中国CMMB业务发展现状与运营分析

2010-04-02 19:55:00来源:广播电视信息 作者:张国毅 王羽热度:

摘要:CMMB自加密以来,截止2009年5月,上海累计发展收费用户近5000户。其中PMP终端占59.1%,GPS终端占17.0%,车载终端占12.4%,手机终端占10.1%,目前手机用户比重偏少。本文介绍了我国移动多媒体广播电视业务现状与CMMB运营分析。

  1、我国移动多媒体广播电视业务市场状况

  截止2009年5月,我国手机用户已达6.869亿,且用户数还在持续增长。





  CMMB自加密以来,截止2009年5月,上海累计发展收费用户近5000户。其中PMP终端占59.1%,GPS终端占17.0%,车载终端占12.4%,手机终端占10.1%,目前手机用户比重偏少。

  1.1我国移动多媒体广播电视的运营主体

  1.1.1DAB运营主体

  我国的数字多媒体广播业务主要由广电运营商运营,目前主要在北京、上海、广东等地试运营。

  北京人民广播电台



  上海东方明珠集团

  上海东方明珠(集团)于2006年5月正式推出“DMB”手机电视业务,成为全国首家手机电视运营商。东方明珠(集团)与上海文广新闻传媒集团共同组建了上海文广手机电视有限公司,专门从事在手机等个人移动终端上开展数字多媒体广播电视业务。

  广东电视移动传播有限公司

  广东电视移动传播有限公司成立于2005年7月,经广电总局批准,受广东南方传媒控股有限公司的授权进行手机电视网工程的代建和商务运营。

  1.1.2流媒体手机电视运营主体

  在流媒体手机电视方面,主要的运营商有中国移动、中国联通和上海东方龙新媒体有限公司。其中上海东方龙新媒体有限公司是上海文广新闻传媒集团旗下专业从事手机新媒体业务的子公司。2005年3月,上海东方龙新媒体有限公司获得了国家广电总局颁发的国内第一张手机电视运营牌照。2005年5月,上海文广与中国移动结成战略合作关系,共同推进手机流媒体业务。

  1.1.3中国移动多媒体广播电视(CMMB)运营主体

  按照现代企业制度和现代产权制度的要求,由广电总局直属单位出资组建总公司——中广卫星移动广播有限公司。该公司作为全国CMMB运营主体与各省级的运营主体组建合资或者独资省级子公司,各省子公司根据总公司委托,负责组织建设、运维和管理本省网络的工作,还承担组建省内各地市分公司任务。各地市分公司具体承担本地市网络的建设和运维工作,各省子公司和各地市的分公司在所属区域内都是独家经营。最终形成“总公司-子公司-分公司”的CMMB全国运营格局。

  1.2我国移动多媒体广播电视运营业务发展状况

  2009年1季度,个人移动电视服务总收入9220万,环比增长18.4%。按类型划分,移动流媒体收入8780万,占总收入95.2%,DAB收入350万,占3.8%,CMMB收入90万,仅占1%。

1.2.1DAB运营业务发展状况

  北京



  上海

  东方明珠集团于2006年5月正式推出DMB手机电视业务,第一阶段,采取整套电视节目移植的方式,提供中央电视台、上海电视台、东方电视台的电视频道节目。第二阶段,成立自身的节目制作团队,自主制作和购买适合手机屏幕观看的节目内容。第三阶段,进一步提供视频点播、娱乐互动、即时资讯等增值服务。

  广东



  1.2.2流媒体手机电视运营业务发展状况

  中国移动手机电视业务

  2004年以来,中国移动全面加快了手机电视等移动流媒体业务的试验步伐。以雅典奥运会为契机,广东移动推出了通过手机观看奥运电视直播和精彩片断的手机电视业务。此后,河北、四川、浙江、上海等省市移动公司也相继推出了手机电视业务。2009年1月,上海移动与上海文广新闻传媒集团在上海地区开始联手试播手机电视。

  2009年1季度,中国移动手机电视业务收入774万,占到全国个人移动电视业务总收入的83.9%。

  中国联通手机电视业务

  中国联通的手机视频流媒体业务分别在三个平台上运行,即Brew平台、U-web平台和uni平台。Brew平台目前活跃用户有300万;U-web平台订购视频包月业务的用户约2万。uni平台用户有约10万,经常使用视频点播服务的用户超过3万。

  2009年1季度,中国联通手机电视业务收入104万,占到全国个人移动电视业务总收入的11.3%。

  “东方龙”开展的流媒体手机电视业务

  2005的9月28日,“东方手机电视”全网平台正式开通。2006年3月开始对移动用户进行收费,联通用户10月份开始收费。现在移动平台上,单次点播和包月定制的用户有17万左右。2009年1季度,上海东方龙新媒体有限公司电视业务收入220万,占到全国个人移动电视业务总收入的2.4%。

