永新视博携手晋中广电 共迈NGB时代

8月24日上午，DVBCN记者有幸参加了晋中广电与永新视博机顶盒软件统一平台签约新闻发布会，并全程记录：

闫俊东：尊敬的各位领导、各位来宾、各位媒体朋友们，大家上午好！今天是8月24日，2008年的今天是北京奥运会成功闭幕的日子，我国以51枚金牌的成绩高居榜首，一年后的今天，我们在这里举行晋中广电与永新视博机顶盒软件统一平台签约仪式，希望借我国成功举办奥运会并第一次高居金牌榜榜首的喜气预祝我们今天的签约仪式更成功，更完满。

参加今天签约仪式的有来自国家广电总局的领导：
国家广播电影电视总局科技委郭炎生副主任
有来自晋中广电的嘉宾：
晋中市广播电视网络有限公司王宁先生
晋中市广播电视网络有限公司冀永庆总工程师
有来自永新视博的嘉宾：
北京永新视博数字电视有限公司副总经理张镭先生
北京永新视博终端产业事业部总经理谢文赐先生
永新视博投资关系部袁元先生

今天我们还非常荣幸的请到了易观国际的资深分析师李瑞祥先生，欢迎以上领导和嘉宾的广信，除此以外参加本次签约仪式的还有各位媒体朋友们，我代表双方欢迎大家的到来。

下面有请国家广电总局郭炎生副主任给本次签约致辞。

郭炎生：大家早上好，非常有幸参加晋中广电网络和永新视博联合达成的统一平台的签约仪式和现场会，大家都知道我们广电数字化的实施和发展接近有十多年的时间了，在整体推进发展上进步是非常大的，是大家有目共睹的，但是发展到一定的时候，我们存在的弊端我们自己也看的很清楚，正像我们说的，明年我们就开始要做“十二五”规划，要研究下一个时期我们广播电视事业的发展，所以从这个角度来说我们觉得广电到了一个再发展的时期，如何将广电往前推进，如何使我们广电在下一个五年当中得到一个更快、更高的发展，是我们当前广电工作人员的着眼点。

同时我们感觉到，下一代广播电视的网络到底应该是一个什么样的模式，什么样一个状况，怎么样推进发展，现在是我们思考的主要问题，最近这一方面的论坛、讨论会很多，大家共同研究，像明天我们召开的BIRTV的主题报告会，我相信海涛同志还有其他同志都在围绕下一代网络的问题会做一个比较明确的一些想法，因为还没有确定下来。

在这个基础上，永新视博研究出了这样一个软件的统一平台，对机顶盒，对我们的发展非常有利，晋中市积极的和永新视博联合起来把这个工作做下去，能够真正走出一条路来。大家知道我们在全国各地的市也好，省也好，全国各地的机顶盒还有厂家都不同，各有各的自己的软件来管理，现在闹的我们往下推的时候有很大的问题。在晋中市30万户的市里能够推进的话，我相信在全国在很多地方都能够做到，这样对整个广电事业的发展，统一标准、统一管理非常有必要，所以今天这样一个发布会，我觉得意义关键在于此。

所以作为我个人来说，我对这个活动我是非常支持的，我已经退休了，但是还兼任一些社会职务，还参加一些工作，由于退休以后，但是由于过去的工作还有一些，我们还在关心事业的发展，所以从这个角度来说参加这样的会对我来说也是一个很好的学习机会。

刚才来的时候我问张总，到底咱们的意义所在，张总一说我就明白了，这个是第一个品牌的实施，所以对他们的合作表示支持，祝愿他们的合作能够成功，谢谢大家！

闫俊东（主持人）：非常感谢郭主任对我们本次活动大力支持，在百忙当中抽出时间参加我们的活动，接下来有请晋中市广播电视有限公司总工程师冀永庆先生致辞，大家欢迎！

冀永庆：尊敬的各位领导，各位来宾，还有各位媒体朋友们大家上午好，首先我衷心的感谢大家对晋中广电与永新视博机顶盒软件统一平台签约的关注和重视。随着数字电视进程的不断深入，数字电视已经被广大用户所接受和认可，如何提高服务质量，提高机顶盒使用的舒适性，提供新应用的推出速度已经成为我们关注的重点，机顶盒虽然只是数字电视接收终端的形式之一，但是在一定程度上影响着用户对数字电视服务的满意程度，同时决定了较长一段时间内的业务承载能力。

