随着网络版权和带宽成本的增加，各家都在不同程度上拓展UGC和发力自制内容。搜狐视频、爱奇艺、乐视网等长视频网站都有进军UGC领域的意向，而自制内容早已经成为视频网站的新宠儿。业内预测2013年，视频行业整体或将向这两个方向倾斜，尤其是自制内容，将会在2013年大力爆发。
第一UGC视频网站花落谁家？
优酷、酷6等网站最初都是追寻Youtube模式行走，而如今，国内纯粹的UGC视频网站已经消失殆尽。几家规模较大的具有UGC血统的视频网站优酷、土豆、酷6、56网等，如今也是改变良多。优酷收购土豆后，离视频门户的愿景越来越近，但也离纯粹的UGC网站越来越远。酷6被盛大收购后业绩下滑严重，转型策略也不顺利。56网并入人人后重点发展UGC，如今在用户覆盖数方面已经逼近土豆。
根据艾瑞最新公布的数据显示，第一名依然是优酷以13320的数据遥遥领先，第三名的56网周覆盖人数已经达到5350，逼近第二名土豆网的5630，酷6网以3220的数据位列第三，与56网的差距明显。业内分析认为，酷6与56网几乎同一时间宣布转型，同样是专注UGC领域，但酷6经过创始人出走、员工纠纷及盛大不再注资等事情之后，其转型之路并不是很顺畅。反观56网，并入人人开始视频社交化战略，2012年又先后与新浪微博、腾讯微博等主流社交网站实现了账号互通、打通视频上传通道，实现用户覆盖数和品牌影响力双向增长。
再来看看土豆网，自从被优酷吞并以来，土豆的日子似乎并不好过。以前的行业老二，如今不得不面临用户流失、品牌弱化、广告资源被优酷夺走的难题。Alexa数据显示，自2012年3月优酷土豆宣布合并以来，土豆网的人均页面访问数一直处于下滑状态，而这段时间正是优酷吞并土豆的过程。
优酷吃下土豆之后，业内传闻二者整合致使土豆网大量核心员工跳槽，爱奇艺、乐视等多家视频网站成为这些员工的新东家。行业第一和第二骤然合并，即使抛开之前的恩恩怨怨，完全不同的企业文化也会成为合并的阻碍。什么样的老板有什么样的企业文化，文艺范的王微令土豆颇具文艺青年气息，资本出身的古永锵使优酷钱味十足。这样截然不同的企业文化相撞，问题自然接踵而来。
虽然，合并后的土豆还是独立品牌，并且进行了页面改版、推出新品等动作，但是核心员工的流失和优酷战略重心的偏移，已经导致土豆正在慢慢的走向下坡路。
有人说优酷依然是国内最大的UGC视频网站，但其实优酷已经变了味道，UGC只是它众多内容中间的一块，甚至严格意义上讲，优酷已经不是UGC网站。如若在剩下的三家网站中找出一个相对纯粹的UGC视频网站，56网的胜算可能会更大一些。土豆和酷6虽然境遇不同，但确实用户数和品牌度都在下滑，未来能否力挽狂澜还有待检验。
2013年自制内容或将彻底爆发
业内预测2013年将会是自制内容彻底爆发的一年，越来越多的视频网站开始大规模的增加自制内容的投入，无论是节目题材、样式，还是内容形式，甚至整体包装、主持人、嘉宾等环节，视频网站都在精益求精，力求最好。UGC（用户制造内容）是有良性率的，好的能够引起广泛传播的仅有非常小的一部分，大部分UGC内容只是作为网站储备内容存在。
但自制内容不同，自制内容具备长视频内容的可看性也具备UGC的可传播性，在2012年各大视频网站都在发展自制内容。自制综艺、自制网络剧、自制微电影等等，题材丰富、形式灵活的自制内容成为视频网站的新宠儿。
纵观2012年视频网站推出的自制节目，可以发现视频网站自制都是跟随网站属性而定。如爱奇艺推出的微电影《城市映像》系列、乐视网推出的《黑道风云20年》等等，都带有浓重的影视剧气息。同时，像56网推出的《微播江湖》、《56首映礼》等也十分贴近56网UGC网站风格。特别是近期56网推出的校园自制《人人那些事》，将人人网的社交属性与56网的视频属性完美结合，不仅在视频网站点击量不断增加，同时也引起了社交网站上的广泛讨论。
视频网站担任内容生产者的时间很短，但就在前不久，曾爆出有地方电视台未经允许擅自播出56网自制节目的新闻。此外，乐视网与湖北卫视合作中也包含视频网站自制内容登陆电视的条款。这些迹象表明，视频网站有望凭借自制内容实现对电视台的反哺，真正做到网台联动的内容双向传输。
没有什么东西是一成不变的，在互联网这个充满变数和创新的地方更是如此。国内视频行业从最初的模仿到现在的自主拓展，已经逐渐抛弃了当初创业时的单一模式。无论是中国Youtube还是中国Hulu，视频网站在创业时给投资人描述的美好未来，如今早已变了模样。UGC和自制内容的再次兴起无疑说明，视频行业商业模式的不确定性，但无论如何改变，盈利始终是最终目标，至于采用何种盈利模式，还需要等待时间检验。
