腾讯NOW直播:不着急赚钱 内容生态更重要

2017-06-22 09:45:47来源:雷锋网 热度:
经过2016年直播行业的喧嚣、投资机构的沉寂,2017年的直播行业转入新的淘汰赛格局。
 
据雷锋网了解,日前,包括花椒、陌陌等在内的直播平台相继发声,同时映客卖身、光圈直播倒闭,业态发展状况参差不齐之时,今日头条旗下火山小视频、背靠新浪微博的一直播均“砸”出10亿元内容扶持计划,腾讯NOW直播也发布“双十亿”生态扶持计划,预计投入20亿,包括10亿元专项资金与价值10亿元的腾讯资源,来支持优质原创内容的创作,据雷锋网了解,包括QQ、QQ空间、腾讯视频、天天快报等在内的腾讯旗下直播板块,全都会接入NOW直播。
 
天奇阿米巴创投基金投资合伙人魏武挥表示,“靠打赏支撑的直播只能算行业,还算不了产业。”在他看来,打赏完全是粉丝经济的产物,用户的注意力在主播身上,对平台没有忠诚度。 只有打通整个产业链条,将直播和体育、电商、教育等价值内容结合,直播才能成为一个真正的产业。
 
此次,腾讯社交网络事业群即通应用部副总经理吴奇胜表示,“双十亿”聚焦才艺技能、户外体验、游戏电竞、娱乐综艺等。腾讯公司副总裁殷宇表示,去年整个直播行业不理性,主要是因为没有将其视作内容行业,而仅仅当作赚钱与融资的变现平台。
 
针对腾讯内部多个直播类平台的融合问题、2017年直播行业发展重心等问题,殷宇与吴奇胜接受采访,做出相应解答,雷锋网进行不更改原意的整理。
 
 
问:腾讯内部几个直播类产品具体怎么分?
 
殷宇:腾讯不同类别的直播产品对应不同场景,比如个人娱乐性直播与全民类直播,形态也不太一样,我们不会故意去做整合。我们更希望成为连接器,形成一个内容库。
 
比如腾讯视频更定位于头部内容,腾讯NOW直播更靠近PUG内容,把社交生态做得更好一点。不同的内容生态,不一定要做一个整合。未来会不会做整合?我们会做内容层面的整合。我们希望把更多内容汇聚到一起,分发到各大平台上去,而不是只做一个直播产品,这是没有意义的。
 
问:NOW直播一年了,您对用户量、流量,是怎么评价的?
 
吴奇胜:过去一年是大浪淘沙的过程,直播的过程从无序到有序,腾讯做任何事情都不是急功近利的,我们对直播的理解,不是纯粹的工具,而是情感的陪伴,社交的演绎,我们更希望直播这种形态能够更好地巩固大社交平台,贡献更好的内容、更好的UGC用户、更好地维系粉丝。
 
问:NOW直播明年的目标是什么?
 
吴奇胜:至少进前三。
 
问:怎样看待直播与短视频的行业地位问题?
 
殷宇:双方不是零和一的关系,我们投入做直播的同时,也投入做短视频。从直播角度来讲,去年投资不太理性,炒作也比较厉害。不理性的原因主要在于大家没有把直播当做内容行业去做,而是当做变现平台,衡量方式也局限在收入或用户量。
 
腾讯的变现方式足够多,直播更多的也是看内容与社交互动。而短视频方面,分为PGC与UGC,前者以快手为代表,我们侧重UGC,进行文字、图片等方式的分享升级,这是我们在社交平台上着力去尝试的。
 
吴奇胜:无论是短视频也好,直播也好,都是社交玩法,都是一种媒介而已,如何形成新的互动关系,让用户和粉丝连接更紧密,对于平台有更强大的依赖性,这是我们思考的问题。
 
问:目前直播行业存在哪些问题?
 
吴奇胜:第一点,行业过多的聚焦在同质化的内容上。第二点,行业过去有一些急功近利的做法,不正规的,忽视用户价值的做法,一定会被用户抛弃,行业一定会面临这样的挑战。
 
问:直播行业是否存在技术壁垒 ?
 
吴奇胜:我认为是存在的。比如常规房间进出时间安排、用户处理能力等。还有图片识别、视频识别、图片二次处理、视频二次处理等。
 
问:20亿的资金支持怎么花?
 
吴奇胜:主要把钱花在扶持计划上,维系主播的成长空间,保证经纪公司长期发展。
 
问:去年包括映客、花椒等直播平台声音很响,腾讯NOW反而低调很多,你是怎样看的?对于直播新的内容形态是怎样判断的?
 
殷宇:映客与花椒的确是去年直播行业最火的两家,包括大量用户数、收入、大型广告、大型签约等等,腾讯在行业内没有声音,是因为我们将直播当作用户互动方式和产品体验来看待,而不是看成单独的融资平台或者产品。我们去投资内容,主要还是看内容形态的价值和长期发展的机会,而不是今天此刻的价值。
 
问:商业模式上怎么样实现从秀场拓展出来?
 
殷宇:这是需要时间的,我们刚才提到了很多做法,包括做精品内容也好,包括做广告模式、商业模式、电商模式也好,包括做很多星粉互动的社交模式也好,都是拓展商业模式的探索。腾讯有很多的变现方式,我们不求短期内大用户量,短期内大的流量变现。

责任编辑:王良地

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