DVBCN数字电视中文网讯 7月2日，第四届广电传媒产业论坛暨第二届中国广播电视紫金论坛在南京隆重开幕。作为论坛主旨报告压轴嘉宾，乐视网副董事长刘弘不负全场满座嘉宾，向大家全面还原了一个最真实的乐视——引领互联网背景下最深刻的变革。
图为：乐视网副董事长刘弘
一、全面解读媒体融合发展趋势
1、海外市场已经由传统电视模式转换为用户主导自由选择消费模式
综观海内外媒体，智能化已经成为一个趋势，海外市场已经由传统电视模式转换为用户主导自由选择消费模式，以瑞士和英国为例，欧洲用户更多选择的是视频点播的模式，用户希望得到在任何方便的时间或者其所喜欢的内容，而不是由传统电视来决定他要看到什么内容，所以现在的趋势都是实时在线消费内容成为主流。
第二是在美国，去年Netflix付费应用应该达到了三千、四千万用户，已经占到了美国人口五分之一到四分之一的比例，所以说在美国已经有一半的用户在接受了在线视频服务，只有3%到6%从OTT视频转回有线电视服务。在美国，最发达的媒体都已经向新媒体转变了，传统媒体已经全部改为线上发行。
另外，传统电视湖南卫视今年正式大力进军在线视频，现在它的很多内容包括综艺栏目都选择了在芒果TV播放。
现在智能手机城镇渗透率已经达到90%，传统手机格局已经被打破。原来传统手机格局是中兴、华为、联想，但是现在只有华为一枝独秀，其他都进入了下坡期，这一趋势意味着什么？意味着智能手机不仅是一个手机，是移动互联网入口，代表新兴互联网企业进入手机时代带来了手机格局的巨大逆转和变化。这个趋势会越来越明显，未来，中国的手机肯定是互联网企业来主打的。智能手机之后，传统的电视机也实现了载体智能化，2013年乐视正式推出互联网电视机，目前乐视互联网电视机销量已经2500多台。
这说明乐视把传统的电视机从红海市场又重新变成一个蓝海市场，未来的电视机肯定是跟手机趋势一样，是越来越智能化，而且覆盖率会越来越高。现在所有电视机厂商都向互联网电视智能、电视转变。
2、载体智能化带来内容制作与发行的互联网化，新媒体或者互联网已经成为内容的主要发行渠道
首先，内容制作方要考虑的第一个问题就是它原来的制作成本靠传统电视剧，现在变成传统电视和视频网站，最少各占一半。现在只要在筹备的时候，就要考虑视频网站能以多少钱一集来购买这个电视剧，现在基本上一个一线剧价格应该在150万到250万之间，已经超过了一线卫视购剧的价格。
其次，很多内容选择了以互联网视频网站作为第一发行渠道，其实乐视在2007年进行了尝试——《幸福像花儿一样》。这部剧乐视买了10年独家版权，在北京卫视开播之前，提前一个月在乐视网站进行首播。现在可以看到，可能很快，视频网站会成为电视剧的第一播出平台。之前是因为传统电视台要求必须晚于电视台两个小时播出，但刘弘相信很快市场的力量会扭转这个局面。
现在电影找不到完美的档期，都在考虑视频网站作为电影成本的回收渠道，刘总很自信说到，相信未来仅有300部电影在院线播放，互联网会成为他们首发的选择。此外，很多视频网站都在生产自制的内容，无论投资还是网上的浏览率，现在都在迅猛的发展，相信在未来一、两年，无论是微电影还是综艺栏目都会成为传统电视台播放内容的主要竞争者。去年在网上比较有影响力的网络剧，有综艺栏目，包括《超级药师》，现在已经取得了5亿的播放量。另外大牌的导演都转到视频网站，比如张艺谋导演等现在都成为乐视的签约导演，高晓松是乐视的电影导演。
3、用户核心，多屏联动
