为提升中国（上海）网络视听产业基地的影响力和集聚效应，进一步推进各项建设工作，继2010年成功举办上海网络视听产业发展论坛之后，2011年中国（上海）网络视听产业论坛12月15日在沪举办。此次论坛将立足三网融合时代背景下的网络视听战略新格局，梳理国内外网络视听产业发展环境，分析总结中国网络视听产业发展特色与典型，就网络电视、互联网电视、IPTV、手机电视、网络广播等网络视听新媒体业务的产业模式、政策走向、发展危机、未来挑战等话题进行深入探讨。
本论坛拟邀请国家广电总局和三网融合试点城市代表，聚合中国最具有代表性的网络视听企业管理高层、视听媒体内容提供商、传输平台运营商、视频技术及解决方案提供商、电视台等，与会全面而深入探讨网络视听媒体新格局、新机会、新方向。
以下是互动讨论“视听产业探讨”的现场实录：
（图为互动讨论”视听产业探讨“的现场）
主持人叶蓉：谢谢杨伟庆先生为我们进行了2011中国网络视听产业发展情况的分析。接下来进行嘉宾互动环节，一起来对视听产业进行探讨。有请我们的工作人员把我们嘉宾座位搬上舞台。在这个时候要为大家介绍一下今天参与对话的三位嘉宾，他们是土豆网CEO王微先生，微软中国云计算创新中心的高级总监梁戈碧女士，以及艾瑞咨询集团总裁杨伟庆先生。有请三位对话嘉宾。
要给大家做一个简单的介绍，在我们前面嘉宾进行演讲的时候，我们的工作人员对今天参与会议的各位来宾做了一个提问的搜集，所以我现在手中有分别针对三位对话嘉宾的几个问题。第一个问题首先是要问我们土豆网的CEO王微先生的，你作为网络视听产业领军企业的领军人，您如何看待今天产业发展的基本格局。我们也谈到今天互联网的人数已经达到5个多亿，今天互联网发展的生态环境已经成熟了吗？
王微：这是非常大的问题，整个生态圈正在形成中，从我们平台、到生产者、到用户，慢慢在成形当中，格局大家最主要关心的还是分发平台的局势，刚才杨伟庆先生也说了，我正好一个月前去了一趟美国，跟不少华尔兹的投资基金人交流了一先，感觉到大家对中国整个互联网公司，到网络视听公司都抱观望的态度，所以在非常需要资金的网络互联网视听行业，无论在加速整合还是一些大的变化，都是没有办法的。所以格局上面接下去一段时间会有一些变化。但是有多快也不好说。是不是一定不会出现，这个公司就并了、就关门了，不是的，我觉得互联网公司还是挺硬的，都还好吧。相对来说格局比较稳定一些，倒不一定会出现倒闭潮这种现象，太夸张了。相对来说份额跟所找到的各自的特点，应该会比较明确一些。差异化会比较明确，效率也会更提高。随之会带来内容的供应商，在这个基础上做的事情会更多的出来。所以接下去2到3年时间会认为是一个生态圈，现在还只是在平台成型的阶段。
主持人叶蓉：您用了观望这个词，我注意到杨总在演讲的时候，谈大今天大的经济环境用了寒风凛凛，请您对今天经济环境和经济形势做一个预估吧，咱们也到了年末的时候。
杨伟庆：整个经济形势，实际上过去一年，确实是过山车，从去年下半年包括优酷、360这些公司上市，包括几家店商公司的上市，他们的估值、资本市场、美国市场给的还是非常高的，从二级市场到天使投资来讲，整个互联网都是非常热门的。对于视听产业来说也是这样，很多公司也要去上市了，当然有些公司后来碰到了资本市场监管之后，没有上市成功，选择放弃了上市。从这一点来讲确实过去一年市场变化非常快。
我是从1999年进入到互联网行业，实际上资本市场有非常典型的特征，我们叫好了伤疤，忘了痛。我们从2000年的时候看到很多互联网公司，当时也是一两百块，后来被摘牌，整个寒冷期经历了两三年，到2004、2005年逐渐有一些好转。到了2008年是特别高的高超。2009年整个市场有一个快速的运动期，但是只过了一年，我们看到2010年下半年到2011年上半年资本市场又有一个 热潮，所以资本市场对产业发展的变化不需要特别去关注，最核心企业要关注的还是他提供的服务是不是能够满足和解决用户的需求。像土豆这样比较优秀的公司，比较好的去满足了人跟视听之间关系的要求。相对来讲在这个行业当中做的比较好的几家公司获得比较好的赢利、比较社会的认同，也是迟早的事情。
至于什么时候可以变好，从对一件事情的期望高到期望低，到新的阶段变化，需要一个适应的过程。但是资本市场对持续亏损或者说未来盈利能力不强的企业，现在的打分越来越低。这个现象持续2-3年也是很正常的。
主持人叶蓉：您提到寒冬的概念，自然界也有春夏秋冬，对于一个健康人来说，不是说春天来了，夏天来了就可以不注意身体。其实不管外部环境怎么样，都要把自己的企业做。我们知道云计算也是今天行业的热门了，它也是构筑下一代互联网的基础架构。下一个问题问梁总结，微软如何理解云对事的支撑，有没有具体的实例，我们知道微软在这上面的投入超过百亿美金。
