歌华有线罗小布:打造电视行业完整产业链

当电视频道越来越多的时候，我们发现可供我们收看的节目并不是也越来越多，难道是我们的节目生产下降了吗？不是，每年的电视剧产量达4万集左右，但其中只有7千集最终能在各地电视台播出，在能够播出的电视剧中，能称为精品的却是少之又少，那么，在这环节之后的网络运营商将怎么办？如何让自己网络内的频道具有可看性？如何提高频道的整体品质呢？北京歌华有线电视网络股份有限公司市场总监罗小布先生是这方面的专家，笔者就付费电视及电视的产业发展等问题采访了罗小布先生。

北京歌华有线电视网络股份有限公司市场总监罗小布

21世纪的今天，生活与工作的节奏越来越快，呆在电视机前的时间越来越少，同时，电视节目与电视频道越来越多，什么样的节目在吸引着观众？吸引着当代的精英呢？

付费电视：节目应从“好看”转向“好用”

在那么多节目充满荧屏的时候，为什么还有人总是说没有好看的节目？上星频道播出节目重复率高是一个重要原因，同样，付费电视的前景也不容乐观，在节目制作成本高、入户率低的情况下，付费电视的节目也走上了重复播出率高的道路，重复播出又造成客户流失，使付费电视陷入恶性循环。那么，付费电视应该如何突围这个“怪圈”呢？

从好看转向好用——用专业化、服务性赢得认可

付费电视从根上说就是一个个性化、专用化以满足用户特殊需求的电视频道。罗小布指出：这需要观念的转变，电视节目从出现走到今天，好看已经不能满足人们的需求，无数的事实证明，电视节目已经从“好看”的需求转向“好用”的时代了。消费媒介越来越多，人们的需求也越来越多，越来越个性化，那么，付费频道凭什么让人付费看电视节目呢？

首先来了解一下“付费”的概念，付费简言之就是交钱看电视，属于商品交换，要交换的是某一个东西的使用价值，而不是简单的金钱。如果一个商品没有使用价值也就不能成其为商品，而付费频道在自己商品化的时候，一定要考虑频道里有多少的效用和价值，有多少能拿来当作交换的资本，所以在这时候，付费电视要做好自己的内容，提升自己的使用价值，这样的付费频道当然是越做也好，也是越多越好。

如果把“付费频道”的使用价值再提升一下，那就是付费频道的品质内容。一个付费频道的日更新是多少，同一节目的重复周期是多少都将影响着频道的生存与发展。1885年，德国著名的心理学家名叫艾宾浩斯发表后世闻名的艾宾浩斯遗忘曲线，他指出电视节目的重复周期至少要4个月，才让人们有新鲜感，如果重复频率太高，则让人容易反感，结果会适得其返。

目前，付费频道好看的节目只占其节目总量的10%左右，即这部分的内容可以支撑观众对付费节目的需求，其他的90%基本上是无效用的节目，这也是付费电视相对生存比较艰难的问题所在。付费电视只有在提升这个10%的空间上下功夫，比如发展个性的频道，如留学、妇婴、游戏竞技等内容，同时建立参考体系，如高考辅导频道同高考家教相比，电视购物频道同商场相比，MBA教育频道同MBA学校教育相比等，精准确定自己的定位，在专业上做深、做广、做强。

运营模式：从互助赞助商方式说开去

当前，随着越来越多媒介的出现，电视的顾客群体在减少，消费时间在缩短，由184分钟/日降到174分钟/日，黄金时段由104分钟下降到92分钟，同时，电视观众却拥有越来越多的选择权，频道与节目都在增加。另一方面，频道的增加却没有带来收视时间的增加，这意味着某个频道收视率增加，其他频道的收视率就会降低，当前，圈地对现有同质内容已经失效；同时电视节目正