晋中广电网络从2006年10月开展有线电视数字化整体转换工作以来，一直把机顶盒配置当作发展的重中之重对待，逐步制定和完善了晋中数字电视机顶盒硬件和软件的一些规范，进行了艰苦的摸索和尝试，在这个过程中，我们也发现了很多问题，一些矛盾，有些甚至严重影响到晋中广电网络事业的后续发展，在这一背景下我们结合晋中整体转换工作的实际情况和机顶盒的一些现状，考虑到今后业务的发展和机顶盒功能扩展，我们与永新视博就机顶盒软件统一平台开展了合作，希望通过机顶盒统一平台的实现最大程度降低运营的复杂度，减轻客户服务的压力，减少业务应用部署的时间和难度，降低机顶盒采购成本。

此次合作是机顶盒终端软件统一的一次实践的尝试，有利于数字电视在晋中的发展，同时是我们双方发展实现双赢的一次重要合作，在这里我代表晋中广播电视有限公司感谢来自[FS:Page]各界的关心和支持，同时感谢永新视博多年来对晋中数字电视发展提供的支持和帮助，最后预祝晋中广电和永新视博机顶盒软件统一平台签约圆满成功，谢谢大家！

闫俊东：感谢冀总的精彩致辞，下面有请北京永新视博数字电视技术有限公司副总经理张镭先生代表技术提供方为本次签约仪式致辞，大家欢迎！

张镭：尊敬的郭司长、王宁总经理，各位来宾，各位媒体朋友上午好，很高兴代表永新视博参加今天晋中广电与永新视博广电平台的签约仪式和发布会，与各位一同亲历这一历史时刻。这是永新视博统一平台的第一单，作为业内机顶盒终端统一的先行者，我们这次签约具有里程碑的意义。

永新视博成立于1998年，11年来我们曾经签订了很多第一单。
2002年7月，我们与四川绵阳签订了CA建设合同，这是永新视博在CA领域的第一单，发展到今天在中国每两户数字电视的家庭中，就有一家使用永新视博的CA智能卡。

还是那一年我们与中央卫传中心就SMS用户管理系统签约，这是永新视博SMS第一单，直到今天，永新视博已经为60多家运营商提供了SMS的服务。

之后永新视博还签订了很多很多的第一单，这些以及客户对我们的信任，加上我们不断超越的信念和行动，终于使永新视博成为中国广电领域技术方案与技术综合服务能力第一的厂家。

在数字电视高速发展的今天，我们又要与晋中广电签署了机顶盒终端软件统一平台的第一单。我们坚信统一平台能够在晋中广电安家落户，为晋中广电运营做出应有的贡献，我也相信，随着统一平台应用的逐渐推广，一定能为国内的运营商们提供更强大、便利、高效的平台，为广大的涌现用户提供更多精彩的内容和全新的服务，也为广电推动NGB多业务承载网奠定了发展基石。

此前，晋中广电已经和我们保持了长期的发展和合作，我也代表永新视博再次感谢晋中广电对我们的技术、产品、服务的信任，我们将一如既往的为客户服务，帮助客户创造价值，并为中国广播电视发展贡献力量。

最后预祝本次签约仪式暨新闻发布会圆满成功，谢谢大家！

闫俊东：非常感谢张镭先生精彩的致辞，下面有请易观国际行业报告资深分析师李瑞祥先生为我们带来精彩的报告。

李瑞祥：大家上午好，我是易观国际的分析师李瑞祥，今天非常高兴有这个机会出席永新视博和晋中广电的这次新闻发布会，借此机会发布以下我们在有线数字电视运营领域当中的一些观点。

刚才在来的时候跟一些场下媒体记者在进行交流的时候大家问道了这么几个问题，第一个问题，当前来讲永新视博为什么要来开发这样的产品，第二个问题，作为广电运营商的晋中广电，他们在当前运营当中遇到了哪些问题，所以他们采用机顶盒统一软件这样一个平台，第三个问题，作为广电运营商晋中广电遇到的问题，我们国内其他的运营商是否遇到了相同的问题，第四个问题，晋中广电除了这些问题之外，我们国内的运营商还遇到了哪些其他方面的问题，关于这四个方面的问题，我对这个四个问题方面的思考我正式进入到对今天的交流，我今天演讲的题目借用了电视剧的名字，拿什么拯救你，中国有线电视的数据运营，今天围绕这四个方面展开这样的交流。

第一，有线数字电视产业发展的现状是怎么样的，第二，是甚么原因导致了今天这样一个发展的现状，第三，当前得有线数字电视产业发展的困境是什么？第四，中国有线数字电视发展的出路是什么？

