湖南广播电电视台昨日（7月19日）召开“改革方案通气会” ，湖南广电第三轮改革方案出台。这也是半个月内湖南广电再次召开与“第三轮改革”相关的会议，由此可见，新芒果的改革已是箭在弦上。在昨天的会议上，＂台企分开＂战略、芒果集团、芒果传媒业务资产划分名单出炉。湖南广电第三轮改革进入最关键的“分果果”阶段。

湖南广播电电视台台长欧阳常林表示，改革改制是2011年的第一件大事。要进一步推进以芒果传媒为目标的体制改革，统筹推进系统管理、产业经营、内容生产和创新、人力资源、团队激励、薪酬考核、离退休保障体制等各项改革任务，完成潇影集团改制和快乐购上市筹备，实现电视剧制作机构、电影发行公司、金蜂音像公司和金鹰报刊社等经营性单位转企改制与资产重组。

半个月前的7月4日，湖南广播电视台召开改革动员大会，正式启动芒果传媒集团的运作，三百多广电系统中层以上干部参加。 在会上， 湖南广电的精神领袖魏文彬慷慨激昂，“事企分开”的第三轮改革势在必行，改革后成立的芒果传媒可以争取市值超千亿。改革应该先易后难，有步骤推进。芒果传媒的核心竞争力仍然是内容生产和人才。他表示，第三轮改革是事企分开，走向市场，是体制而非机制改革！改革的阻力不在外部在内部；不在下面在上面！上面的问题有得失问题，有利益问题,更严重的问题是胆识和气魄问题！

“要大改，快改，充满信心改，小改革大成本，不改革会赔掉本”、“有三个前所未有：挑战前所未有；省委省府信任前所未有；省委和省值各部门支持前所未有”，其勇气和决心可见一般。

同样在那次会议上，湖南卫视总编辑张华立的总结耐人寻味：“从秋天的思考到春天的故事到夏天的出发，必将收获冬天金灿灿的芒果”。从2001第一轮改革，电视湘军的改革就从未停止。2006年秋天，魏文彬在湖南广电内部正式决策要进行第三轮改革，确立了“从体制内走出去，从国内市场走出去;市场主体立起来”的目标，被称为“秋天的思考”。但直到2008年他离任，这场改革仍未能真正启动。2010年6月28日，湖南广播电视台暨芒果传媒有限公司挂牌。湖南广电的第三轮改革初见雏形。2010年夏天，湖南广电终于三度吹响集结号，再度整军出发。

早在三轮改革进行之初，湖南广电便已加快了发展的步伐：

2008年8月，湖南新广传媒有限责任公司正式揭牌成立；

2009年5月，湖南卫视国际频道在香港落地开播；

2009年10月，湖南、青海两家广电签署协议，合作运营青海卫视；

2009年11月，湖南卫视与上海盛大合资成立北京华影盛视文化传播公司；

2009年12月，湖南卫视与淘宝网合资成立湖南快乐淘宝文化传播有限公司；

2010年5月，芒果传媒与深圳腾讯公司签署战略合作框架协议；

2010年5月，芒果Radio与湖南移动签署战略合作协议......

一个从以内容为王向以渠道为王转变的芒果版图已初见端倪。