CCBN2010高峰论坛，由CCBN2010组委会主办，新浪网与《中国广电周刊》.手机报、DVBCN数字电视中文网承办的CCBN2010高峰论坛，在23日-25日连续举办四场主题论坛，分别由三网融合与广电发展、下一代电视的中国机遇、三网融合下广电视频发展与投资机会及CCBN2010年展会的发展四个专场组成。
第三场主题为“三网融合下广电视频发展与投资机会”分论坛为2月24日下午13.30在北京中国国际展览中心一号馆三层举办。参加本次高峰论坛的有凤凰新媒体首席运营官李亚;德丰杰龙脉执行董事李广新;戈壁合伙人刘国杨;PPS网络视频总裁徐伟峰;易观国际创始人、易观商业解决方案公司总裁杨彬;清华大学数字电视技术研究中心主任王兴军。DVBCN数字电视中文网做为本届论坛的承办单位之一全程直播。进入CCBN系列直播专题3月23-3月25CCBN2010高峰论坛 3月21数字电视中国峰会 3月22日数字媒体用户消费趋势 3月23日数字电视增值业务论坛

（图文：CCBN2010高峰论坛现场，参会人员（DVBCN/摄）

以下是演讲实录

主持人：三网融合最大的三网，主要是语音网、互联网跟视频网，三网融合很重要的一个问题是如何把互联网的SP引进到广电网，如何和互联网的SP，结合广电的新的终端，让他们能够扩展他们的用户，让用户能够享受更多的应用，就这一点，问一下PPS的徐伟峰，你是互联网做得最大的，因为今天是广电的会议，到广电，我们也希望更多的互联网的SP能够加入到广电行业，为广电提供一些服务。不知道你在这方面有没有一些投资计划或者规划。

徐伟峰：投资计划肯定是没有的。三网融合现在所有的传输的讯号都转成了数位信号，所以才会看到数字电视的发展机会。对于一家网络来说，如果都是传输的话，是没有将来的。所以三网融合在我看来已经开始进行的，已经在慢慢融合中。但是三网融合碰到刚才提到的问题，比如在手机上服务，是不是可以跑到互联网上服务，或者跑到电视上服务。这个东西本质上有比较大的差别，举个例子，拿语音网来说，中国移动下载的视频中心在上海，我跟视频中心的负责人交流过，中国移动它的视频服务主要的用户跟李总讲得很像，其实根本就不是所谓的长视频、短视频去分的，主要用户都是民工，看到用户的时间非常长，因为他们需要娱乐，但是他们现在在外地打工，不见得有很好的收视设备，这是他们现在最大的收入来源。

PPS在这上面是非常谨慎的，我们对移动互联网不懂，我们对电视互联网不懂。前阵子跟文广的张总在交流的时候，他们有全世界最大的IPTV网络就是百事通，整个百事通的用户习惯从两三年前刚开网到现在，整个用户习惯已经有很大的差别。这点我们也不懂。对于不懂的事情，PPS应该要比较谦虚的学习，然后比较谦虚的先了解它。PPS现在拥有的是网络技术上的优势，这个技术上通过公网在传输。刚提到三张网，一张互联网，一张广电网，一张语音网，广电网可能某些部分算是公网，但是这两个网路绝大部分是私网，私网是绝对网络，运营商有主宰权。现在三网融合最大的长项如何将原来的运营私网的体系，慢慢转成运营到公网的体系，这是对所有广电体系一个大的挑战。

对于互联网公司最大的挑战，我们完全不了解私网体系怎么运作，我们的挑战是也要了解私网用户上他们有什么特别好的体系和行动，我们也会好好学习它，这样也会有一些市场机会。

主持人：谢谢徐总，我建议徐总每年的CCBN都应该过来，经常听一些会，这样的话就会知道中国广电的运营商的私网怎么样演化为公网或者他们提供哪些服务，更多的服务结合更多的用户，让你的互联网能够进入到千家万户。