首先我们看一下有线数字电视发展的现状，我们大家都知道，中国有线数字电视的中国是在广电总局整体的规划下采取的整体平移的方式，这张图表示是中国有线数字电视产业的发展的趋势，上面红色的虚线部分代表总局规划的进度，下面黑色是实线代表当前用户转化的规模，2006年1263万，2007年达到了2720，2008年底达到4510，到2009年第二季度根据易观国际统计达到了5370，整改数字和2008年第四季度降低30%，整体的转化速度来讲是放缓的。

这张图表示的是我们中国有线数字电视用户规模和双向网络覆盖规模的对比，上面实线代表用户规模转换的情况，中间这条黄线代表双向网络覆盖的用户，这个里面可以看到，在2009年双向网络覆盖用户来讲，当前只能够占到21.7%，在这21.7%里我们可以看到下面是双向及顶盒接入的用户，这个代表了当前开展交互业务覆盖用户规模的情况，这里比例还不足1%，所以我们可以总结这个现状，当前转换速度来讲是放缓的，而且在双向网络覆盖用户是比较低，特别是双向机顶盒接入用户也是非常非常低的。

这些现状背后的原因是什么，要分析这些原因，首先站在产业角度分析影响这些产业发展最重要的因素，作为有线数字电视的产业更多是政策驱动的一个市场，所以政策在我们这个市场当中是最重要的驱动因素，按照广电总局的规划我们按照分区分片整体平移的办法，各地运营商成为推动整个数字化进程的重要力量。广电的体制四级体制，从2003年的一个平移开始采取基本上都是简单的数字平移，在这里更多发放一些简单的机顶盒，对有关业务方面规划相对来讲还是比较少的，更多作为政绩工程，与市场是脱节的，所以导致了这四个方面的结果。

第一个结果，数字电视的转换并没有使用户的体验得到根本上的提升，所以在这个过程当中，前期进行平移的很多运营商虽然投入了大量的资金，但是没有实现盈利，相关一些资金也回收比较困难。在这样的影响下，没有进行平移的地区运营商肯定产生了一些观望的情绪，一些完成平移这样的地区，他们向城乡[FS:Page]结合部或者郊区县推动的时候非常困难，因为在这样过程当中一个方面是资金，一个方面政策制定来讲非常难，所以导致了我们刚才提到的现状，当前来讲有线数字电视整体转换速度来讲是放缓的，而且在业务开展相关的一些业务模式，双向网络的覆盖用户数带讲也是比较低的，这是我们谈到有线数字电视发展的现状。

基于我们对这个现状的分析，我们看一下有线数字电视发展的困境是什么样的，分析这样当前有线电视产业发展的困境，我和大家一块简单梳理一下我们有线网络运营的这样一个产业链，作为有线网络而言，这里产业链当中占主导力量是我们运营商构建网络，将运营商的一些服务提供给用户，而用户来终端通过机顶盒和CE卡接受运营商服务，所以这里关键的要素就是运营商、网络、机顶盒和用户，我们在分析困境的时候也是围绕这个产业链来展开的。

首先第一个困境，我们来看关于网络的情况，当前来讲，能有一半以上有线网络还有完成这个整合，我们知道有线网络的整合意义在几个方面，第一，有线网络整合由小网变大网，更有利于有线网络资源的配置，更有利于我们开展有关有盈利性的增值业务。第二，通过网络的整合更有利于进行企业的改制，建立现在的一些企业制度，对管理各方面进行规范，当前来讲有一半有线网络没有实现整合，阻碍了我们有线电视运营的发展。

第二个困难，站在运营商的角度来分析，当前来讲运营商的盈利模式是比较缺乏的，大家可以看到左上角那个图，我们按照中国有线数字电视业务上按照两个维度来进行，第一个指标业务市场的覆盖率，就是纵轴的部分，第二个，指业务单用户的盈利能力，这个就是指的是横轴的部分，对运营商业务来讲进行不同象限的划分，传统业务，一级业务，创新业务和杀手级的业务，从当前我们国内的运营商所提供业务现状来看，更多是集中在传统业务这个方面，大家可以从我这边可以看到，歌华有线这个数字可以得到印证，我们国内绝大部分运营商当前还是提供相关的免费的频道，就是这方面的业务为主，当然也有一些运营的比较好的运营商，比如说杭州的华硕和深圳的天为视讯，他们对引领模式在探索当中。这是指关于站在运营商的角度来分析当前营运模式的情况。

