同样的“烦恼”还蔓延到了该集团在北碚蔡家新建的国内工厂。到今年4月底，这个复制海外工厂技术的“新生儿”就可以达到年产50万片蓝宝石基片的能力，而今年国内的订单量却早已经超过了70万片。
蓝宝石是LED外延片和芯片产品最重要基础材料，四联集团副董事长吴朋说，“种种迹象表明，从2009年起，全球LED产业进入了第二轮高速增长期。”而四联集团正是在2008年出色完成了对霍尼韦尔蓝宝石业务收购。
企业往往需要面对残酷的现实：一旦进入某一个领域，你的对手就是赫赫有名的世界500强，你面对的就是激烈的全球竞争。
“但你或许会因此练就国际竞争力，获得一个开放的市场。”吴朋至今还能回忆起这次海外并购之前，四联的“闯劲”。
这是重庆企业首次赴海外收购高新技术企业。
时机
LED是当今世界最具发展前景的节能技术和产业，2000年到2007年之间，全球经历了第一轮LED产业高速增长期。这一时期，蓝宝石作为LED产业上游核心技术产品，其生产技术主要掌握在日本、美国等发达国家手里。
但2007年之后，国际LED市场渐渐降温，一些掌握着核心技术的企业有意将业务转让出来。
四联集团并购霍尼韦尔的蓝宝石业务就发生在此时。
在业界很多人看来，这是一次无关紧要的易主，四联集团的涉足并不能在LED产业链的前端掀起浪潮，但事实上,四联集团有其独到的眼光———此时中国的LED产业才刚刚起步，国内虽有多家蓝宝石衬底生产企业，但由于产品质量无法满足行业需求，因此国内企业所需蓝宝石衬底几乎全部依赖进口。与此同时，国际市场遇冷的也主要是小尺寸基片，大尺寸蓝宝石材料严重短缺。
2008年8月，华尔街引发的金融危机正向全球蔓延。四联集团收购美国霍尼韦尔公司蓝宝石业务，在加拿大设立全资子公司—————加拿大四联蓝宝石有限公司，全面接手霍尼韦尔蓝宝石业务。
主动权
完成收购后，四联集团一方面继续推进加拿大工厂蓝宝石业务的发展，将其定位为北美市场中心和全球研发中心。另一方面，则在北碚蔡家建立半导体照明产业园，培育封装、照明等LED下游产业链。
据了解，目前北碚蔡家的半导体照明产业园已有国内最大规模的半导体照明企业入驻，明年将实现产值3亿元。而封装环节即将形成年产100亿支的能力。
毫无疑问，四联集团通过并购获得了“蓝宝石—外延片（晶片）—封装—LED灯具”这个不断放大的“金字塔”产业构架。
根据四联集团的目标，2015年全集团实现销售产值200亿元，其中70亿元来自LED产业链。
“目前国内市场对蓝宝石的需求还停留在2英寸产品，而加拿大工厂已经能够成熟生产4英寸产品，国际市场紧缺的6英寸产品也将在今年年底实现量产，欧司朗和飞利浦的订单已经迫不及待。”四联集团副总经理刘绍云说，掌握蓝宝石基片的研发能力也让四联集团获得了霍尼韦尔此前已经拥有的下游北美、欧洲市场。
竞争力
在获取产业链主动权的同时，四联集团还意外获取了隐形资源。
目前，国际汽车行业中，70%的汽车尾灯已经使用LED照明，LED代替普通的前灯照明也是必然趋势，而目前全球唯一掌握了LED前灯技术的企业正是四联集团海外工厂的老客户———欧司朗。
刘绍云说，重庆是中国著名的汽车名城，欧司朗十分看好重庆汽车产业，而该公司与四联集团在汽车灯领域的进一步合作也正在磋商中。
接手霍尼韦尔蓝宝石业务—技术复制新建国内工厂—培育下游产业。
成功的模式还能够被复制到其他领域。
四联集团总工程师张军透露，今年6月，由四联集团自主研发的国内首创高清视频解码芯片将对外发布，打破国外产品垄断这一市场的格局。8月，芯片就能装进高清数字机顶盒，进入老百姓家中。而这款芯片的价格仅为国外同类型产品价格的60%。
四联集团是如何做到的？
答案并不费解。
引进汤姆逊智力团队及其研发成果—研制出高清视频解码芯片—设计高清机顶盒等终端产品方案、介入下游产业......
“芯片”与“蓝宝石”如出一辙。
如此看来，海外并购不是简单的“拿来主义”，而是企业练就国际竞争力并将其植入企业内核的契机。