主持人:在这里坐着六位，有一位是长期服务广电行业，王教授也算技术，实际上他不算运营的，凤凰网是网站为主，真正到运营，还是国内的人了不乐趣，实际上中国各地广电运营或者有线运营、卫星运营或者移动运营，确实存在着很多的问题，我遇到一个人，人家问我，你们广电怎么样，其实没有那样的，广电很封闭，就像刚才讲的私有网，中国有线电视或者这些工程或者从业者正在努力改变这些状况，把私有网向共有网改造，双向网改造。他们都在努力。对于你们来讲，看中国广电，你觉得这些企业主要的瓶颈在哪里？对于投资来讲，主要瓶颈哪里？为什么不能发展像凤凰网这个样子，或者可以做得更好，为什么不可以做得像广电行业产生pplive，你觉得中国广电主要的瓶颈哪里？或者三网融合的瓶颈在哪里，你们最关心的是政策，政策我从近半年来中国广电总局政策来讲，也在积极推动这样的政策开放的平台，肯定是循序渐进的，但是这不是漫长的过程，我感觉已经很快了，非常快，而且在今年已经推出要完成30亿试网整合工作，推进非常快，整合完了，马上双项网改，双向了以后，就是公网。这些政策的瓶颈，市场的瓶颈，我们广电都在改进，当然还有一些体制上的问题，我们院内人自己说体制上有问题，体制上是有问题，但是也在改进，从地市县几级广电网络或者广电局都在进行人士体制改进，通过整合的机会进行改进，我也想从你们的角度，因为大家都来自不同的领域，不同的专家，觉得瓶颈到底是什么瓶颈，你们关心什么瓶颈？

徐伟峰：作为互联网公司先来提出瓶颈，也许不是很合适。对PPS来说，现在最重要的是是跟广电体系的合作。我举一个数字给大家，中国现在网民的总数量大概在4亿人左右，但是中国的电视机的用户是十几亿人，很多人都觉得好像互联网很了不起，很不得了。我再跟各位说一个数字，2008年还是2009年整个互联网广告营业额大概在160亿到180亿人民币左右，大概是中央电视台一年收入的三分之二，整个互联网所有有名的企业，新浪、百度、QQ加起来，大概只有中央电视台的三分之二，09年收入的上来，会有所改变。实际上广电体系和互联网体系彼此的强弱不是差一点点。

刚才听到在座有一位说 互联网体系拥有很强大的优势，在我经营互联网电视公司来说，我跟各位讲，现在最大的劣势就是内容。基本上很多网站100%都盗版，我很多竞争对手，用各式各样的方式，刚才接到短信，他们跟我谈，我买了一个内容，我们要求他们下线，[FS:Page]他们都不下线，还打电话给他们CEO。在这样体系下，不是很容易，这个体系环节需要大家去努力，自己先做好。我跟广电合作非常多，各位谈到了包含机顶盒上面的内容。PPS是目前全世界最先进，拥有所有互联网公网可以传到电视机盒子上的技术，包含专利，我们技术先进国外大概三年。

今天听众很多，包含很多业内人士，跟大家大概说一下，这个技术包含的哪些，从widows，包括enjoy，CNXP等等，很多，我们能够把这个事情做出来，最重要的是如何让我们的技术到用户手上，刚才杨总提到，很多人家里接着盒子，很多人搞不清楚这个盒子到底是IPTV还是数字电视，很多人搞不清楚，反正能看盒子上歌华提供的，还是百事通提供的，无所谓。里面的内容没差别。互联网是他们解决这些问题的关联单，我恰恰觉得这个是互联网以前面对的人群在中国是一个小众人群，受众非常窄，通常集中在15岁到30岁人群，我们自我挑选内容很多是喜欢这些族群的人来看，把这些东西放到电视上，真得行得通吗，我不敢说。而且这上面一旦作为 电视媒体之后，有很大的社会责任，有很大的社会奖励，你必须要承担社会责任，所以这上面完全赞同广电体系在这上面的监管，没有这上面的监管，就没有发展的机会。在这上面有三个部分，第一可以控制，第二可以管理，第三可以发展。今天刚好大家趁着三网融合的机会，有机会可以看一看未来互联网内容更加融合到广电内容上，这对我们来说会是一个机会，我们在技术上做很好的研发，跟国家的广电体系做深入全面的配合。

