运营商的态度往往是设备商的“晴雨表”。最近，中国电信以多种手段助推ＩＰＴＶ，为ＩＰＴＶ产业注入了新的活力，在无形中促使中兴、华为、ＵＴ斯达康（以下简称ＵＴ）、上海贝尔阿尔卡特等设备制造商纷纷加大了对ＩＰＴＶ的投入力度。这其中，曾经借助小灵通创造奇迹的ＵＴ，能否借ＩＰＴＶ再创奇迹，值得我们关注。
多元化战略的选择性失误
无疑，在过去几年内，ＵＴ是中国通信业界最值得关注的企业之一。借助小灵通业务，ＵＴ在短短几年内便达到了国内电信设备企业收入排名第三的规模，在最鼎盛的时期，小灵通为其带来了近２６亿美元的年收入。在获得高额利润的同时，ＵＴ也收获了一系列的荣誉，“亚洲最佳雇主”、“中国最受尊敬的企业”、“梦之队”的管理团队……一时间，ＵＴ集万千“宠爱”于一身。
但随着移动业务对固话业务替代分流的加速，从２００５年起，ＵＴ的支柱业务小灵通开始迅速萎缩，这导致企业的业绩不可避免地下滑。特别是由于固网运营商在遭遇发展困境后，逐步减少固定资产投资，更是让ＵＴ雪上加霜。
实际上，早在２００２年小灵通还处于飞速发展的阶段时，ＵＴ就已经尝试多元化发展。而为了重振企业业绩，ＵＴ更是频频出手。
在３Ｇ发展上，ＵＴ不惜重金招收３Ｇ人才，并投入了超过１０亿元的巨资研发ＷＣＤＭＡ，但２００６年１月信产部宣布ＴＤ—ＳＣＤＭＡ作为中国的３Ｇ标准，导致１０多亿元的投入全部付诸东流。
在ＩＰＴＶ的布局上，ＵＴ在中国的杭州、深圳，美国的新泽西和加州设立研发中心。但由于当时的政策还不明朗，ＩＰＴＶ离大规模应用还有漫长的过程，致使这一业务无法成为ＵＴ的新增点。
战略的断层导致ＵＴ无法从困境中脱身，亏损、股价下跌、摘牌事件、高层相继离职、大幅裁员……曾经的辉煌一下变得如此遥远。正如一位分析师曾经说的：“ＵＴ在最辉煌的时候没有选择好多元化战略，是它走到今天这一步的主要原因。”
重兵投入IPTV
虽然ＵＴ对ＩＰＴＶ的投入并未在当时为其带来预期的收入，但企业并未终止对这一业务的投入。
ＵＴ全球ＣＥＯ陆弘亮表示，公司将更加专注于有差异化竞争优势的产品与地区市场，主要在宽带与包括ＩＰＴＶ在内的多媒体领域，以及经过选择的专项无线应用领域。
在ＩＰＴＶ的投入上，ＵＴ可谓“孤注一掷”。为了优化资产，公司不但逐步分拆剥离非主营业务，甚至将此前“辛苦”得来的ＣＤＭＡ等移动解决方案业务部门出售，把业务发展重点转移至ＩＰＴＶ领域。
此外，凭借多年的研发投入和技术积累， ＵＴ成功推出了“奔流”Ｒｏｌｌｉｎｇｓｔｒｅａｍ互动数字电视解决方案，并在短短几年的时间里，快速占领了国内市场，深受用户好评。前不久，广西电信已经选用奔流ＩＰＴＶ平台来部署一个全新的互动广告系统，成为中国第一个采用ＩＰＴＶ系统部署楼宇视频广告的服务供应商。
“不论是在中国还是在全球，ＵＴ在部署和规模应用ＩＰＴＶ解决方案领域有着大量成功的经验，”ＵＴ中国公司的首席执行官吴启刚表示，“此次为广西电信部署广告系统，充分证明了ＵＴ在利用ＲｏｌｌｉｎｇＳｔｒｅａｍ奔流平台进行互动应用创新方面的能力。”
全球知名投资银行雷曼兄弟公司发表的一篇全球ＩＰＴＶ技术和市场发展的专题报告指出，由于ＵＴ电信级的ＩＰＴＶ解决方案在媒体交换和处理领域具有相当的技术优势，其有望成为全球ＩＰＴＶ市场发展的主要受益者之一。
UT占据先发优势
进入２００８年，ＩＰＴＶ终于迎来了高速发展期。来自In-Stat/MDR的数据显示，今年全球ＩＰＴＶ市场价值总计将达到３７亿美元；从用户区域分布分析，亚洲的ＩＰＴＶ
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