视频网站和传统电视行业的战役，不论在国外还是国内都打得如火如荼。
电视行业正在发生怎样翻天覆地的变化，从美国洛杉矶就可以窥一斑而见全豹：上世纪50年代，电视业曾在这里繁荣。而如今，这里成长起了新的事业。亚马逊在好莱坞预定了主要的电影制片厂，YouTube在这座城市的西部经营着自己的制片厂。Venice和SantaMonica现在被称为“硅滩”，因为数以百计的创业者在此试图从在线视频的繁荣中创造利润。
宽带和智能电视的普及，带来了大视频领域创新的黄金时代，有线电视公司、Netflix等视频网站，还有谷歌和苹果之类的科技巨头，以及索尼三星这些电视制造商都会加入这场役。
大电视时代，巨头们的战争好戏，才刚刚开始。
美国在线视频网站类型
在美国，VOD主要有三种类型：实时视频点播(TVOD)、订阅视频点播(SVOD)和广告型视频点播(AVOD)。电视节目基本遵循先在TVOD播放，再到SVOD和AVOD上线的顺序。
TVOD是“即买即看”的一种表现形式，iTunes、Vimeo、Vudu都属于这一类，“即买即看”的窗口期通常为30-60天。
SVOD因“什么都能看”的特性席卷全美，大部分SVOD平台的包月费用都在3-10美元之间。Netflix、亚马逊金牌服务(Amazon Prime)和Hulu Plus是这一类平台中的佼佼者。
AVOD上观众可以免费观看节目，不过他们需要忍受各种广告的骚扰。美国主要的AVOD平台是Hulu。
Netflix特色
高性价比会员费
Netflix成立于1997年, 原本是一家DVD租赁服务商，2011年起CEO里德•哈斯廷斯(Reed Hastings)分拆了公司业务，Netflix主营流媒体。随着自制剧《纸牌屋》的成功而声名鹊起。Netflix流媒体业务的盈利模式非常简单——它从不插播广告，所有利润均来自每月向用户收取的11.99美元会员费，与美国一般家庭付出的50美元左右有线电视收看费用相比已是相当划算。
精准了解用户需求
因为Netflix的服务对象是每个会员，而有线电视是以家庭为单位，这使得Netflix能分别追踪每个人的观看习惯和偏好，收集更细化的用户数据，从而做出更精确的推荐。据公司统计，其会员观看的视频中，75%以上是源自系统推荐的。每天用户在Netflix上会产生3000多万个行为，用户暂停、回放或者快进时都会产生一个行为，Netflix的订阅用户每天还会给出400万个评分，还会有300万次的搜索请求，询问剧集播放时间和设备。
社会化内容传播
2013年3月，在突破法律限制的障碍之后，Netflix终于和社交网络Facebook实现了“会师”。所有的Netflix用户，可以和自己的Facebook帐号实现联通。在Facebook上，用户可以分享Netflix的观影历史，看片心得等。Netflix还与Twitter合作推出流媒体内容提醒功能。当Netflix最新剧集播出时，Twitter可以向用户发送提醒信息。Twitter的Android和iOS应用内置了Netflix的相关插件。
Amazon Prime特色
半封闭式产业链
电商老大亚马逊插足视频业似乎有着更深远的考虑。Prime Instant Video是亚马逊Prime会员服务的一部分，用户每年需要交纳99美元才能使用亚马逊Prime，其中包括了部分减免运费、Kindle借书优惠等等。换句话说，用户不能单独购买视频服务，必须购买整个Prime。当用户对只能在亚马逊收看的原创剧感兴趣时，他唯一的获得渠道，就是花99美元，成为Prime会员。
而有数据显示，Prime会员在亚马逊网站上购物频率是非会员的四倍，平均消费更多。恐怕这也是亚马逊下这盘大棋的目的之一。视频流媒体服务作为亚马逊平台的一部分，和流媒体音乐服务、无限云照片存储等服务协同作战，吸引用户。
自制电影：多个环节捞金
电影方面，亚马逊主要把精力放在前期开发中，目前已有30余部电影提上日程，但都并未进入制作阶段。亚马逊计划从2015年开始，每年为影院和其经营的视频流媒体Prime Instant Video提供12部原创电影。亚马逊称，原创电影的创作工作将由著名电影制作人泰德霍普(Ted Hope)来领导。中国观众熟知的《饮食男女》，《卧虎藏龙》等都是他的手笔。
