专访Twitter收购的直播产品Periscope CEO,看全球直播产品与国内的不同

2016-06-21 10:09:21来源:DVBCN 热度:
作为一个鲜为人知的事实,在2015年的三月Twitter低调收购了Periscope,而今年以来,该公司的应用程序已经正式上线并能从世界各地传输实时的流媒体视频,在土耳其边境拍摄难民、足球比赛中的炸弹恐慌、纽卡斯尔的水坑(50万人围观,据称水坑火了,一瓶坑里的水卖了60万元)等等,现在来看Periscope无疑是全球领先的互动直播视频平台,随着Facebook推动数以百万计的用户前往直播平台。
 

Periscope的创始人以及CEO是年仅27岁的Kavyon Beykpour,对于他而言,现在满脑子热衷的都是如何与社交视频的王者扎克伯格竞争,以及Periscope未来在Store中的形态。以下便是他的采访对话:
 
Q:你在Periscope第一年的工作中亮点是什么?
 
A:其实在第一年的时间里,最大的亮点是观察用户如何使用Periscope这个产品。这是你完全无法预测结果的产品,在测试版中,你可以思索他的前行方向,但通过观察人们用他来传递突发新闻事件,看到名人与球迷分享,看到专家与他们的受众进行分享,看到一些组织利用它来掩盖某些消息、让朋友和家人邀请视频另一边的朋友参观自己的生活,它真的能让用户感到生活充满活力。
 
Q:所以,你如何看待纽卡斯尔的水坑事件?

 
A:水坑现象真的是很有趣,这从人的心理直接洞察出为什么直播能具有如此强大的力量,而有些直播事件其实就是如此的平凡。我们有很多的案例,比方说很多人会收看野草生长或者油漆变干,其实用户并不很关注油漆干的过程,但你会很关心油漆干的过程与人们生活之间的关系。任何与人会产生互动的东西,给人一种分享的乐趣。
 
所以,真正让人兴奋的并不是这个水坑在不同场景下的表现,而是人们如何与水坑进行互动。有趣的是,有人带来了皮艇,因为他知道有观众在观看,有人将披萨投入了水坑,因为评论里有人那么问起,这就是共享给人的体验,人们真的很奇思妙想,会有各种各样的意见。
 
Q:当你启动项目时,你曾期望你的视频每天自动删除,后来是什么让你改变了想法?
 
A:当我们刚刚发布Periscope的时候,我并不认为很多人接受了这种方式,我们所面临的问题是,如何才能让体验足够充满吸引力并且与传统广播产生尽可能低的摩擦,我们希望做到的是差异化,而不是在平台上推出一个视频或者图片,而这种短视频的方式正是我们所希望做的。
 
Q:所以,如果用户创造的内容不会被永久留档,他们就会更愿意参与到制作中?
 
A:是的,而我们之所以改变我们原先的想法,正是因为世界变化的速度实在是太快了,人们现在几乎不会讨论为什么我要直播这个东西?现在的他们会有各种各样的疑问,但他们几乎不讨论媒体产品本身,这个对他们并不重要。
 
Q:你并不是首个作出改变的APP,包括Snapchat在内,也正在对消失图片进行拓展,有什么更深层次的原因吗?
 
A:我认为人们正在习惯用移动设备制作内容,以前或许还会有人觉得拿着手机到处拍很奇怪,现在拍视频,拍广播,已经见怪不怪。对于直播这种行为的普及,共享的习惯养成,其实,只是一个时间问题了而已。
 
Q:对于直播视频而言,他的核心问题在哪儿?
 
A:其实对于直播视频而言,最大的挑战应该在于获得用户,通常你想要收看唐顿庄园的时候,你只能用最传统的收看方式,比方说British TV,因为你知道它什么时候放,什么频道放,这是一种使用习惯,就是节目准备好之后你再去用。
 
那么对于直播的挑战便是,如何说服数以千万计的用户放下正在做的事情,在甚至可能扩展到无穷的频道列表中,找到那个正在让他感兴趣的事件,推送他们喜欢的内容?其实,对于直播而言,“喜欢”就是个伪命题,直播不为了满足用户的喜好而制作,而是为了满足某种心血来潮的体验。
 
我很自豪地认为,我们做的产品获得了用户的认可,而不是因为用户支付了他希望获得的东西,尽管产品并没有改变我们的初衷,我们在做足够让人喜欢并且吸引人的产品,我并不认为直播的核心在于制作人是David还是Goliath,而恰恰是内容是否独特,符合用户的使用需求。
 
这就是为什么我认为Periscope会持续蓬勃发展的原因之一,我们正在做一些有趣的事情,而很多企业家都愿意厚着脸皮前来参与。因为当一年前我们推出这个产品的时候,人们都还曾质疑我们,“为什么会有人愿意看这个?”
 
