群狼围攻下 腾讯视频正在做什么

2013-06-08 11:04:41来源: 猎云网 热度:
前几年野蛮生长的网络视频行业,正在经历着痛苦的“整合”,从优酷合并土豆到百度收购PPS,再到搜狐视频与PPTV的“绯闻”,视频行业逐渐已从数十家拼杀变成了几家寡头的对抗。
 
如今,优酷土豆依靠网面端庞大用户取得领军位置,爱奇艺与PPS的组合形成了页面端+客户端的资源互补,乐视、迅雷等都在基于自己的战略进行布局。尽管直接竞争对手有所减少,但目前的情况对腾讯视频而言,又意味着什么呢?这家背靠腾讯庞大资源而不担心资金问题的公司又在密谋着什么呢?
 
新的环境逼迫着腾讯视频必须多面出击。
 
人员大肆扩张
 
大家都知道,在前几年视频行业疯狂烧钱的时候。腾讯对视频业务采取了观望态度,优酷也得以顺利上市。直到2011年,腾讯视频业务才正式上线,在这个领域,腾讯绝对是个“新军”。之所以要等,是希望以最小的成本大举杀入,毕竟,腾讯不缺流量与推广资源。
 
但时机并特别适当,版权诉讼大战情况下内容采购成本激增,在总投入有限情况下,腾讯视频在员工扩张上显得很保守,整个团队维持在比较小的范围,约在400多人的规模,这与优酷2000多人的数据相差较大。
 
但如今,这家公司正在大肆扩军。猎云网通过消息人士透露,腾讯视频近期正对包括内容编辑、技术开发、广告销售、内容采购等多种关键岗位进行招聘,总规模有可能多达200人。
 
尽管腾讯视频隶属网络媒体事业部(OMG)并在北京办公,但新招的员工遍布天津、深圳、上海等地。其中,腾讯视频悄悄地开始在天津地方展开布局。据悉,该次招聘中将有相当一部分人员是放置在天津的。公司欲在此组件天津分部。
 
巧合的是,竞争对手搜狐视频去年便投资2000万美元在天津开发区建立了总部,并于随后完成了人员搬迁。
 
扩充内容资源
 
内容是视频网站竞争的根本所在,与大数据、大平台一同作为了腾讯视频今年的三大战略之一。
 
在腾讯视频业务总经理刘春宁看来,视频行业以内容为核心的特质,决定了行业不可能造成完全垄断。我们可以看到整个行业也许未来相当长一段时间内,可能跟门户一样有四到五家的平台,交叉的去起伏的奠定整个互联网的视频的格局。
 
在这种情况下,腾讯通过“海外优质影视剧+国内独播影视剧+原创精品栏目”的方式,积极打造一站式优质内容平台。
 
在大剧引进上,腾讯已提前进行了筹备。三季度有独家大剧《兰陵王》,还有《失恋33天》、《全民公主》等几部大作。四季度可以看到有投资的电视剧《格子间的女人》还有《王的女人》、《璀璨人生》。截止目前,,腾讯视频为2013年甚至2014年储备25部独家版权大剧。
 
此外,还上线了英剧频道力推独家剧,并在美剧上积极拓展,例如拿到电视剧《GSI》的独家播放权。在综艺节目上,腾讯视频独家拿到《康熙来了》。美国的《幸存者》也即将在美国视频频道登录。
 
挖掘数据金矿
 
美国官场政治局电视剧《纸牌屋》的热播,使得视频行业对技术与数据的重视达到了一种新的地步,那就是充分利用互联网便利途径了解到用户的真实需求并预测未来,进而反过来针对性地生产内容。
 
在刘春宁看来,大数据可以使平台更加智能化。基于大数据库,就可以更好地了解用户,从而更好地进行个性化定制。基于数据库资源平台及广告系统,广告投放将实现更好的效果。
 
因此,腾讯视频也开始在这方面投入力量展开布局。在最新的技术岗位招聘中,有不少便是与数据挖掘有关。除此之外,该部门还推出了新的广告系统。
 
在目前的国内视频行业,付费视频发展仍不温不火,广告模式依旧是最主要的商业变现途径。随着广告主及用户对视频广告的认识日益成熟。各大视频网站都在力拼广告市场。
 
尽管腾讯视频未曾对外公布过具体的广告营收情况,但业内人士预测,2012年腾讯视频广告营收约在4亿元左右,今年或可实现翻番达到8亿甚至10亿的规模。据今年第一季度腾讯财报披露,视频广告业务收入已实现了100%的同比增长。
 