而影片自制，也可以让亚马逊在多个场景下成功捞金。
首先是院线放映。票房成为第一金。之后，亚马逊会把电影放在Prime Instant Video上(院线到网络的播映时差从大半年缩短到4至8周)。亚马逊还推出了售价39美元的Fire TV流媒体机顶盒，整合了亚马逊既有的版权内容资源。另外原创影片版权在手，卖给中国的视频网站也是不错的方式。
自制剧：先拍摄试播剧集
亚马逊影视部门自2010年成立以来，目前已在电视剧集方面取得不小成就，在刚刚结束的金球奖上，《透明家庭》(Transparent)爆冷夺取两座金球奖，更是吸引了多位重量级导演的加盟，史蒂文-索德伯格(Steven Soderbergh)，雷德利-斯科特(Ridley Scott)以及伍迪-艾伦(Woody Allen)都已亚马逊签订合约，共同开发电视剧集。
亚马逊自制剧的打法也和Netflix有着明显区别。亚马逊的做法是：先拍摄试播剧集，在Amazon Instant Video服务中播出，长度为半小时，以试探观众的反应，而后做出拍板决定正式拍摄反应良好的剧集。负责制作这些试播节目的亚马逊旗下部门Amazon Studio的负责人罗伊•普莱斯(Roy Price)表示，正规电视剧与在线电视剧之间的差异很快就会消失，到那时唯一有意义的事情就是，如果你正在尝试决定自己想要做什么样的电视剧，那么去问用户他们喜欢哪些电视剧会是个不错的主意。
Hulu Plus特色
以广告为盈利模式
Hulu Plus的价格是每月7.99美元，简单地看，Hulu Plus是最便宜的流服务，因为Hulu能够通过节目中的广告收费，从而可以让用户少付费。不过到目前为止，Netflix和亚马逊都未在视频内容中添加广告。国内几大视频网站均不同程度地采用了这一模式：以广告为盈利模式，用户可免费观看高清正版内容。
背靠大山，内容充裕
而对于众视频网站发愁的内容问题，干爹很多的Hulu并不担心。美国国家广播环球公司(NBC)、新闻集团旗下的福克斯(FOX)、迪斯尼集团旗下的美国广播公司(ABC)均为HULU的投资方。Hulu通过股东策略投资而独家获取内容授权，建立独有优势， Hulu与包括NBC环球、新闻集团的福克斯、迪斯尼等在内的170多家影视内容商合作。还借力新闻集团、NBC环球，建立广告主开发渠道。
如果用户想观看自己喜欢的最新流行节目，那么Hulu Plus无疑是最佳场所。尽管用户可能会观看整个季节的剧目，不过，Netflix和亚马逊一般仍须等上几个月时间才能播放最新的节目内容。例如，在Netflix网站，用户可以观看两个季节的《New Girl》内容，但要想看第三季的话，还必须再等上一两个月之后。而现在，用户却可以提前在Hulu Plus上观看所有全新的《New Girl》节目。
“少即是多”的广告路线
清楚用户早已厌烦了铺天盖地、没完没了的广告，于是另辟蹊径，只在视频内容中搭配少量的广告，尤为重要的是给予用户对广告的自主选择权。用户可以选择广告在何时出现，是在观看视频过程中穿插广告，还是在视频播放前一次性观看一段广告。此外，用户可以根据个人喜好来选择不同的广告种类。例如，某汽车品牌广告商会制作多个版本的广告供观众选择，让用户自己选择是看商务车型，还是家用车型，抑或是越野车型的广告。用户对哪款车型有购买意愿，就会选择相应的广告观看。这种个性化的广告满足了不同的用户需求，从而大大提升了广告的价值，因为当用户点击广告进行观看时，就意味着该广告有效地投放给了潜在消费人群。
美国视频网站对电视业的变革
满足用户个性化的内容需求
Netflix前期利用积累的大量用户数据有针对性的对观众喜好进行预判，并吸纳进剧本环节，从而提高节目成功几率。(同时Netflix的题材禁忌性较强，传统电视台不敢轻易冒险，Netflix等网络视频渠道相对较为宽松)。并且依托自有渠道的大数据系统，有针对性向用户宣传新剧，吸引试用用户转向付费订阅用户，同时广泛采用Youtube、Facebook等渠道进行宣传，聚集眼球效应。
改变电视业现有编播体系