第三个方面，我们看终端，机顶盒不统一困扰数字电视增值业务的开展，我这边以陕西省为例，陕西省运营商是广电网络，经过4年多数字电视整体平移，在整体平移过程当中机顶盒出现了几个方面，第一，品牌多，有8个品牌，而且硬件方案比较多，有7款芯片的方案，还有软件的解决方案也是比较复杂，而且这个里面一些核心的技术掌握在不同的研发机构的手里。第二个特点，这里发放比较分散，难以形成区域的规模，维修或者网点的建设远远不能满足机顶盒的发放和售后的要求，第三，软件的不统一，第四，升级基本上是不可实施的，因为我们知道机顶盒测试升级中心大概需要3-6个月，如果把所有品牌和型号机顶盒全部升级需要时间非常长，第五，运营商对这里不能进行控制，造成运营商对于机顶盒控制不力，甚至由于厂房停产无法得到支持，所以对运营商造成很大的损失，所以这个方面我以陕西省广电领域为例，我相信晋中市广电他们也是遇到了这个方面的问题，这是讲的从终端角度来看当前运营商遇到的困境。

第四方面，我们谈资金的不足，我前面三个方面是谈到分别从网络、双向网改造，第二方面，运营商开展有关增值业务，第三，机顶盒，这三个方面大家可以看到，本身进行整转需要资金的投入，第二方面，因为我们之前发放的很多一些机顶盒，这些机顶盒升级困难，造成了我们开展有关新业务也发展比较困难，使有关的运营模式比较匮乏，没有办法收回资金，形成了恶性循环的局面，造成当前在整转过程当中资金不足，困扰有关数字电视产业的发展。

我围绕这四个方面来分析，我们当前有线数字电视运营的产业发展的一个困境，这四个方面当中其中最重要的方面来讲，应该是讲我们优先数字电视产业的引领模式这个方面。

下面我们看中国有线电视发展出路是什么，展开这个问题之前我们中国有线数字电视有一个什么样的特点？我把它的特点总结为三个方面，分别是公益性、盈利性、娱乐性，公益性来讲，我们知道这里提到政府和中国有限数字产业发展的出路政府和市场为核心更好的体现了这三个方面的特性，政府这边代表了我们有线数字电视运营的公益性的方面，市场代表盈利性，以政府和市场为核心更好的满足于用户需求这样一个娱乐性的需求，围绕这三个方面。

政府调控和市场相结合来讲更多针对有线网络的整合，就是我们刚才提到第一个发展的困境，调控资产采取划拨的方式形成冗合，但是这种方式没有充分从管理、人力、资源和业务模式这些方面去出发。

市场行为这方面要求我们在一定范围内有实力的数字有线运营商采用相关的资金，股权收购的方式成立有限公司，吸收其他网络机构，进行参股和入股，促进网络整合这样一个工作，需要把这两个方面有效结合在一起，这是发展的出路之一，以政府和市场为核心。

第二个方面，我们谈到终端的情况，需要我们打通整个产业链，实现终端统一平台，降低整体的转化的一个成本，实现整个内置硬件的统一，住到应用软件的统一，技术和规范统一，形成双方强强联合，降低整体的转换成本，这个是永新视博和晋中网点实现阮咸平台重要的意义。

第三方面，围绕中国有线数字电视产业发展出路，围绕两个方面来谈，第一，传统电视媒体的网络化，第二，付费电视的服务化，我们知道作为传统的电视模式商业模式最主要提供优质的服务和内容吸引更多的受众，并且针对这些受众提供比较好的内容和服务，从而能够培养起来一些更有价值的用户来吸引广告主对广告的投放，所以引领模式特点就是依托广告实现盈利。

但是随着用户的差异化和用户的细分不断的进行细分，用户他们对节目的利用来讲提出了更高的质量，广告盈利已经不能满足一些节目制作的成本，在这个技术上催生了有关付费服务，付费业务，这样一些出现，付费业务的服务化这些方面最重要的特点在于我们需要用差异化和独创性的内容让用户得到比较良好的体验，用户体验好了就出现了用户粘性比较好，并且借助一定的收费的渠道能够将这个里面一[FS:Page]些商业价值化进行转换。

有线数字网络化有了比较核心的渠道，这里我们是否用差异化的内容提供更好的服务，让用户得到更好的用户体验，通过一定收费渠道把这样的商业价值进行转化，所以说构建服务化的商业模式是有线数字电视的一个本质的发展方向。

