公司的少量股份。

　　作为日本第二大移动电话运营商的KDDI，本周一斥资3,630亿日元购入有线电视网络经营商Jupiter Telecommunications37.8%的股权，这一举动是该公司涉足固定线路部分的全新尝试。

　　相对于日本高利润、寡头垄断的移动电话市场，在没有足够的数据资料业务收入弥补的情况下，固定线路市场语音通话收入急剧下滑。

　　在2009年第四季度，KDDI公司的固定线路业务亏损共计348亿日元。该公司还表示，这一部门的重组费用将高达550亿日元。

　　而其竞争对手NTT（KDDI租用NTT的线路入户）能够从固定线路中获取的利润也很微薄。

　　相比之下，Jupiter Telecommunications则从付费电视中获得近20%的运营利润，并在利用旗下有限电视网络交叉销售的电信服务方面取得相当显著的成效。

　　KDDI收购Jupiter Telecommunications的行动将为该公司带来约330万有线电视用户，并为其原有的580万个家庭增添高速因特网连接服务。

　　东京麦格理证券(MacquarieSecurities)电信分析师纳森·拉姆勒(NathanRamler)指出：“从KDDI的角度来看，公司的固定线路业务一直困难重重，这次的合作给他们带来了大批客户和技术经验。”

　　Jupiter Telecommunications公司还带来了很多其他资产，诸如JSports的控股权。JSports拥有4个付费电视体育频道，而KDDI公司可以借助它来让自己的宽带内容更具吸引力。

　　库托认为：“这笔交易增强了KDDI公司的规模，让它具备了更多优质的电视和宽带服务，可以和NTT一争高下。”

　　从长远来看，这次交易引发的主要问题是将对日本固定线路电信市场的竞争产生怎样的影响。可能最终导致市场上只剩下NTT和KDDI这两家公司，他们各自拥有庞大的网络。但是，如果没有监管方面的变化，这种企业间的合并可能对提高该行业的盈利能力用处不大。

　　该交易也引发了日本卫星电视运营商SkyPerfectJSat的问题，如果消费者都转而选择将电视与互联网、甚至移动电话链接的光纤捆绑服务，那么SkyPerfect JSat将损失惨重。