发布全新互联网服务品牌Ｏｖｉ，包括推出在线音乐商店、全球手机联网游戏等一系列互联网增值业务……种种迹象表明，诺基亚加速了进军互联网市场的步伐。从移动通信领域向互联网领域延伸，屡次转型的诺基亚是否是进行新一轮冒险？
转型战略正式拉开帷幕
近期，诺基亚的消息备受关注。
９月８日，中国纳税百强榜第七度放榜。数据显示，诺基亚（中国）投资有限公司以４０４９４１万元的纳税额位居电子信息行业首位，在百强中的排名第３５位。
８月２４日，据香港媒体报道，诺基亚已连续４季稳坐手机商龙头，季度销售量升至１亿部，全球市场份额达３８％。
然而，最引人关注的还是诺基亚近日在全球范围内推出了该公司全新的互联网品牌——Ｏｖｉ。Ｏｖｉ在芬兰语中是“门”的意思，网络门户ｈｔｔｐ／／ｗｗｗ．ｏｖｉ．ｃｏｍ将成为通向诺基亚互联网服务之门，它包括诺基亚音乐商店、诺基亚地图和Ｎ－Ｇａｇｅ游戏。同时它也是开启网络社区的大门，用户可由此从诺基亚手机或个人电脑直接接入互联网内容、社区和联系人。
诺基亚移动电话事业部高级副总裁ＨｅｉｋｋｉＮｏｒｔａ透露，诺基亚今后推出的所有型号手机，在设计上都将向提供更多互联网增值服务方面靠拢，诺基亚也将逐渐完成其从传统移动终端设备制造商，到“以互联网为驱动力的、提供互联网服务和软件为主的体验型公司”的转变。
据了解，诺基亚战略转型是一个渐进的过程。早在去年１０月，诺基亚就发布了第一个可在手机终端上实现的Ｗｅｂ２．０服务——维信（Ｗｉｄｓｅｔ），通过维信，用户可以在手机上实现互联网内容的“自主定制、自动推送”。互联网服务品牌Ｏｖｉ的公布，可以说是诺基亚加速向移动互联网企业转型的步伐。
产业融合趋使诺基亚转型
从最初的一家林业公司到全球ＩＴ巨头，诺基亚经历过数次战略转型，从木材到橡胶，再到电缆，直至家喻户晓的通信企业。如今，诺基亚为何再度转型？
虽然，诺基亚已成为全球最大的手机制造商，而且２００７年整体移动终端市场销量仍将有１０％的增长，但是移动通信终端领域竞争的加剧使得诺基亚的增速已经不可避免地低于市场的预期。
另一方面，终端、互联网、媒体（内容）产业的融合，是促使诺基亚转型的重要原因。在产业融合的背景下，手机将逐渐成为承载更多互联网体验的工具，消费者对移动互联网的需求不断增强。以中国为例，据ＣＮＮＩＣ统计数字显示，目前平均４个网民中就有１个使用手机上网。另据易观国际发布的一份研究称，受到３Ｇ商用及无线搜索模式逐渐丰富的影响，２００８年中国手机移动搜索引擎用户数将达到１．１７亿，并继续保持高速增长，预计到２０１０年无线搜索用户规模增长到２亿户。
移动互联网蕴藏着无限商机，ＩＴ巨头纷纷涉足。苹果公司近期推出的ｉＰｈｏｎｅ手机，综合了手机、媒体播放和无线互联网等功能；互联网企业谷歌也计划推出Ｇｐｈｏｎｅ手机，并在其手机中植入搜索引擎；软件巨头微软也正通过手机操作系统掌控手机服务产业的发展。
在竞争日趋激烈的背景下，对于诺基亚而言，只有打造融互联网、媒体、手机于一体的移动终端，才能巩固手机领域的霸主地位。
转战互联网风险有多大？
要在竞争激烈的高科技领域生存下去，唯一途径就是永远走在别人前面。为此，诺基亚始终致力于创新发展，使其处于全球技术领先与创新的前沿地带。然而，诺基亚要想成为移动互联网的王者，还要经受谷歌、苹果、微软等竞争对手的挑战。
同时，诺基亚自身也有弱点。诺基亚旗下的高端Ｅ系列智能商务手机正受到ＲＩＭＭ公司黑莓手机的激烈竞争，且该项业
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