梁戈碧：
我很喜欢这个问题。作为微软是一个技术公司，我们帮助领头公司也好，提供技术上的支持。可以帮助像土豆这样的公司助一臂之力。不能仅限于此，还要往前看，看5年后的需求、10年后的需求，才能有备，不是说等到十年以后需要了才开发这个技术，因为开发技术需要时间。这是一方面。
另外一方面，马总也说了，传统的媒体对新兴的网络媒体是很有惊恐感的，同时也有一点兴奋。针对这样的企业我们微软作为技术公司，我们的使命就是提供切实可行的技术，让他能够克服这种惊恐感，让他们能够接受，甚至比较兴奋去拥抱新的格局，能够提供一些技术上的支持，让他们比较平缓去在这种新的格局里找到自己的价值，能够降低成本，在这种转型的过程中。同时这时候我也想借这个机会感谢领头的公司，因为他们给我们提供了一种挑战。
案例前面讲了很多，在国内国外都有很多的合作，我们跟动漫基地也有合作。
主持人叶蓉：我们问王总一个比较具体的问题，根据土豆网财报的披露，手机视频业务增长非常迅速，但是长期以来我们也知道，受到终端功能、网络速度、流量成本的限制，所以用户的体验一直受到影响，不是那么好的。为此土豆有没有跟运营商有一个比较好的解决方案，如何看待运营商在移动互联网和公网之间趋合的问题。
王微：互联网有两种，一个是依托在运营商网络上面，刚才你说到财报披露大部分来自于和语音商之间的关系，共用内容，借[FS:Page]用央视的牌照和移动的平台，我们更多是和内容方和运营方之间的合作方面，这个方式还会持续下去。虽然大家都知道在移动网络上看视听还是比较痛苦，是2.5G比较慢速的网络。
另外一个现象是非常重要，终端的覆盖很多时候都是在安卓开放式的平台上面提供的一些应用。用户今天的访问方式可能是通过wifi，或者说ipad，包括微博会点开一个视频进行播放。在半年前是点不开那个视频进行播放的。但是我们有一些数据大概半年前有一半的视频在手机页面上是打不开的，今天大概只有不到10%的视频打不开。所以这有一个过程。两方面，一方面是更多运营商的配合产生收入。另外一种怎么在开放平台上让用户在不同的终端上接触到视频。有一天终端的播放量接近或者差不多和电脑上面观看的网络视频的播放量到一半或者说接近的时候价值是非常巨大的，在移动终端上的用户更容易被跟踪到，更容易能够形成人跟人之间的关系，个性化非常强，对我来说电脑和移动终端没有任何的区别。
主持人叶蓉：这种改变会在一夜之间发生吗？
王微：这是好问题。我觉得明年下半年就是一个快速加速的一年，也看到2013年的数据，2013年是大爆发的一点，这个东西转型非常快的，关键是价值的点，现在的价格都非常便宜，都是一千多块钱，两千多块钱，大家很快就可以看到，到2013年我可以想象到，而且是蛮通用的设备，回到家里手机往桌上一放，就是整个视频的中心，也是当年憧憬有一天有一台设备能够作为家庭通讯、视听的管理、包括投放，可以在任何一个屏幕上投放出来自己想看到的节目，推进、提醒等等诸如此类都会实现。
主持人叶蓉：的确处在一个非常好的时代，因为你们是从事的改变人们生活方式的事业。我知道杨总，您2年前曾经在某一个场合预估过中国社交媒体、电子商务、网络视频的发展趋势，在今年2011年年底的时候，做一个5年之后行业发展趋势的评估。
杨伟庆：
这个话题也很大，我讲互联网行业的本质，就是我觉得从这个话题去延伸，去看未来产业链的发展。互联网行业实际上是一个营销渠道，或者叫用户集聚的渠道，谁能够集聚了比较好的用户，通过用户体验解决用户的需求，就可以进一步延伸出很多未来业务的体系。不管是电子商务，还是网络视频、或者网络游戏，或者其他的一些类型，其实都是搭载在这样一个平台上不同的应用，从这样一个方式来讲，我觉得整个互联网产业对于国民经济的重要性，在未来的5年会更加重要。
我昨天在飞机上看《中国企业家》的今年最知名的50家企业家的榜单，从事互联网企业的企业家在榜单当中的知名度越来越高。对于未来产业来讲，各种各样的应用来讲，发展最后的还是电子商务。社交媒体是一种基于平台，从1.0到2.0或者1.0和2.0结合的变化，它其实和电子商务之间，不能是一个级别，有些定义会混在一起，有些会把社交媒体的发展放在一个平台上，从过去1.0升级到2.0的升级。但是从内容平台上，电子商务包括网络视听和音乐内容都会是未来非常重要的发展趋势。这种现象在未来的5年，我刚才在PPT里面也谈到，网络视听产业有可能超过传统电视台，成为中国最大的视听内容的分发平台。这个趋势其实很明显，但是未来5年从产业收入规模，从产业的影响力来讲会全面进行超越。