 
Q:Facebook一个有力的竞争方式是付费给内容制造商,目前其正在与视频服务VIne合作的事情,这是你所关注的吗?
 
A:我很骄傲我们做出了有很多人在使用的东西,人们使用或许不是为了经济价值,这就是平台的意义。Facebook目前正在采取积极并且有效的方式在追赶这种方式,但从哲学的角度来考虑,我们需要的东西是一个人们愿意使用的产品,而不是依靠经济杠杆吹出来的产品。
 
但是,激励创作者又是那么重要,你能看到Twitter的一个实验,而我们也有一个部分叫Niche,与创作者合作,帮助他们建立品牌,以及广告赞助运营,并帮助他们进行谋生。
 
Q:未来呢?Facebook似乎正在推360度视频和虚拟现实,在Twitter旗下的你,将如何实现你的野心?
 
A:对我们来说一个好事是我们是一个独立的子公司,有独立的APP,独立的团队,独立的办公地点,所以你能看到我们脱离Twitter涉足了很多领域,我们关注的焦点是如何让你通过真实的时间与视野观察这个世界,并且最终围绕这个目标完善用户体验。
 
Q:如果你打开你的应用,你会看些什么?
 
A:如果你打开我的关注列表,你会发现我搜集的所有频道,对我个人来说,我重视我的家人和朋友,所以我会希望看到我的父母正在散步,而同时也能聚集五六个好友一起看他们的生活,这很有意思。
 
通过频谱,我可以用英国广播来知道世界发生了什么,而通过Periscope,我同样有权利通过视觉了解到世界发生了什么,这很有意思。

责任编辑:王旭

为您推荐

从“微力”到威力 美国传媒“微力量”观察

今年夏天,笔者参加了浙江广播电视集团与美国密苏里大学新闻学院合作组织的专业培训课程,随后走访了ABC、FOX等美国广播电视机构以及专业节目制作公司,初步了解了美国传媒业发展的最新思考和动向。美国广电传媒对“微力量”的发掘应用,给笔者留下深刻的印象。“微力量”是指传媒的传播方向、操作手法和营销技巧更走向集中、细小和微观,并通过这种方式,使自身产生强大的力量,实现以往需要大动作才能实现的大目标。这也是新媒体崛起后,带给传统媒体的一种启迪。“微博”使传统媒体考虑“简单”的力量在密苏里大学新闻学院培训期间,“Twitter”一词被不断提及,多位教授向我们详细讲述美国电视新闻

互联网从内容转向人 正真的Web2.0时代渐行渐近

从百度只有20多名员工时就加入,负责过上海、北京销售分公司以及百度全国销售渠道的徐扬,告别了服务8年的百度,与合作伙伴韩毅等人一起,创建了一家类Twitter网站——滴。“互联网正从过去以内容为主变成以人为主。”徐扬说,这种新的转变将主导互联网未来的十年,诸多新公司和丰富的商业模式将蓬勃而发。也许统治互联网下一个十年的巨无霸公司将从社交和微博(t.sina.com.cn)类网站中诞生。以人为中心,将改变过去以新浪、搜狐、谷歌等为代表的第一代互联网时代,他们主要是内容为中心,以内容的整合和处理为核心,但是,当内容的整合与处理到了一定阶段之后,想象空间已经不大。“到了Facebook、Twitte

BBC、CNN多家媒体出台新政限制Twitter使用

北京时间2月9日消息,来自国外媒体的消息,英国广播公司BBC、天空新闻频道(SkyNews)、美国有线电视新闻网CNN目前正在想方设法研究充分利用Twitter这一消息传播工具的新方法,并对此出台了一系列新政策。天空新闻频道和BBC本周均推出了使用新型社交媒体的新规定,此前CNN曾因一位评论员在Twitter发表争议性言论而将其解雇。据悉,此次BBC发布社交媒体新规定要求记者在撰写新闻稿的同时在Twitter同时放出新闻,而不是以前的先提交新闻稿然后在Twitter上面发布。据了解,BBC这一新政策适用于台内所有记者,其目的便是为了加快新闻事件进入编辑程序的进程。BBC一名社交媒体编辑在接受《

Twitter移动广告施压苹果谷歌:探索新形式

导语:美国《商业周刊》网站周二刊文称,Twitter正尝试在移动互联网市场吸引广告主,这将对谷歌、苹果和Facebook等竞争对手形成压力。以下为文章全文:新广告形式Twitter负责全球营收的高管亚当·贝恩(AdamBain)表示,移动广告市场的增长速度在大部分情况下超过桌面广告市场。而根据广告拍卖系统中的数据,移动广告的价格也高于桌面广告。目前,大部分用户通过移动设备使用Twitter服务。该公司也希望通过移动广告业务提升营收,抢夺Facebook和谷歌(微博)的市场份额。Twitter