围绕这样一个发展方向我们提出来中国有线数字电视发展有三个要素决定了业务的运营，第一方面，增加产品的种类，有线数字电视并不能够以简单的增加节目的数量来作为数字电视产业的发展方向，这是我们刚才在分析商业模式的时候提到了，构件有线数字电视产业基本思路就是我们基本业务的同时向增值业务和产业业务发展，引进专业的业务频道，引进节目广播业务，以及互联网入户网络视频服务，这是在增加业务内容方面。第二，运营模式，丰富运营模式，发展有线电视考虑三个方面实现整合，第一在电视台、广播电视等，新城融合，围绕重点项目重点业务共同策划，共同经营，第二跨行业的整合，多家通讯运营商和互联网运营商整合，开发移动电视、网络电视、广播电视这样媒资的系统，形成结盟共赢，第三，资本的供应，依托先行政策发展投资，满足数字电视资金需求，规避企业运营的风险，增强企业发展的后劲，这是运营模式方面。第三，管理方面，提升管理水平，把管理从自身保障型转变为开拓经营型，既能够面对企业高效率的运转，还能够运营对复杂的市场环境，能够壮大这个企业的综合的势力，这是从三个方面谈中国有线电视发展的出路。

最后，最近我们也看到我们大家在提NGB，按照NGB特点我们是全程全网，互联互通，可观可控，这样一个特点，我们可以看到NGB的特征，基本上围绕这么几个方面，第一，它是双向，宽带，交互，也是全业务，多功能，也是全媒体的，在这样一个趋势下，我们可以看到随着我们国内的下一代的互联网和下一代电信网络的发展，实现这样三网融合，整个融合的产业链一个复杂和多元，将是有线网络运营商面临更多的挑战。

回到刚才我们提到的题目，拿什么来拯救你中国有线数字电视运营，刚才提到几个方面，第一，提到我们采用政府调控和市场运作相结合的方式做有线网络的整合，我们提到采用服务化的这样一个商业模式在三个要素方面进行这样一个构建，但是这个里面更重要需要我们更多的从创新的业务模式和创新的商业模式来讲进行构建，去迎接这样一个挑战，我觉得这个方面最重要的一点需要更多的一些厂商参与到其中当中去，包括今天永新视博发布软件平台，其实为迈向NGB做非常有益的尝试，希望更多的厂商参与到其中来，帮助有线网络运营商摆脱当前运营的困境，寻找比较好的或者可靠的发展出路，迎接未来更多的挑战。

这是我今天和大家做的一个分析，谢谢大家！

闫俊东：非常感谢李先生为我们深入浅出地分析一下中国有线数字电视运营目前面临的这种实际的状况，现在我们即将进行最重要的环节，进行晋中广播与永新视博就机顶盒软件统一平台正式签约。数字电视产业在我国发展了将近十年，有130多个国内外机顶盒厂商在我们这个产业链中发展，由于各个厂商采用的自由软件程序，大大制约了我国数字电视新业务的发展，在这个形势下，永新视博诊断晋中广电数字电视平台，并量身定制开发了一整套机顶盒的规范，研发的统一标准的机顶盒的软硬件方案便于晋中广电今后开展数字电视增值业务。永新视博机顶盒软件统一平台原理上相当于一款基于电视终端的Windows操作系统，彻底解决了各种硬件差异和软件不兼容的问题，能够帮助运营商方便快速嵌入各类新业务，适应了全媒体、多业务的NGB发展布局。

今天双方秉承立足实际、着眼未来、繁荣产业共同发展的宗旨，在此举行签约仪式，有请在座的所有嘉宾共同见证今天的签约仪式，下面请我们用热烈的掌声有请晋中广电王宁总经理，永新视博张镭总经理入席，签约仪式开始。

闫俊东：各位领导，各位来宾，各位媒体的朋友们，今天我们共同见证了这一激动人心的时刻，奥运会的成功是中国体育史上的一个里程碑，本次签约将成为中国数字电视新业务发展历程道路上一个重要的里程碑，让我们共同预祝晋中广电与永新视博的明天更美好，中国数字电视产业更加辉煌。

下面的时间我们交给在座的媒体朋友们，可以就您感兴趣的问题和我们领导和嘉宾进行沟通。

提问：您好， 是广播电视信息杂志社的记者，首先祝贺晋中广电与永新视博机顶盒签约仪式的成功，刚才郭司长提到了咱们这个统一平台对全国的统一管理和统一标准都有一个很重要的意义，我想请相关领导介绍一下，数字电视发展到这一步平移已经取得了很大的成绩，我们统一平台如何运用到其他平移的城市，谢谢！