主持人叶蓉：一个比较感性的公共话题，先请杨总来谈，因为你是做企业行业的咨询，您接触了大量的企业家，您对今天从事互联网的特殊人群，您刚才说差不多10年的关注，您觉得概括一下这样一个人群的共性？
杨伟庆：
我觉得做互联网企业真正做成功人的共性，对马化腾有一个点评，他是腾讯的代言人，马化腾他是产品经营，但是又超越产品经营，这是对真正互联网创业者比较重要的贡献。换句话说这样一些创业者、这样一些企业家，能够非常好的站在用户的角度考虑用户体验，通过自己的产品去满足用户的需求，并且占有市场份额，这是他要做的第一步。第二步随着产业的升级和变化，互联网不是独立，其实是一个营销渠道，需要不同的整合，不管是整合游戏、整合视频内容、整合在上面卖东西，让流量变现，这些需要产品经营，要用开放的心态整合行业的资源。我觉得用一个超越产品经理的定义，可能是比较好的一个定义。
从做互联网企业成功的人来讲，特点有几个典型特征，比如说第一个坚持，从王微市场，最早总IDE投资，一直坚持在一个领域，我们看到所有成功的互联网企业家，都是始终不断坚持自己的梦想，十几年，几年不断的去坚持，做同样一件事情，把这件事情做到极致。第二个是散财，就是团聚员工，怎么用期权、用股权分发的方式去更好团结一个好的团队。仅仅有企业家自己还是不行的，也要建立非常好的团队。所以坚持目标、拉拢人心、建立比较好的激励机制，是我看到所有成功企业家方面两个比较典型的。
主持人叶蓉：梁女士您是技术官员出身，能不能用您比较感性的，女性独有的视角来回答刚才公共的话题，您和身边的从业者，我知道您跟很多企业家有很多，您对他们的观察和点评。
梁戈碧：我非常同意杨先生讲的，我有一个现身说法，就是我先生就是做这一行的。苹果为什么这么成功，坚持客户为导向。另外很多企业家要有热忱，相信自己做的东西可以给世界带来好的变化，我觉得这是很重要的。
主持人叶蓉：其实我们点评的就是您这样的人群，您对自己有什么样的概括？是坚持吗？还是什么？
王微：做互联网的，就是叫张澜是吗。靠自己、生命力比较强一点。另外大家太把自己当做一回事，我们还是互联网快速变化的世界，任何一点成就转眼之间什么都不是了。自己也是因为喜欢才从事这个行业最重要的原因。这就是一个时刻充满恐惧、充满未知的。传统行业靠在安逸的成熟体制下，我们是无时无刻不在恐惧会带来什么变化当中。但是这没有什么管理，变化本身就是一个最大的兴奋剂。
主持人叶蓉：最大的不变就是迎接变化。您有没有在业界有一个偶像级的人？
王微：很难了，古往今来很多有成就的人，互联网就是其中一个行业，没有必要把自己当做怎么着，没有什么。任何一个时代都有很多创新的行业、创新的人，做出了不起的事情，比如说传统行业电视媒体，从湖南卫视开创出一条路，都是很了不起的事情。所以我们能够做的就是不断从各种无论是成功还是失败的经验下，吸取教训，提高自己。
主持人叶蓉：最后一个问题，请三位嘉宾对明年视听产业[FS:Page]的发展总结出一个关键词，王总先开始。
王微：明年我觉得跑步取暖。明年我觉得还是非常的冷，寒冷，前期条件是大家都不再盈利的情况下，资金供给上会非常紧张。但是行业本身在飞速成长。所以在这种状况下，最后往前跑。所以虽然说寒风凛冽，但是只能尽量往前跑，跑的快了还能保持温暖，还能保持成长，还能够让自己过的去，冬天描述说多穿两件衣服，要不要就躲在什么地方，先去捂一下，就很难熬了。
梁戈碧：现在已经是12月了，就给一个祝贺词吧，如果把网络视听产业比喻成一条龙的话，我又是做云的，明年是龙年，我就衷心祝贺这个网络视听产业龙腾祥云。
杨伟庆：我觉得从视听产业来讲，我对这个行业的态度没有王总那么悲观，送钱人还是很多的，对于很多行业来讲，尤其是顶尖的企业，会在明年更加的凸显。我的一个词叫分水岭。希望明年整个网络视听产业出现一个分水岭，让真正做的优秀的企业，或者说有部分做的不太好的企业，真正划清界线，出现平台真正的领先者。所以明年整个产业还是会有很多非常重大的事件。这些事件无一不在说分水岭的出现。
叶蓉：好的。套用一句已经用了很多场合很多人用过的一句话，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，最坏是指经济环境，寒风凛凛，最好的时代我们进入了朝阳产业，而更让我们看到希望的是有王总这样年富力强，充满信心的人群从事这样一个朝阳行业，今天上午的论坛讨论到这里就结束了，感谢各位的光临，下午分论坛开始的时间是1点30分，期待大家的再次光临。再次感谢各位嘉宾的光临。谢谢。