尽管如此,腾讯视频与竞争对手相比,仍处于落后的位置。优酷土豆2012年全年总营收为18亿元,其中广告营收占比近90%。2013年第一季度优酷土豆营收5.16亿元,其中广告为4.29亿元。与爱奇艺、搜狐视频相比,腾讯视频也未能占据上风。
 
移动互联网时代大势到来之际,多屏战略重要性不言而喻。拿优酷土豆举例,其移动端用户观看占比已占总浏览量的20%。优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵也曾预测,2013年将是移动端商业化的开端。
 
在这种情况下,腾讯视频也在进行重点调整,不过,目前主要还是网页端内容的平移。

责任编辑:邹娜

为您推荐

腾讯将斥资3亿美元收购俄投资公司DST 10%股份

认购以现金方式、分两期支付:第一次以1.65亿美元认购DST4463股普通股;第二次以1.35亿美元认购DST3651股普通股。腾讯称,该公司将向DST投资约3亿美元。腾讯总裁马化腾在双方联合公布的声明中称,两家公司计划在俄语互联网市场上探索“新的业务机会”。通过这项交易,腾讯将获得约10.26%的DST股份,以及0.51%的总投票权和指定一名观察员进入DST董事会的权利。DSTCEO尤里·米尔纳(YuriMilner)在声明中表示:“我们的团队有着共同的观点和信念,并对前方存在的重大机会拥有清晰的洞察力。”DST总部位于莫斯科,以持有俄罗斯多家互联网公司的股份而闻名,其中包括俄罗斯最大网站之

南方人物周刊:周鸿祎的三大战役

周鸿祎的办公室摆放着一套近300万元人民币的音响设备,拍照前,他叮嘱摄影师不要碰到它在中国互联网的世界里,周鸿祎绝对是个人物:他和李彦宏抢过生意打过官司、和马云相互“封杀”对方、抢过丁磊的地盘、连杨致远都亲自给VC写信说不要投资给他、和管网站注册报备的CNNIC干过仗,现在则让互联网安全同行寝食难安,口口声声要学习马化腾的“先进经验”、却又时时盯着对方的脚步。他起初是国企的项目经理,然后创业,被跨国公司收购又当了中国区CEO,入职过国际

计算机世界:“狗日的”腾讯 搅局者还是终结者

7月9日,腾讯QQ团购网上线,这让王兴如闻惊雷,也如坐针毡。从2003年回国到现在,王兴先后创办了校内、海内、饭否和美团4个网站,而美团网被他视为“最靠谱”的一次创业。3月初上线的美团网是国内第一家团购网站,创立仅仅4个月,美团网已经能够盈亏平衡。就在这时候,一直悄无声息的腾讯杀了进来,这让王兴完全猝不及防,也让处于草创时期的数百家团购网站倒吸了一口凉气。谁也不知道,这一次,这个“企鹅仔”将是搅局者、掠食者,还是终结者。“狗日的”腾讯别上腾讯盯上其实,王兴应该早就想到会有这么一天。因为在中国互联网发展历史上,腾讯几乎没有缺席过任何一场互联网盛宴。它总是在一开始就亦步亦趋地跟随、然后细致地模仿,

腾讯的付费社交视频战略浮出水面

互联网大鳄杀进视频网站2010年的腾讯似乎流年不利,包包杂志的一篇《狗日的腾讯》将腾讯的阴暗面带进大众视线,之后在3Q大战中马化腾更是被周鸿?t耍得汗流满面、“决定艰难”。除此以外,腾讯3月下旬公布的2010年业绩196亿的收入差强人意,遭遇股票大幅下跌。腾讯目前的核心业务网络游戏仍旧处于持续增长之中。除了网游之外,电信和移动增值业务、网络广告业务等仍处于增长之中,这些业务收入是腾讯目前的收入主要组成部分。2011年和2012年是腾讯的投资年,市值400亿美元的互联网企业中国NO1会瞄准那些领域呢?国际化、电子商务、社交网络已经是既定的目标,而网络视频将是腾讯另一个主要发力方向。垂直视频网站和