张镭：感谢您的提问，是这样的，实际上我们这个统一平台原来最早在公司算是内部跨平台的解决方案，当时我们的目的是为了在不同的机顶盒的硬件平台上，我们做编译开发速度要快，但是以往的情况下可能整个的开发过程要经过3-6个月的时间，经过我们跨平台的编译的方式需要一个星期、两个星期就可以完成。刚开始发现是内部的很好的工具，但是随着数字电视的发展各地方平移量越来越大，机顶盒种类越来越多，方案越来越多，很多运营商升级维护发现了很多问题，很多厂商进行完成机顶盒交货或者后续的服务不是很配合，运营商继续增值业务做升级还要找到这些机顶盒厂商，机顶盒厂商本身的开发能力和对这个业务的热衷程度，对我们来说又是一次商机或者把原来工具变成产品的机会，于是跟各地运营商进行交流，发现很多运营商的需求，大家都需要这个平台，于是我们跟运营商开始谈，如何把统一平台推广下去，实际上我们跟晋中是第一单，我们相信随着晋中统一平台的逐渐成熟，我们在全国会大力的推广这个统一平台，各地的运营商对统一平台应用也会逐渐意识到潜在的、深入地一些意义。实际上在推广过程中，运营商的确会有一些顾虑，比如说以前的机顶盒已经发下去了怎么办，这个其实我们通过将来的统一的升级可以把以前的机顶盒的系统升级为统一平台，这个已经是通过技术、通过升级完全可以实现的，我想这个问题我先回答到这里。

&nb[FS:Page]sp; 提问：各位好，我来自于广电总局广播电视与技术，我想请张总给我们解释一下机顶盒统一平台优势在哪里，该平台对数字发展有哪些促进作用和前瞻性。

张镭：最大的创新就是跨平台的解决方案，以往的机顶盒针对一款新配或者一款硬件方案来做，比如说大的机顶盒厂商他们投入了大量的物力研发机顶盒的解决方案，但是他们在某一款芯片或者某一个产量，我们是全平台的统一方案，就像不同的电脑不同的CPU，不同的硬件等等，我们装上去是一套软件系统，这样对将来的运营商对整个机顶盒平台上维护或者增加新业务都是很容易的。我们实际上修通了一条路，这条路不仅我们可以跑，其他合作伙伴都可以跑，我们平台是开放的。以往的机顶盒平台都是私有化的，不需要把这个东西公开于众，可以攥着运营商一些把柄，我们把这个统一平台彻底开放了，接口全部公之于世，希望运营商能够在这个平台做应用，这样对运营商有利，对我们统一平台推广有很大的好处。

提问：大家好，我是慧聪广电网的记者，我想问一下郭老师，您说晋中广电与永新视博提出机顶盒的统一平台适应了NGB的发展，我们知道NGB有很多实质性的动作，我想知道下一步广电总局对NGB的推进又是怎样一个安排呢？

郭炎生：这个问题问的比较大，首先我不能代表广电总局，因为我已经退休了，我不在这个位置上，我是科技委一个副主任，实际上也是一个专家，因为退休了，但是一直关心着我们事业的发展，所以围绕你这个问题我回答这么几点，可能其他的朋友也会有这样的想法。

第一，我非常关注易观国际，他讲的非常好，而且我感觉到广电发展到今天的时候应该找这些专家，找一些业外的同志给我们把脉，广电到底怎么发展，往往是旁观者清，我听过几个人讲，你讲的不错，我要把你的东西带走，对我们广电发展是非常有利的。

第二点，积怨甚深，哪是一副药就能够治好的，这一幅药恐怕治不了，大家一块研究怎么办，第一，有体制的问题，我们的体制，第一，垄断，人家告我们状，说强买强卖，电信也遭到用户很大的反应，你是垄断，说实在的在一定意义上来说这两个行业目前在咱们国家确实是垄断的，我们《垄断法》已经出来了，怎么样改变它的现状就是在体制机制上变。

第二，别看现在到了5000多万了，但是实际上现在是下降的趋势，在这样一种情况下，不能盲目乐观，刚才他猛然一说我明白他的意思，我自己也感觉到真是这么回事，我现在1.6亿的有线用户，实际上往下走，现在5000多万是农村的用户，还有我们广电的老百姓的收视习惯就是不要钱，以前看电视、听广播谁说要钱了，自从有线有了收视费几块钱是维护，不是真正的抵偿你的成本，而且是几十套节目，你有线再吸引他，节目没开放，国外可以看或者更多的片子可以看，可以吸引他买，这样需要政策开口，这个政策不开口恐怕有问题。

