【独家】腾讯即将收购海美迪正式进军OTT,5大优势3大疑问解析

2015-05-19 13:40:54来源:DVBCN数字电视中文网 作者:方珍热度:

编者按:DVBCN记者从海美迪内部获悉,腾讯近期与海美迪高层正在洽谈收购事宜。如果腾讯收购海美迪成功,那腾讯进军OTT将加快步伐。小编认为,腾讯收购海美迪有5大优势,但是也同时面临着三大问题。通过此文,抛砖引玉,腾讯收购海美迪也近在咫尺。

一、腾讯拟收购海美迪,进军OTT厚积薄发

在2011-2013年间,BAT发力OTT仅有腾讯缺席。直到2014年年底,腾讯视频对外披露了一个重要信息,腾讯视频2015年在OTT市场上将通过和牌照方、硬件厂商的积极合作来推进整体的布局,包括盒子等业务。

从腾讯内部获得的消息是,腾讯今年4月份会发布硬件产品,可是时间转到5月下旬,依然不见其腾讯品牌的OTT硬件。

小编认为,随着OTT政策的落地,OTT行业在2015年会迎来新一轮变局,包括新的盈利模式的建立。所以现在腾讯进军OTT行业是最好的时机。

也就是在这个最好的时机上,爆出了腾讯将要收购海美迪进军OTT市场,目前高层还在商谈,看来这次腾讯是来真的了,在OTT市场上布了好大一局。

二、腾讯收购海美迪,5大优势分析

1、坐拥芒果TV OTT牌照

在OTT牌照方面,海美迪就已经和芒果TV有合作,并且已经建立了比较好的口碑。另外,芒果TV的较其他牌照商也有一定优势:就全国各大卫视的播放内容而言,湖南卫视的内容有独特优势;芒果TV作为牌照方之一,整个的团队对市场的反应比较迅速;芒果TV的体制相对来说是比较开明化的,而且是一个比较市场化的公司,他们的团队配合比较到位。

芒果TV的内容+腾讯视频内容,未来腾讯在OTT的道路上可谓无往而不利。

2、OTT领域硬件品牌的建立

通过和芒果TV合作,获得正版授权,再加上海美迪自身的努力,海美迪积累了比较好的口碑,在业内的知名度和美誉度较好,客户的回头率也比较高。

作为最早一批扎根行业的老品牌,海美迪有近10年的经验优势,有长期积累的数百万级的用户数量,有良好的品牌基础。

3、技术优势

在本地播放器制作方面,海美迪积累了比较扎实的技术,开发的产品都是软件和硬件相结合,,在软件的开发商,海美迪也投入了比较大的精力,积累了比较多的经验,在寻求合作伙伴的同时,海美迪本身也在视频播放领域积累了很多开发的优势,整个海美迪的制度也是比较开明化的。

海美迪是第一家对安卓系统进行优化的终端厂商,在转向做安卓盒子的时候,海美迪下了很多的功夫。相比之前,盒子的触摸反应、操控体验都不是很好,海美迪“对症下药”,在新的安卓软件优化上做了很多测试。海美迪所拥有的优势之一就是开发的产品在技术上是走在前列的,并且海美迪很重视用户的体验,用户用起来比较顺手,海美迪产品的界面也不是很花哨而是非常实用。

4、团队优势

在OTT领域,海美迪的团队积累了丰富的经验。整个团队对用户的需求都有一个充分的了解,与一般的厂家相比,海美迪实际上是做硬件的公司,同时以软件开发为主,并持续提供分析的服务,包括软件的维修升级等。

5、销售/售后体系优势

首先,海美迪拥有全面的销售体系,不仅有天猫、京东、易迅、亚马逊等电商平台,还有覆盖全国的渠道代理支持。

其次,海美迪拥有完善的售后体系,售后覆盖官方论坛、400电话、QQ群、微信、微博及当地代理商等各个用户可以接触到的平台,产品均支持全国联保。

三、腾讯收购海美迪,三大疑问

1、关于2个团队,未来如何去融合?

据DVBCN记者了解,腾讯在2014年已经组建了相关OTT部门。如果未来收购成功,腾讯OTT部门是否会并入海美迪团队?还是各自分工呢?

小编认为,海美迪的团队可能更擅长的是软硬件的配合;腾讯团队可能更擅长如何将腾讯资源更好的融入到OTT业务当中,进行产业链的整合。这样一来,双方团队个人运营各自擅长领域可能性更好。

2、关于品牌,腾讯是否会重新定义“企鹅”品牌?

