时代周报：3D、LED、互联网电视，海信将主打什么产品？
郭庆存：2010年海信将继续专注LED电视的研发和推广，在功能上更加注重对网络多媒体技术的拓展和应用，在显示上集合最新的3D视听技术趋势，使得LED电视在2010年形成强大的产品势能，力推LED电视的普及。2010年海信LED电视销量将占到TV整体的30%以上。
2010年，海信会考虑眼镜式的3D技术和产品，这也是目前3D技术发展和行业发展的主流趋势，将给消费者带来全新的视听体验。
时代周报：去年业内上游投资动作风起云涌，海信在这方面有何新的规划？
郭庆存：从芯片到模组，海信一直在考虑从点的突破到线的延伸。尤其是模组，作为彩电的核心部件之一，被誉为数字电视的心脏。目前液晶模组的核心技术和资源主要掌握在外资企业手中。
海信依靠自身的研发实力和制造技术优势，在国内同行业中率先步入液晶模组产业。根据海信的发展规划，海信将在电视液晶模组与整机一体化设计与制造方面继续加大资金投入，至2010年在原有3条模组生产线的基础上，新建5条液晶模组、电视一体化生产线和5条LED背光生产线，届时，海信液晶模组的年产能将达到650万台，大大提高公司液晶模组的自给率。
时代周报：贵公司白电资产重组以后，对白电业务发展有何期望？
郭庆存：海信旗下白电资产重组后，会充分发挥海信和科龙各自白电业务领域的优势互补，达到资源整合的目的。
海信与美国惠而浦公司战略合作的高端冰洗生产基地2009年正式投产运营，在掌握了核心技术的基础上，海信洗衣机将借助白电资源整合的机会，更有力地快速提升市场占有率和品牌知名度。从规模上，海信白电资产重组后，海信旗下冰箱和空调的市场占有率有望突围到前三甲。
时代周报：海信对旗下各白电品牌将如何定位？
郭庆存：海信是覆盖消费类电子和冰洗类白色家电的综合性品牌，科龙主要定位于节能环保的空调产品，容声定位于自然新鲜的冰箱品牌。每个品牌的人格化特征各不相同，产品和品牌的多样化也会满足不同群体的需求，实现缝隙市场的渗透。