另外我们广电过去吃国家饭，另外皇帝女儿不愁嫁，反正你得看我们，所以根本不着急，中央电视台每年几十亿，都争上中央电视台，就是这样的局面，地方电视台也是，这样对经营来说，像王总他们比较早进入市场的，管企业的，广电过去没有，所以在这样种种的原因之下，现在有很多的困惑，马上要到下一代网络，到底怎么发展，现在就连我们行内的人说也是七嘴八舌，大家都不是很明确的，到底下一代网络应该怎么样，我们应该想哪个方向发展，很多领导，很多工程技术人员，高层次的领导说的都不统一，还是比较乱的，不是能统一下来的，但是它的特点，它的特征，他刚才说的这个特征不错，六个特征我觉得说得比较好，这六个特征怎么描述它就很重要了，所以从这个角度来讲，我们广电工作的同志们感觉到压力很大，本来数字电视咱们是一个得民心的工程，给大家看电视多了，有增值服务，这是好事，闹的大家老提意见，本来是民心工程，别闹来闹去闹出民怨工程，都是告状，为什么，目标对了，桥和船得解决，细节决定命运，我们整个数字化了，又解决大家的信心问题，而且我们下一代网络发展不是好事吗？为什么大家老告状，没闹明白，细节决定命运，虽然为大家做好事，但是你得让大家能够接受，不接受整体转换，那行吗？所以告状，广西人大委员上书中央，所以必须得改，还得保留6套模拟的，还是几套模拟的，反过来，问题就大了。

还有我们对企业管理，服务意识都是很薄弱的，所以海涛几次在会上讲你要真正做好工作必须要转变你的服务观念，我们的管理水平。

这个项目非常之好，我一直看好，不谋而合，我当政的时候跟信产部，他们提出来机卡分离，现在基本上可以做了，所有的生产机顶盒的厂家都去生产机顶盒，卡、软件由经营方来执行，但是这个推不动，当时推不动，因为我们国家的机顶盒和软件我当政的时候10年很不发达的，所以6+1等等各种方式出来了，这样情况下把国内的软件提高了，现在做这个事儿到时候了，我相信不仅是统一的软件管理平台，将来的机卡分离照样走向市场，谢谢大家！

提问：您好，我是北京《京华时报》的记者，我想问王总，既然是机顶盒软件平台，我们怎么能够在当地有一个很好的落地，因为刚才张总也提了，可能会通过统一的升级将机顶盒落实到全部，能不能谈一下具体的实操的环节。

王宁：这是一个困扰我们很长时间的问题，第一，需要不需要有一个软件的统一平台，第二，为什么选永新视博的平台。刚才易观国际的分析师给我们讲了很多，我也有这种体会，他说的这个问题在我们以前运营的过程当中遇到了很多问题，我以前在太原网络公司工作，为了一个新业务我们经过10个月的努力，最后因为不能和所有的机顶盒厂家做很好的协调，所以这个停产了，所以我在晋中工作的时候我感觉迫切需要一种统一的平台，同时永新视博推出这个平台的时候可以说和我们不谋而合，实施过程当中因为我们晋中网络和永新视博有长期的合作关系，对他们的技术能力、研发能力以及对用户的负责任的程度我们有充分的信任。

再一个，因为有长期的合作，同样的实现一个软件平台，我们有一定的成本就能够实现，我们通过这个[FS:Page]软件平台大幅度降低了我们硬件成本，这样我们的软件支付费用相对低一些，因为我们这种合作是多层次的，所以在实施的过程当中晋中广电的技术人员和永新视博的人员和一些厂家都有意愿，所以我们要求这个软件平台的技术，我们发放了5000多台机顶盒，效果非常好，反映非常好，下一个阶段3-4个月时间内就要完成10万户的平移过度。

提问：我是世界宽带网络的，永新视博和晋中广电合作，技术上实现统一平台，永新视博原来只是以接收系统为主业，占50%以上的市场，这次推出的业务是一个新的业务，我请问张总，永新视博在新业务还有哪些新的规划，这些新的规划对公司以后整体规划有什么意义和影响？

张镭：统一平台是我们一个新的业务，我们准备把这个业务在全国推广，除了晋中，我们在其他很多地方，包括省级运营商，省会级都在谈具体的细节，这个已经成为事实了，就是一个大力推广的问题，除了这个新业务还有其他方面的考虑，主要围绕数字电视整体的发展来考虑的，我们觉得数字电视随着平移数量越来越大，后续支持数字电视运营的业务要逐渐的往里面增加，所以在这个方面我们一个考虑在增值业务上，我们做了很多的研发工作，包括（英文），实际上就是电视游戏，这个跟数字电视网络、跟数字电视双向网络是有关的，这是一个在线游戏，在这个方面我们花了很大的人力物力，这个产品还没有正式的面试，这是一个新的产品，也是在研发过程中。

