城市联合电视台CEO傅峰春先生在接受媒体访问时强调，在内容方面，与优酷、土豆这样的视频网站相比较，CUTV有很强的差异化内容，这也是CUTV的核心竞争力所在。

“第一步作的，就是把各个成员台的自办节目汇聚到一起。据不完全统计，我们完全自办的栏目，有自主知识产权的，就有1000多个。这些内容是CUTV独家所有的。汇聚到一起后，我们会共享到CUTV的平台上，让这些内容可以被各个台的新媒体所使用。这也是各台加入CUTV的前提——各个台拿出自办内容之后，会得到CUTV所有的内容，包括汇聚的成员台的内容，以及CUTV自办的内容和采购的外来内容。”傅峰春说。

“CUTV的各个成员台在当地都是强势媒体，所以我们给各个台的定位是“要做本地网络的主流媒体”。相对而言，做视频分享、影视点播的互联网公司缺少一个向传统媒体借力的平台。我们的相对优势就是网台融合，可以充分借力于母体。

母体可以给我们借力的，除了刚才所说的内容，最主要的就是推介平台。基本上各个台在本地的电视受众中都是最具影响力的。比如，苏州台在本地有60%的市场份额。深圳台在本地有40%的市场份额，有很强的电视品牌栏目，在深圳百姓中有很强的影响力。这些品牌实际上也是我们新媒体的品牌。如果把电视栏目品牌的影响力延伸到互联网，那就是网络媒体了。而且，在这些品牌之后，有成熟的盈利模式。比如深圳电视台的都市频道是很有影响力的频道，而都市频道的“第一现场”栏目受众非常广泛。都市频道在本地的广告收入有6个亿。如果把频道和栏目的品牌、影响力借助强大的推介能力，延伸到网络里面去。那么，在网络中的媒体属性就建立了。同时，盈利模式、网台的捆绑营销也就有了。

我想，这就是我们这个阵营办网络电视台的最大的、差异化的核心竞争力，用几个关键词表示就是：内容、影响力、品牌、区域化。所以我们会围绕我们的核心资源，在互联网中发力。”

我们新媒体化的目标是，使得电视从传统媒体变成一个真正的全媒体，向多平台、多终端发布。要做的事情有四件。第一，体制机制变革，把频道制变成以中心制为主，把分散在频道中的资源整合在一起，成立大的中心制。第二，采编要分开。第三，就是技术平台的升级改造。第四，在有条件的情况下，在一个大的物理空间下，重构流程。

从盈利模式的角度，傅峰春指出，CUTV是以传统媒体带动新媒体，以传统成熟的模式带动新媒体的模式。简单的概括，就是辛迪加模式+Hulu模式+Youtube模式。辛迪加模式比较适合成员台节目在各个台去播，也适合CUTV做的一些品牌栏目（比如现在做的网络春晚）在各个成员台去播，也适合影视产业的运作。

CUTV是由全国14家地方电视台组成的联盟，于2010年12月27日获国家广电总局批准筹建，今年1月8日创立，深圳广电集团等14家地方电视台和5家平面媒体是CUTV的首批成员和股东。