近期，媒体不断报道Hulu寻求出售的消息，有消息称，与Hulu接洽的潜在买家包括了谷歌、雅虎、微软以及一些传媒公司，大概有8-10家潜在买家与Hulu进行了初步谈判。一家在视频网站市场摸索出路子并开始盈利的公司却被老东家迪斯尼出售，这样的事发生得突然和蹊跷。

　　Hulu和YouTube两大视频网站先驱曾给中国数百家视频网站开了个好头，2006年10月10日，Google斥16.5亿美元巨资，收购了异军突起的视频网站YouTube，随后引发了国内互联网市场的视频竞逐战争，做“中国的YouTube”、UGC视频分享模式一度成为行业热点。

　　随着中国概念股由盛及衰之后，国内互联网企业赴美上市热情渐缓，但有一个行业例外：视频网站。日前曝出的消息显示，上月递交申请的迅雷、扫除障碍的土豆和低调出兵的PPS均有意本月登陆纳斯达克，视频网站真的做好的充分准备走IPO路吗？即使在尚未盈利的情况下也要在资本市场接受洗礼？

　　视频网站是互联网热点行业

　　视频网站不可承受之痛

　　谁都知道视频网站是“烧钱”的行业，腾讯公司CEO马化腾曾说，网络视频对带宽、服务器、内容资源等要求非常高，投入相当巨大，一个月要烧200万美元，所以，腾讯不会贸然大规模投资这一领域。但在今年3月底，腾讯视频网页版却悄然上线，将腾讯QQLive客户端与腾讯视频网页版完成平台化对接。腾讯在线视频部总经理刘春宁透露，除了投入亿级资金建设正版影视库，已经牵头5亿元人民币成立了影视投资基金、投入4.5亿元人民币持股华谊，大举进入影视内容产业链上游。看来腾讯是做好了打一场有准备的战役，等待前段大大小小视频网站浑水摸鱼的日子过去后，才参与真正的较量。

　　“事实上，视频分享网站之间的竞争，就像一场渡河比赛，开始的时候，大家都只能拼流量，实际上他们拼的是背后的VC。只要有钱，足够的钱。”一位业内人士曾经这样形象地比喻。

　　但现实却是另一番情况。流量大意味着对承载用户的带宽、服务器等要求高，投入的成本必水涨船高，与此同时，流量回报与广告收入并不成正比，这一缺口明显意味着亏损。事实证明了这一点，酷6公开的数据显示，2010年酷6网总销售成本占到毛收入的84.67%。其中，销售收入为1.5亿元，销售成本高达1.27亿元。酷6财报也显示，酷6传媒2010年亏损高达5150万美元，全年营收仅2030万美元，亏损额超过营收额的2.5倍。也正因为酷6一直处在亏损状态，盛大再也受不了，才闹出了酷6裁员门风波，这场风波背后，让人看到了视频网站不可承受之痛。

　　南辕北辙的YouTube和Hulu

　　以前辈YouTube和Hulu为参照，视频网站一般走两条路子。Youtube上大多是用户上传的内容，体现的是互联网的分享精神，这和国内最早做视频空间的56网如出一辙;Hulu的模式更像是传统视频在互联网领域的延伸，所有的视频均为正版，主打高清，有大量的付费用户。

　　YouTube是世界上最大的视频分享网站，早期公司总部位于加利福尼亚州的比萨店和日本餐馆，让用户下载、观看及分享影片或短片。内地最早的一批采用该模式是56网，也是目前国内最大视频分享网站，可以说是独扛YouTube模式大旗，坚持做原创和UGC的视频分享，如今拥有注册用户数超7000万，是在线视频网站中最高的。不过，YouTube自成立以来，其短片曾被不少机构和公司批评为侵犯版权，而且这种模式饱受质疑。

　　高清、正版影视剧是Hulu模式的标配，奇艺网选择的是原汁原味的Hulu模式，全部正版、主打高清，但版权开销却国内视频网站非常纠结。一年前，有视频网站20万一集购买《新红楼梦》网络独播权时，很多视频大佬惊呼视频版权涨得比房子还快。但今年，购买独播剧的大手笔，已经远非人们想象：搜狐视频购买《新还珠格格》、优酷购买《倾城雪》、乐视网(300104,股吧)购买《后宫》以及PPS购买《王的女人》等至少六部热门剧集，总价均超过2000万元，单价已经超过去年最热剧集的一倍以上。有行内人士估计，在视频网站大发展的几年中，视频独播剧版权价格足足翻了100倍。

　　买正版独播剧是最烧钱的赔本买卖

　　独播剧确实能带来用户和流量，但这笔买卖是吃哑巴亏：一部独播剧的价格是非独播剧的十倍以上，但获得的广告收入仅增加了一倍。而且独播剧吸引来的用户并不忠诚，今天你有独播剧，就到你这看看;明天没有，就去别人家看。至于付费频道，国内还看不到培育起成熟的付费视频市场，这在大多视频网站中几乎乏人问津，相比购买版权的成本如杯水车薪，差得太远。

　　押注自制产品

　　Hulu模式让视频网站不堪版权重负，但如果高价钱能给国民普及正版概念，也算一大功劳，但是一味烧钱让视频网站已无法自救，想转变思路，却没那么容易;YouTube原本就是社区，能把版权风险降低的最小，同时让草根的UGC模式升级，创造一种既能和传统影视剧和电视台热门栏目相媲美的优质内容，而又能大幅度降低成本的模式。

　　版权意识的增强让视频大佬们不敢轻易动这块奶酪，即使高清正版的旗号代表着更有品质的消费，代表着有承载品牌广告的潜力，但现实却要求：盈利第一!于是不难理解大佬们开始转向自制剧。所以最近腾讯收购华谊兄弟(300027,股吧)的股份、土豆自拍神探片、优酷自制电视剧，连奇艺网也开始邀请英达陈汉典做起网络版的“非诚勿扰”。左手在烧钱，右手可得忙着挣钱了。

　　被从凤凰卫视挖到搜狐视频的刘春则表示自制内容是发力点：“视频网站需要建立版权库，客观上扩大了对版权的需求。但是收入如果不能跟成本匹配增长，那就是虚高。中国同质化的视频网站太多了，从2006年的300多家，到今天，独立视频网站仍然还有10多家。优质内容的竞争加剧，自制内容也是行业的必然选择。”

　　奇艺也在制作自有影片

　　让视频网站“移动起来”

　　内容是核心竞争力，而在3G网络畅通，智能手机越发普及，移动视频要求聚增的今天，渠道似乎更重要。“未来的视频市场竞争，一定不会只局限于某一个平台，而是跨平台间的竞争。”奇艺CEO龚宇说，其背后的原因则是“消费者被花样繁多的终端设备切分成一个个细分的长尾”。事实上几乎所有的互联网企业都在思考谁会是下一个主流移动终端。

　　“我们发现不少广告客户对iPad非常感兴趣。”奇艺华北区销售总监孙彤说。在中国，移动广告市场增长同样迅猛，据不完全统计，在国内通过各种渠道拥有的 iPad数量大致在40万台左右。随着越来越多的消费者通过智能手机和与iPad类似的手持设备访问互联网，广告客户将更多的广告预算投放到移动互联网上。

　　去年9月其在苹果Appstore上发布了一款专属于奇艺的客户端，同时提供网页和客户端观看。在接下去的整个10月，新浪、搜狐、腾讯、凤凰网、奇艺、土豆、优酷、酷6等也先后宣布支持iPad播放。

　　看样子，视频网站的竞争又要进入白日化。