还有一个，我们觉得目前大部分的平移的用户看到的节目都是标清的，我们公司更看好高清的发展，我们从终端的解决方案上也看到了研发力量，在这个方面我们准备了新的产品推向市场。

另外，我们对广电的终端外延了一下，原来广电都是电视机，实际上广电不光是电视机，计算机也是终端，所以我们在这方面开发了新的芯片，这个芯片可以在主板卡，也可以作为一个板卡插在数字电视里，直接接收数字信号，我们把计算机变成一个高级机顶盒，比市面上所有的机顶盒都强，计算机处理能力大家都知道，无所不能，我们可以变成PVR，可以双向的，可以大量存储的，这个也是我们公司相关的新的产品。

总的来说我们还是围绕着广播电视数字化这块做了很多的尝试和工作，我们公司的目标也是作为中国最大广电行业的系统集成商，技术服务商，谢谢！

提问：您好，我是来自DVBCN的记者，我的问题比较多，四个，有两个问张总的，一个问张总，还有一个问郭司长的。

第一个问题，咱们机顶盒统一平台我可以理解为中间件吗？这是第一个问题，如果存在中间件的是基于交换还是另外一个平台，然后对目前因为在晋中本身有很多的机顶盒，对硬件的要求是怎么样的，这是我问的第一个问题。

第三，我想问王总，因为王总在太原有线的时候，刚才易观国际的瑞祥提到三点有线需要提到三点要提高的地方，第三点，就是丰富运营模式，他特别提到跨区域合作，当初王总在太原有线引进了东方明珠这样一个投资，咱们晋中广电有没有这方面的计划？

最后一个问题，问张总，在目前中国数字电视这些厂商当中，做中间件或者上市公司的话，他们都在做，另外一个问题，他们都在投资有线网络公司运营，我一直没有听说永新视博在投资，我想问一下张总有没有这个方面计划。

张总：第一个问题我想请终端事业部的总经理谢文赐回答，他对这个更熟一些。

谢文赐：对于这个问题，我想说我们软件平台不是严格意义的中间件，但是可以起到中间件的作用，我们这个软件统一平台主要是围绕兼容、屏蔽不同的机顶盒厂商品牌，不同的硬件，不同的芯片的操作系统，把底层所有屏蔽掉，第二，对运营商也好，对机顶盒软件也好，还有第三方软件也好都可以在这个平台上进行开发，所以刚才提到我们是不是中间件，严格意义上不是，但是今后我们会考虑到把这个也扩展进去，实现一种软件的下载功能，这个我们正在做。

我们这个软件统一平台，包括你刚才提到的，完全可以放到我们这个软件平台上运营，集成，包括我们做完软件平台以后，浏览器也好，中间件也好，完全没有冲突，可以在软件平台上进行运营，进行集成。

还有一个对硬件有什么要求，因为我们这个软件统一平台还是采用比较先进的技术，所以目前国内外主流芯片都支持，但是有一些个别的芯片可能对（英文）特性支持弱一点，但是绝大部分平台都可以运行的。


王宁：刚才提中国统一软件平台对跨区域的合作，因为这种区域合作除了经营层还有政策层面的问题，但是不管哪个层面问题随着这些解决技术层面的问题是需要提前做好准备的，所以我们软件统一平台实际上做了技术层面的前期准备，为以后政策层面和运营层面做好基础。

张镭：第四个方面的问题，关于投资方面的，我们上市是2年了，也融了不少钱了，大家看到投资的动作比较小，一个是考虑到市场的状况，另外投资的目标，我们一直在寻找，包括企业并购，包括在运营商方面是不是有合作机会，现在大致的思路有，但是一直没有找到合适的激发点，我们想下一步在平移方面，在基本的业务上恐怕公司不会做投资的方面，我们想在新业务方面，像高清，像电视游戏，这些新业务方面可以采用运营商合作。因为运营商在第一轮平移过程当已经筋疲力尽了，再往下做高清了，还需要很大的资金，还需要很大的投入，我们公司主要在这方面，类似高清，类似的业务在这方面争取有投资的可能性。

闫俊东[FS:Page]：鉴于时间的原因本次签约仪式的媒体见面会到此结束，有对相关内容感兴趣的媒体朋友们可以在接下来继续和我们领导和嘉宾进行下一步的沟通。

下面我宣布晋中广电与永新视博机顶盒软件统一平台签约仪式圆满结束，让我们共同祝愿晋中广电与永新视博，晋中广电的机顶盒软件顶盒统一平台在晋中广电运营成功，祝愿中国的数字电视事业蓬勃发展，感谢各位对本次活动的关注与支持，祝各位来宾身体健康，工作顺利！