第三，主持人提到关于广电的瓶颈，我们跟广电合作非常多了，我们觉得广电现在的瓶颈在哪里？第一个事情广电的瓶颈在于连通的问题，广电在各地有数十家有线电视公司，经营的，彼此像城域网一样，互联互通的情况并不好，我们知道中国电信、中国联通、中国移动，上市之后，在全国各地享受的服务基本接近的，中国有线电视网络这块还不好。我们最近知道中国要重组中国国家有线电视公司，这个会解决比较大的部分。

广电传统的竞争，就是电视台和电视台的竞争，他们的竞争在时间售卖上面，他们把所有的频道，比如有卫星电视太，比如东方卫视或者湖南卫视，同样八点的时间播内容，这档电视节目和跟你的电视节目做竞争，比的是销售业绩和广告。他们很少面对外面的竞争，互联网已经不是小众媒体，应该算是分众媒体，必须面对网民各式各样的需求，在八点上来看用户，以前卫星电视台有50、60个选择，对随便网站有几十万的选择。互联网从解决不能播到现在可以播，未来如何播得更好，这个问题正在解决中，我希望在这个过程中，跟中国所有广电企业一起，就像我们老大哥拉把我小弟一样，带着我们一起迈向更光明的前途。

主持人：徐总，我在展览恢复当中遇到很多朋友，他们都跟我讲让我介绍徐总，来的都是机顶盒厂商和芯片厂商，很希望跟像您这样的公司合作，他们在广电领域有很多的用户或者他们现在已经成功推广了很多机顶盒，随着三网融合，他们更多进入跟他们合作，让他们真正完成产业链上的完善。在座的有很多在听的或者在互联网上正在听的，有很多观众都是像类似于这样的公司或者创业者，你对他们说点什么？

徐伟峰：技术不成为问题，我们最擅长把技术做起来，现在看起来，我们是全世界唯一做好的。但是最大的问题在座各位，如果你是纯粹的硬件提供方，想把做好的运营或者方案或者盒子带给你的上游，比如说具有资质的运营商，这个困难点比较大，以我们的了解，中国以电视机为终端的执照，目前发的都是私网执照，不是公用网络，IPTV都是私域网络。刚才在楼下看到展会，基本看到所有人都在讲盒子，我看到基本上除了做盒子的公司，大概都有找过我。现在最大问题还是跟各位非常恳切地说，一定要记得，这个困难点首先是拿到这个资格，才有机会做这件事情。我也非常愿意坦诚跟各位说，PPS愿意跟各位携手合作，前提是你们有运营资质，中国的资质没有发，以我的了解现在非常少数的厂商，因为这样，所以在可控可管的方向之下，广电有它自己的看法，希望未来在发展上，跟拥有资质的厂商一起往前迈进。

主持人：徐总，作为互联网比较成功的创业者，哪些经验可以带给广电的创业者。

徐伟峰：我的第一个建议是身体要好，非常重要，因为太累了，创业非常辛苦，我们公司是2005年年底设立的，到现在才4年多，我们在中国市场算是首屈一指的领先者，但是换来的代价是非常惊人的，我是有一个非常爱护我的老婆，她可以体谅我，昨天晚上在上海开会，今天一早要飞到北京，你失去很多个人东西，成全的是也许是你对于这个行业或者对事业的热情。

第二个，给各位在行业上的建议，我认为很多事情的思考是需要有战略高度，很多人会提到你需要很好的团队，需要很多技术，需要企业，需要各种各样的配合，这些是必要的条件，我就不多说了。重要是战略高度，实际上很多事情是会思考，你知道你的目标要做到什么方向，用各式各样的资源去整合，慢慢往目标上靠近。做最大的事情它的进步是最慢的，互联网视频行业，大家都知道是非常好的机会，相对的它的进步是最慢的，所有人都知道，这是大东西，大行业。我也劝告，只要在大行业，在大的机会下面要做事情，就是要耐心，有战略高度，不爱因为战术的东西牺牲战略的想法。就算这样，你成功机会还是比较低的，还是好好把身体锻炼好吧。