传统工业时代根据载体分割市场，现在是移动互联网为中心把所有载体合成一个中心，比如智能电视、平板、智能汽车、智能手机等等很多智能设备，这些设备在技术上都可以形成UI的互动，比如说乐视现在出厂的手机，未来可能成为乐视汽车的车钥匙，只要有乐视手机就可以自动打开车门，这些都是各种智能硬件之间的UI的全流通，这种UI系统的互通会实现用户的极致体验。
4、在互联网+时代，垂直整合必将成为专业化的分工
在传统工业时代专业化分工肯定是提高效率的一个不良选择，同样带来一个弊端，产品同质化等。在进入互联网时代，乐视对于这个价值链进行垂直整合，有利于打破创新的壁垒，提供个性化产品和更好地用户体验，而且价值链各个环节能够互联沟通。很多人质疑乐视跨行业的创新是否自寻死路，从一开始乐视进入电视机行业，再到现在进入手机行业，再到要进入未来智能电动汽车行业，乐视的理念一直就是用内容加平台加硬件加应用模式，打破整个行业性创新壁垒，生产出用户真正能得到极致体验的产品，为用户创造新的价值。
二、乐视的生态建设与实践
1、大屏生态
乐视超级电视提出的口号是：我不是一台电视，是完整的互联网生态。电视机是成为乐视为用户服务的大型平台，是靠后面的内容和服务来收取利润，乐视和用户之间的关系也是跟传统电视本质的区别。
传统的电视机厂商卖给用户一台电视，意味着他们的关系已经终结，如果用户找到他们是因为电视机出现了问题，而买乐视的产品，乐视和消费者的关系发生了本质的改变，他们买乐视产品，乐视和消费者的关系刚刚开始，不管是手机还是电视机，都是乐视和乐迷发生深度关系的载体。
乐视在电视机后面就是UI系统等，以及电视应用市场的推出，以及后台强大的云视频支撑。乐视现在有非常强大的规模云视频，只有亚马逊和其可以相媲美。
2、手机生态
乐视手机是今年5月19号正式发行，一共发布3款手机，开创了用户智能硬件的全新定价模式，由用户来定价，最终乐视手机16G的手机售价是2999元，在同配制手机里，苹果、三星他们的手机都是在4、5千元。之前发布的乐Max，有很多地方超越苹果。
刘总还现场展示了手机直播页面，毫秒切换速度，乐视也创造了手机旗舰机瞬时销量记录，而且采取预售模式，先在网上付费，大概一周时间把手机送到。
3、体育生态
据刘总介绍，乐视的体育不仅是把体育赛事买下来，然后在乐视平台上进行直播。乐视在直播方面有很多的创新，比如乐视成为上海F1赛事的唯一直播端，在驾驶室内都安放了摄象头，坐在赛场里，前后左右的情况都可以看到。
另外乐视还将推出赛车可穿戴智能设备，自行车在8月份也会发行，还有我们马上推出的运动摄象头等，这些智能运动装备硬件也成为我们体育内容产品服务的内容，还有体彩等。乐视一年大概有三百个赛事，涵盖篮球、足球、高尔夫、网球、拳击等赛事，而且每个赛事都由乐视直播。在今年5月份，乐视以28亿人民币估值融资8亿人民币，创造了中国体育产业置业产业价值和融资双重记录。
4、汽车生态
智能汽车和视频网站看起来没有太大的关联，但是乐视认为，未来汽车也可能就是四个轮子的智能手机。在互联网深刻变革下，它的本质没有改变，就是说汽车的交通功能可能像手机一样成为它的一个必备功能，而不是消费者的主要功能，主要是在汽车里面和整个社会和其他领域发生很大的联系。
乐视做汽车的几个重要的方面包括：
第一个是缓解大气污染问题，第二是提高用户的体验，第三是向物联网发展成为物联网。
最后，刘总提出，互联网正在逐步甚至已经改变了传统行业，乐视明年是生态开放年，通过乐视云平台电子商城的开放，希望成为一个全产业的都可以合作的平台，希望跟更多的传统行业融合，大家一起共生共赢。
责任编辑：饶军
