目前收购Symbian仅能弥补战略缺陷，新兴市场开拓仍面临运营商难题
6月24日，诺基亚宣布将以4亿多美元收购全球最大手机操作系统公司Symbian 52%股份，使后者成为自己全资子公司，同时承诺将把后者手机操作系统免费对外开放。
这是诺基亚捍卫自己在智能手机市场的地位，并对抗微软、Google等竞争对手的一个无奈之举。
作为全球手机市场的龙头，诺基亚在美国市场近来节节败退。市场研究公司Strategy Analytics的数据显示，尽管努力多年，诺基亚在北美市场的市场份额已从两年前的20%跌至仅7%。4月17日诺基亚发布的一季度财报显示，其在北美的手机销量下降46%，仅为260万部。
在面对iPhone、Google、微软等新兴对手挑战时，诺基亚无疑需要改变。而这种挑战可怕之处还在于：挑战的是诺基亚明天的市场地位和未来战略。目前新兴市场的运营商基本处于垄断地位，它们在努力向移动互联网转型，不希望自己像美国移动运营商一样沦为“通道”。在这种状况下，原本没有转型移动互联网战略的诺基亚，在快速增长的新兴市场遇到的阵痛迫使它不得不变。
而抢夺移动互联网话语权的过程中，中国的TCL通讯、中兴和华为等对手也将获得可乘之机，并逐渐演变成诺基亚制造领域的新对手。
收购与转型
其实收购Symbian已是诺基亚布局移动互联网的第N招棋了。
就在收购Symbian的前一天，诺基亚还宣布收购了一家德国的社交网站Plazes，Plazes服务特色是能够识别网站用户的地理位置，用户可以利用位置信息安排他们的社交活动。而去年10月1日，诺基亚以81亿美元收购美国数字地图供应商Navteq，这是诺基亚历史上规模最大的收购交易之一。在此之前的2007年8月，诺基亚宣布推出Ovi的服务计划，为诺基亚手机用户提供音乐、图片、地图及其他内容的服务。
“诺基亚已在卡位未来移动互联网市场。”一位国产手机高层指出，摩托罗拉是模拟手机时代的王者，诺基亚是GSM手机时代的霸主，未来移动互联网时代是内容为王的时代。从诺基亚这几年的收购行为可以看出，诺基亚花费如此大的努力收购，无非是希望通过销售内容而不是硬件来从移动通信中获取收益，而智能手机无疑是现在可以看到的移动互联网最佳终端。
“只有占据了手机平台的制高点，才有可能掌握未来手机市场话语权。”广东一位也正转型移动互联网的手机连锁卖场高层说，而这个连锁卖场也在试水内容赚钱的方式。
转型的矛盾
但这仅仅是诺基亚的如意算盘。由于移动电信运营商也在往移动互联网转型，并希望掌控更多的内容，以定制手机的方式来成为移动互联网的主宰。这与诺基亚在全球实行的不专为运营商定制手机的一贯做法形成了矛盾。
美国《商业周刊》4月报道：诺基亚北美负责人Mark Louison承认，公司不专为运营商定制手机的做法，在美国碰了壁。诺基亚公司正在改变策略，与美国运营商合作开发新手机。
但诺基亚这种改变是不是来得太迟？曾在多家国际品牌手机厂家工作的黄伟（化名）表示，诺基亚转型移动互联网的策略，在新兴市场国家遭遇了运营商的阻击，目前中兴手机已成为第六强。
“如果光论低成本，以诺基亚的规模化效应肯定要低过中兴和华为。而运营商并不希望诺基亚过于强大，成为未来在移动互联网的竞争对手。”黄伟说。
“谁是移动互联网的主导之争，在iPhone身上已经反应得特别明显。”一位在海外市场取得相关不错业绩的国产手机厂家高层指出，iPhone为什么迟迟不能进入中国市场，而黑莓手机在中国不扩大销售就是一个明证。
该高层表示，这个矛盾也导致了很多机会。因为中国电信重组后，将从中国移动一家独大变为三家竞争的格
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