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民营电视打造对外传播“第二通道”:没要过政府一分钱
人民网 | 闫冰 王兰 | 2010-07-26 08:00
  简要内容:作为一家24小时播出的英文电视台,蓝海电视由蓝海传媒集团公司全权拥有,主要业务为面向全球观众提供有关中国内容的电视频道和节目。对此,蓝海传媒的要求是,从节目制作理念、节目形式与包装,力求符合西方电视表达方式和观众收视习惯。

  作为首家获得风险投资的民营对外电视台,蓝海电视希望面向全球反映和折射中国,而不是塑造中国。

蓝海电视(BON)7月8日宣布获得鼎晖创投首期超过千万美元的投资,这是蓝海电视自2006年开始筹建以来的第一笔融资,也是风险投资首度注入中国对外电视媒体。

  作为一家24小时播出的英文电视台,蓝海电视由蓝海传媒集团公司全权拥有,主要业务为面向全球观众提供有关中国内容的电视频道和节目。

  就对外传播的功能来说,国内已经有中央电视台第九套节目,以及新华社兴办的中国新华新闻电视网等媒体,但蓝海电视独特之处在于其非官方属性,且播出平台位于境外(公司在开曼群岛注册)。

  作为一家民营媒体,蓝海电视目前已拥有覆盖北美和亚洲的两个卫星电视频道,同时还与时代华纳、Verizon、AT&T等美国运营商合作,在纽约、华盛顿、洛杉矶等主要城市的有线电视网实现了“落地”。

  在蓝海传媒CEO诸葛虹云看来,在目前的环境下,这样得来不易的成绩要归功于蓝海电视坚持的商业化运作道路,“即便在最困难的时候,我们也没有要过政府一分钱,也没有拿到政府一分钱。”

  这也是鼎晖创业投资基金合伙人王树所看重的:“一个没有政府投资的、没有政治诉求的纯商业民间电视台,向世界播出关于中国的电视节目内容,这在中国历史上是‘史无前例’的。”

  “蓝海电视每天几个小时,大量、全面、综合地提供中国的内容,这在外媒是做不到的。”蓝海传媒董事长顾宜凡对记者说,西方媒体并非没有驻华记者,但其总部却很少关注政治和民权话题之外的中国新闻。

  另一方面,西方观众对于国内官方媒体的可信度往往存有天然的偏见。这让蓝海传媒找到了突破的路径。作为官方媒体之外的对外传播“第二通道”,民营媒体与商业机制的结合,很可能创造对外传播最有效的方式。

  对此,蓝海传媒的要求是,从节目制作理念、节目形式与包装,力求符合西方电视表达方式和观众收视习惯。在蓝海电视近200人的团队中,外籍员工占了40%,主持人、节目主编、撰稿等主创人员,全部是母语为英语的西方国家的专业团队。

  “在我们的日常制作过程中,经常会有激烈的争论。不过在重大政治观点和问题上,我们是有自己立场的,这是毫无疑问的。”诸葛虹云指出,在重大时事报道上,西方和中国媒体经常有着严重的分歧,蓝海在立场和视角上更注重这件事情本身的客观事实,不带有政治立场和意识形态。

  “我们不回避政治话题,而是不要有政治企图。”顾宜凡表示,“我们希望做到的是反映、折射中国,而不是塑造中国。”

  蓝海电视在节目制作与经营上的理念,与两位创始人的特殊经历密不可分。

  顾宜凡和诸葛虹云都是多年的电视人,特别是在开发与运营国际交流领域传媒项目方面,两人从1994年开始,就联手打造了《环球》、《国际双行线》、《让世界了解你》等多个颇具影响力的电视节目。

  眼下,两人希望自己的公司能够实现从内容制作机构向播出平台的转型,按照一定的节目标准与国内外媒体合作,进行资源整合。“一旦这个模式建立起来,会有非常大的机会。”诸葛虹云说。

  目前,蓝海传媒的股权由创始人和风险投资基金构成,创始人控股。广告客户将主要来自有国际化传播需求的国内企业和政府机构。此外,在盈利手段上还包括与运营商的有线电视收费分成、节目全球发行、媒体服务等方式。蓝海传媒在国内还拥有节目制作、广告经营和传媒投资等数家公司。

  “我们希望做一家关于中国报道有公信力的权威媒体,同时计划在两年左右实现盈亏平衡,五年内上市。”诸葛虹云表示,目前蓝海电视正在争取进入国内三星级以上涉外宾馆,下一步的努力是要向欧洲、非洲、南美洲及更多的国家和地区进行卫星有线电视的落地。

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