如果未来收购成功,海美迪这个品牌是否会保留,还是重新用“企鹅”品牌?据了解,这几年海美迪在OTT机顶盒上确实建立了良好的品牌基础,但是仅限于盒子。但是,自从去年开始,很多厂商已经不单单定位于盒子了。那么,当腾讯接手海美迪之后,是否会重新定位这个品牌呢?

3、关于定位,腾讯是否会将海美迪带入高端市场呢?

据了解,海美迪盒子之前更多的是定位在中低端家庭市场,在高端市场上并未有过多的投入。但是,随着智能家居概念的深入,未来OTT产品应该在高端市场中占领一定份额,例如清华同方的云罐,定位在家庭互联网的概念。

那么,当腾讯接手海美迪之后,是否会将海美迪推上一个台阶,进军更高端的市场?

 

责任编辑:方珍

为您推荐

腾讯将斥资3亿美元收购俄投资公司DST 10%股份

认购以现金方式、分两期支付:第一次以1.65亿美元认购DST4463股普通股;第二次以1.35亿美元认购DST3651股普通股。腾讯称,该公司将向DST投资约3亿美元。腾讯总裁马化腾在双方联合公布的声明中称,两家公司计划在俄语互联网市场上探索“新的业务机会”。通过这项交易,腾讯将获得约10.26%的DST股份,以及0.51%的总投票权和指定一名观察员进入DST董事会的权利。DSTCEO尤里·米尔纳(YuriMilner)在声明中表示:“我们的团队有着共同的观点和信念,并对前方存在的重大机会拥有清晰的洞察力。”DST总部位于莫斯科,以持有俄罗斯多家互联网公司的股份而闻名,其中包括俄罗斯最大网站之

南方人物周刊:周鸿祎的三大战役

周鸿祎的办公室摆放着一套近300万元人民币的音响设备,拍照前,他叮嘱摄影师不要碰到它在中国互联网的世界里,周鸿祎绝对是个人物:他和李彦宏抢过生意打过官司、和马云相互“封杀”对方、抢过丁磊的地盘、连杨致远都亲自给VC写信说不要投资给他、和管网站注册报备的CNNIC干过仗,现在则让互联网安全同行寝食难安,口口声声要学习马化腾的“先进经验”、却又时时盯着对方的脚步。他起初是国企的项目经理,然后创业,被跨国公司收购又当了中国区CEO,入职过国际

计算机世界:“狗日的”腾讯 搅局者还是终结者

7月9日,腾讯QQ团购网上线,这让王兴如闻惊雷,也如坐针毡。从2003年回国到现在,王兴先后创办了校内、海内、饭否和美团4个网站,而美团网被他视为“最靠谱”的一次创业。3月初上线的美团网是国内第一家团购网站,创立仅仅4个月,美团网已经能够盈亏平衡。就在这时候,一直悄无声息的腾讯杀了进来,这让王兴完全猝不及防,也让处于草创时期的数百家团购网站倒吸了一口凉气。谁也不知道,这一次,这个“企鹅仔”将是搅局者、掠食者,还是终结者。“狗日的”腾讯别上腾讯盯上其实,王兴应该早就想到会有这么一天。因为在中国互联网发展历史上,腾讯几乎没有缺席过任何一场互联网盛宴。它总是在一开始就亦步亦趋地跟随、然后细致地模仿,

腾讯的付费社交视频战略浮出水面

互联网大鳄杀进视频网站2010年的腾讯似乎流年不利,包包杂志的一篇《狗日的腾讯》将腾讯的阴暗面带进大众视线,之后在3Q大战中马化腾更是被周鸿?t耍得汗流满面、“决定艰难”。除此以外,腾讯3月下旬公布的2010年业绩196亿的收入差强人意,遭遇股票大幅下跌。腾讯目前的核心业务网络游戏仍旧处于持续增长之中。除了网游之外,电信和移动增值业务、网络广告业务等仍处于增长之中,这些业务收入是腾讯目前的收入主要组成部分。2011年和2012年是腾讯的投资年,市值400亿美元的互联网企业中国NO1会瞄准那些领域呢?国际化、电子商务、社交网络已经是既定的目标,而网络视频将是腾讯另一个主要发力方向。垂直视频网站和