Netflix《纸牌屋》的一次性连播形式打破了美剧通常的周播剧形态，这将反向影响美剧制作流程，或许美国传统付费电视行业也会逐渐采纳这一流程(这也迎合逐渐改变的用户收视习惯)。此外，其新技术(大数据分析、多屏收视等)、新播放模式颠覆了之前Netflix的“二次传播”(传统内容的二次传播平台)角色定位。这将对以HBO为代表的传统付费电视台产生较大影响，将加快后者的“二元传播”(从内容源头建立多渠道传播)革命，彻底改变现有的制编播体系。
构建半封闭的生态系统
在Netflix面前，亚马逊其实更像是个拷贝忍者：它在模仿Netflix做自制剧，不过亚马逊建立了自有的半封闭式产业链，自制剧主要针对Amazon Prime会员。对用户来说，与其花费额外的金钱付快递费，不如选择使用 Prime，还能有额外的流媒体服务。Prime 让亚马逊铸造了一条护城河，可以真正的锁住用户。
亚马逊的收费模式固然体现了其自有的电商属性及长期战略，但更反映了亚马逊对人性的深刻理解。2015年若Amazon达到3000W用户，仅此一项收入就是数十亿美金，不仅如此，Prime作为纽带，真正让消费者变成了用户、变成脑残粉，Prime已经成为Amazon生态系统最有力量的组成部分。
结语：如果互联网从业者想颠覆传统影视界，需要一个刁钻的姿势切入，否则成功的可能性并不是太大。虽然为Netflix摇旗呐喊的媒体们认为Netflix迟早要代替电视台，不过在国内，目前来看可能性不是很大。其中广电总局的政策监管就是不容忽视的一个因素。
责任编辑：饶军
为您推荐
南方周末:视频网站遭遇寒流
美国视频网站Youtube的成功，刺激了中国视频网站的飞速发展，但对于绝大多数本土视频网站而言，由于政策、版权以及盈利模式等方面的限制，它们注定不可能复制Youtube的神话监管之忧3月16日，一家拥有自己的网络主持人、网络记者并自办节目的网络电视台被广电总局查封。这家名为“中国国际中文电视台”的网站，是2007年以来第八个被查封的视频网站。查封的原因，一是“自设记者从事新闻采访活动”，二是不具备广电总局颁发的《信息网络传播视听节目许可证》。后一条，几乎涉及目前国内2／3以上的视频网站。早在2003年，广电总局就颁布了《互联网等信息网络传播视听节目管理办法》，并确立许可证准入制度；2004年，
视频类网站一周独立访问者1.13亿
日前，尼尔森在中国的合资公司CR-Nielsen（ChinaRank合作伙伴）对外宣布，根据CR-Nielsen网络流量测评系统CR-NetRatings近期2009年3月2日至3月29日共计四周的数据显示，视频类网站平均每周的用户覆盖范围为1.13亿，平均每周的总访问次数为4.79亿，网民平均每周花费在视频网站上的时间约为5500万小时。纵观视频类网站总体流量趋势，从2008年12月到2009年3月，将各月度内每周的平均状况进行对比就会发现，视频类网站的用户覆盖状况2009年3月比2008年12月增长了5%。从图中可以看出，从2008年12月到2009年3月底，视频网站的独立访问者数量整体稳
视频分享市场核心数据发布
视频分享浏览时间大涨攀升至网络服务第二位根据艾瑞咨询推出的网民连续用户行为研究系统iUserTracker的最新数据显示，视频分享服务用户有效浏览时间与上季度相比增长14.7%达到5.6亿小时，一跃升至网络服务季度有效浏览时间第二位，仅次于博客服务。艾瑞咨询分析认为，视频分享浏览时间增长较快的主要原因在于春节效应的拉动以及近期优秀影视剧作品的集中涌现。春节期间，越来越多网民选择通过网上观看春节联欢晚会的直播或重播，一批在春晚上成名的艺人得到了人们的持续关注。另外，一些优秀的影视作品（如《我的团长我的团》、《潜伏》）的热播等也直接带动了网络视频需求的上升。艾瑞咨询认为，考虑到视频服务进一步满足网
YouTube开始测试3D视频
不知道CBer有没有去看冰河3,这种需要眼镜的3D电影如果想在国内的视频分享网站中看估计会效果够呛,而YouTube正在努力实现它的正常播放.为了能让YouTube显示3D内容,团队花费了相当多的时间进行开发,目前3D功能已经小成,开始测试.
