武汉铁通以宽带业务和商企专线为重点，按照“四个支撑”加强既有资源区域的日常营销管理，取得宽带业务发展稳中有升的经营成绩。

　　该公司首先确保目标市场支撑到位。一方面，会同市场部门深入现场，加强经营单位对预受理资料的分析和市场调查工作，解决业务发展中遇到的问题，做到每月及时完成项目申报计划。另一方面，形成对代理商的二级管理模式，他们加强各经营单位对代理商的“管”“帮”“促”，充分调动代理商发展业务的积极性。

　　其次是确保技术维护支撑到位。该公司充分利用既有网络资源、适宜增设局点、优化网络结构，目标市场指向哪里，网络支撑、建设跟进就到哪里，最大限度支撑市场发展。他们在继续压缩电缆投资、适当加大接入光缆投资，推进“光进铜退”的基础上，采用EPON等多种接入方式，满足市场发展需求。不仅如此，该公司还深入到现场各班组、机房，认真检查落实各项安全管理措施和通信抢险预案的实施情况，强化设备的计表检测和设备整治，加强网管和动监的监测管理，确保设备运行稳定。

三是确保工程建设项目支撑到位。为提高项目对日常发展的贡献率，该公司计划职能部门主抓项目质量、预算设计、施工进度，完善和建立了工程建设项目经理负责制，他们定期召开工程建设周例会，基本实现了工程物资、施工质量、后期验工、决算及转固工作与现场进度同步，建设支撑能力得到明显提高。

　　四是确保制度的执行力支撑到位。该公司注重加强组织领导和常态化管理，有序开展针对各经营单位故障的提报、分析工作，他们从用户周统计，月分析，再到建设维护单位的月整治，并辅以有效的激励考核，消除了各单位松懈和疲沓思想，落实了责任和利益，调动了广大员工的积极性。