1.2.3中国移动多媒体广播电视(CMMB)运营发展状况





  中广卫星移动广播有限公司已经实现了200个以上全国主要地市的CMMB覆盖,确定了CMMB收费标准和收费时间。CMMB将从2009年开始进入用户快速发展期,预计从2010年开始实现收入的快速增长。

  2、中国移动多媒体广播电视(CMMB)运营分析

  2.1运营模式

  (1)广电独立运营模式

  中广卫星移动广播有限公司利用数字广播电视网,向手机等小型接收终端提供单向广播电视业务的独立运营模式,是目前CMMB的主要运营模式。下一阶段,中广卫星移动广播有限公司将发展CMMB二代双向网络,使CMMB广播网络具备互动能力,解决CMMB现有商业模式中由于缺乏上行通道支持而造成的用户互动、用户认证、计费和收费管理困难的问题。

  (2)合作运营模式

  2009年3月,中广卫星移动广播有限公司和中国移动签署了合作框架协议,CMMB将在通信终端上与TD独家捆绑至2012年,CMMB将于2010年正式开始收费,CMMB收入以用户收视费计算。将广电运营商的网络优势和内容优势和电信运营商的市场优势和营销优势相结合,通过中国移动多年的市场经验、渠道和客户资源,共同推广和发展我国的两个自主知识产权的技术TD-CDMA和CMMB的产业化。

  2.2盈利模式

  (1)用户订阅模式

  用户订阅模式是面向终端用户收费的盈利模式,包括包月(年)及计次两种模式,其中包月(年)模式将成为较长一段时期CMMB的主要盈利模式。

  (2)广告盈利模式

  CMMB在运营初期,由于自办节目和其他定制节目内容缺乏,因此广告盈利模式在CMMB运营初期不作为主要的盈利模式。

  (3)增值服务模式

  目前CMMB只有6套电视节目的基础业务,还未开展定制和增值类业务。互动类型的增值服务和数据广播服务随着基础网络的完善和支持,将能够逐步实现,增值服务模式将来可能是一种重要的盈利模式。

  2.3收费模式

  (1)与终端捆绑销售的模式

  将CMMB业务资费固化到终端费用中,在销售CMMB终端时,价格就已经包含了CMMB业务资费。如果成本控制得当,这种模式有望成为CMMB的主要收费模式。

  (2)与电信运营商合作收费模式

  与中国移动等电信运营商合作建立收费体系,利用电信运营商的收费体系向终端用户进行收费。

  (3)电子商务收费模式

  建立网上支付体系,与各大电子商务平台合作,建立及时快捷的电子收费渠道。

2.4CMMB运营的优势









  (5)中国共有300多个二级城市,总人口占中国城市人口的近53%,对GDP的贡献率达64%,并且这些城市的总体年增长率高达15%,其大众消费市场正在迅速膨胀。作为CMMB运营的主战场,市场机会巨大。

  (6)中国目前已经有6亿多手机用户,城市用户群手机的拥有量将趋于饱和,各家移动运营商已经开始抢夺农村及偏远地区的用户。手机农村用户群对通话量的需求低于城市用户群,用手机看电视可能具备较大的市场发展空间。另外,CMMB技术具有卫星网络大面积覆盖的特点,与移动通信网络相比较,更适合在农村及偏远地区以较低的成本开展服务。

  2.5CMMB运营的劣势

  (1)管理:中央和地方在广播及通信领域均有不同的管理方法和规定,跨行业管理问题突出。

  (2)收费体系:全国统一的运营支撑系统和全国客户资源管理系统还没有真正建立,收费渠道和服务渠道需要加强建设。

  (3)音频标准:CMMB的音频标准选择的是中国自有知识产权的DRA标准,但该标准普及率不高,还需要解决DRA的产业化问题。

  (4)内容建设:目前国内的电视节目频道内容直接转播到手机上缺乏吸引力,还需要更多更好的节目资源。

  (5)赢利模式:CMMB初期建网已经投入了大量的资金,将要进行二期双向网建设也将需要更多的资金,迫切需要开展加密收费业务,但如何保护已经起步的免费用户市场不至于过度流失是一个应该特别重视的问题。

  (6)品牌建设:据统计,目前用户对CMMB业务的认识率不足30%,CMMB需要有效的宣传策略和一个响亮的服务品牌,以提高用户认知度。

责任编辑:DVBCN编辑部

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