内容摘要: 工信部电信科技委主任韦乐平称三网融合工作或已夭折。他认为，让这三个不同商业模式融合，以及让有公益性质的广电业和市场化的电信业竞争，本身就是无解的方程式。三网融合，在企业层面来说属于经营战略方面的问题，战略问题经营者要参与，但更重要的是出资人的话语权。

工信部电信科技委主任韦乐平称三网融合工作或已夭折。他认为，让这三个不同商业模式融合，以及让有公益性质的广电业和市场化的电信业竞争，本身就是无解的方程式。

广电业，它可以是事业单位，说它是公益性质恐怕太牵强了。垄断经营之下，亿万用户贡献给广电业多少利润？再比如强买强卖机顶盒之类的经营有方等等，能说它有“公益”吗？

三网融合，在企业层面来说属于经营战略方面的问题，战略问题经营者要参与，但更重要的是出资人的话语权。而从市场与行业管理层面来说，融合不融合的决策，政府应该是主角。企业、行业间是否达成共识当然不可能没有分量，但最有分量的应该是作为出资人与市场和行业管理者的政府。问题的实质，应该是政府部门自己没有“共识”。

政府部门为什么没有“共识”？“广电真正恐惧的，是电信利用自己的光纤网络直接传输有线电视信号。这等于砸了广电饭碗，如同广电直接从事固话和移动业务，会要了电信运营商的命一样。”中广电通的CEO一语道破“天机”――垄断企业或行业的“饭碗”怕砸，垄断行业的“命”怕被人给“要”了。

垄断企业或行业的“饭碗”是什么？是垄断。只有垄断，它们才有更高的收益；这早就是一个世人皆知的“秘密”。不幸，在三网融合的“不共识”中，它们再一次给了自己这个“秘密”一个佐证。曾有评论者讥讽中国式的垄断模式说，那些领域傻瓜也能发财。这话当然很不好听了，可是一旦稍有竞争，而且不过是国有垄断企业间互相掺和一下，这便要了命了，活不下去了，让它们自己说说，垄断企业的业绩中有多少技术含量？有多少经营本领？

中国式的垄断市场体制，造就了垄断企业的脆弱。这个事实对于国人来说，未免太残酷了吧？而更残酷的问题还是，弱不禁风的并不只有广电与电信业；一样的垄断土壤上，估计缺少竞争力的企业不会有什么两样。

三网不融的原因是离开垄断活不了