第一UGC视频网站花落谁家？
优酷、酷6等网站最初都是追寻Youtube模式行走，而如今，国内纯粹的UGC视频网站已经消失殆尽。几家规模较大的具有UGC血统的视频网站优酷、土豆、酷6、56网等，如今也是改变良多。优酷收购土豆后，离视频门户的愿景越来越近，但也离纯粹的UGC网站越来越远。酷6被盛大收购后业绩下滑严重，转型策略也不顺利。56网并入人人后重点发展UGC，如今在用户覆盖数方面已经逼近土豆。
根据艾瑞最新公布的数据显示，第一名依然是优酷以13320的数据遥遥领先，第三名的56网周覆盖人数已经达到5350，逼近第二名土豆网的5630，酷6网以3220的数据位列第三，与56网的差距明显。业内分析认为，酷6与56网几乎同一时间宣布转型，同样是专注UGC领域，但酷6经过创始人出走、员工纠纷及盛大不再注资等事情之后，其转型之路并不是很顺畅。反观56网，并入人人开始视频社交化战略，2012年又先后与新浪微博、腾讯微博等主流社交网站实现了账号互通、打通视频上传通道，实现用户覆盖数和品牌影响力双向增长。
再来看看土豆网，自从被优酷吞并以来，土豆的日子似乎并不好过。以前的行业老二，如今不得不面临用户流失、品牌弱化、广告资源被优酷夺走的难题。Alexa数据显示，自2012年3月优酷土豆宣布合并以来，土豆网的人均页面访问数一直处于下滑状态，而这段时间正是优酷吞并土豆的过程。
优酷吃下土豆之后，业内传闻二者整合致使土豆网大量核心员工跳槽，爱奇艺、乐视等多家视频网站成为这些员工的新东家。行业第一和第二骤然合并，即使抛开之前的恩恩怨怨，完全不同的企业文化也会成为合并的阻碍。什么样的老板有什么样的企业文化，文艺范的王微令土豆颇具文艺青年气息，资本出身的古永锵使优酷钱味十足。这样截然不同的企业文化相撞，问题自然接踵而来。
虽然，合并后的土豆还是独立品牌，并且进行了页面改版、推出新品等动作，但是核心员工的流失和优酷战略重心的偏移，已经导致土豆正在慢慢的走向下坡路。
有人说优酷依然是国内最大的UGC视频网站，但其实优酷已经变了味道，UGC只是它众多内容中间的一块，甚至严格意义上讲，优酷已经不是UGC网站。如若在剩下的三家网站中找出一个相对纯粹的UGC视频网站，56网的胜算可能会更大一些。土豆和酷6虽然境遇不同，但确实用户数和品牌度都在下滑，未来能否力挽狂澜还有待检验。
2013年自制内容或将彻底爆发
业内预测2013年将会是自制内容彻底爆发的一年，越来越多的视频网站开始大规模的增加自制内容的投入，无论是节目题材、样式，还是内容形式，甚至整体包装、主持人、嘉宾等环节，视频网站都在精益求精，力求最好。UGC（用户制造内容）是有良性率的，好的能够引起广泛传播的仅有非常小的一部分，大部分UGC内容只是作为网站储备内容存在。
但自制内容不同，自制内容具备长视频内容的可看性也具备UGC的可传播性，在2012年各大视频网站都在发展自制内容。自制综艺、自制网络剧、自制微电影等等，题材丰富、形式灵活的自制内容成为视频网站的新宠儿。
纵观2012年视频网站推出的自制节目，可以发现视频网站自制都是跟随网站属性而定。如爱奇艺推出的微电影《城市映像》系列、乐视网推出的《黑道风云20年》等等，都带有浓重的影视剧气息。同时，像56网推出的《微播江湖》、《56首映礼》等也十分贴近56网UGC网站风格。特别是近期56网推出的校园自制《人人那些事》，将人人网的社交属性与56网的视频属性完美结合，不仅在视频网站点击量不断增加，同时也引起了社交网站上的广泛讨论。
视频网站担任内容生产者的时间很短，但就在前不久，曾爆出有地方电视台未经允许擅自播出56网自制节目的新闻。此外，乐视网与湖北卫视合作中也包含视频网站自制内容登陆电视的条款。这些迹象表明，视频网站有望凭借自制内容实现对电视台的反哺，真正做到网台联动的内容双向传输。
没有什么东西是一成不变的，在互联网这个充满变数和创新的地方更是如此。国内视频行业从最初的模仿到现在的自主拓展，已经逐渐抛弃了当初创业时的单一模式。无论是中国Youtube还是中国Hulu，视频网站在创业时给投资人描述的美好未来，如今早已变了模样。UGC和自制内容的再次兴起无疑说明，视频行业商业模式的不确定性，但无论如何改变，盈利始终是最终目标，至于采用何种盈利模式，还需要等待时间检验。
