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关于商业奇迹的十个假如:没有他们还会如日中天?
中财网 | 2012-12-25 08:08
    假如Kindle来中国
 
  Kindle入华始终是雷声大雨点小。假如Kindle可以来中国,日子真的会好过吗?有竞争力的产品可能会打破电子书的竞争格局,而牌照和出版限制也可能让这个美国市场认可的产品水土不服。还有别忘了,在“拼爹”时代,手握5.4亿用户的中国移动也是电子阅读的大鳄。
 
  假如格力的新领军人物不是董明珠
 
  董明珠带领格力创下了多年产销量第一的佳绩,她一手打造的区域销售公司模式和管理模式都成为业界的标杆。假如股东大会没有选举董明珠,格力再也找不出第二个灵魂人物,财报可能远远不如今天炫目,也极有可能被海尔等家电厂商颠覆。看,灵魂人物往往是可遇不可求。
 
  假如乔布斯在世
 
  假如乔帮主还在,会在哪个领域推出令人震惊的产品?或许是医疗,让医生通过手机监控病人;或许已经开发出了令人眼前一亮的Apple TV;也可能他已经联手新闻集团重新定义新闻的消费方式。他持有技术改变相应行业的密匙,始终相信科技可以改变一切。即便没有这些,至少iPhone 5不会变成超薄加长型、苹果地图不会指错方向吧?
 
  假如刘强东和张近东联手
 
  商场上没有永恒的敌人,假如刘强东和张近东握手言和,将成为阿里最强大的敌人。如果苏宁与京东联合,将成为全球体量最大的打通电子商务及实体门店的零售公司。这样两家基因完全不同的公司整合当然风险巨大,但联手最大的障碍却是一山容不了“二东”—刘强东与张近东显然都要做老大。
 
  假如The Daily免费
 
  假如The Daily免费,如今的十万用户数或许会有数十倍的增长,媒体先赚取用户的“二次销售”模式还可延续,至少不会出现如今的尴尬境地。但就The Daily来说,如果一个电子杂志的容量超过了100M,还只有大量同质化资讯却没有独家观点,免费模式也不能长久救它。
 
  假如小米盒子没被禁止
 
  除了手机和电脑,电视是互联网和家电厂商正在争夺的下一块屏幕。假如雷军的盒子成了,399元的定价会把99美元的Apple TV机顶盒和超过2000元的乐视机顶盒推向尴尬的境地,小米将形成以手机为中心,向电视、机顶盒等更多硬件延伸。
 
  假如苹果输了专利官司
 
  手机专利的世纪大战,苹果在美国主场大获全胜,最终以三星向苹果支付10.5亿美金而告终。假如苹果输了专利官司,最在意的可能也不是赔偿金,而是“抄袭”的名声及可能引起的禁售。失控的专利制度,本就让苹果三星两家各自有理,但输赢的确会影响胶着战的走势。
 
  假如优酷土豆没有合并
 
  即使优土合并引发了视频行业的大地震,但视频网站们依然有办法给自己戴上各种量身定做的“第一”的帽子。如今,视频网站摩拳擦掌发展各自的优势产品,向垂直方向突破。假如优土没有合并,现在恐怕不是春秋而是战国。然而,互联网的乐趣就在于,敌人随时可以变朋友。
 
  假如没有Win8
 
  当有人质疑Win8销量惨淡时,不妨假设如果没有Win8微软会如何。你不会看到平板与笔记本的融合,微软移动端发力无门,更多微软本身的软件难以整合,多屏融合多终端同步都成为空谈,这才是真正的创新乏力。对微软来说,Win 8是承载拯救任务的一次大计划。
 
  假如阿里入股新浪微博
 
  假如阿里入股新浪微博,可以弥补阿里的移动短板,或许还将促进互联网巨头强强之间的合纵连横,也会有人欢呼微博的商业化有了新方向。但有没有人担心微博这个充满想象力的产品傍个大款来管自家事,可能因过早锁定自己商业逻辑而压缩了本身的成长空间? 
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