8月23日：参加了由<中国数字电视>杂志举办的数字电视产业高峰论坛。受益匪浅。尤其是在会议上来自广电有线运营商对三网融合的感受。
三网融合来了，广电的危机也来了，而影响最大的是广电有线网络公司。虽然在此次三网融合的整个进程中，广电获得了较大的准入权利，但权利的获取如今来看还仅体现在书面政策，而市场实际的得失，恐怕非高高在上的部委以及旁观的媒体所能深切感受。尤其是当广电正处于体制变革期时，更呈几家欢乐几家愁之世态。而有线网络公司身处第一线，便是这感悟最深，也是最纠结之人。
1、台、网两重天
在这次会议上，听得最多的便是，有线公司纷纷拿美国有线网络说事，尤其是Comcast收购NBC，来证明台网重新联合的必要性。而这其实也说明了随着广电体制的变革，有线网络公司的危机感正与日俱增。甚至在某种程度上，有线网络公司成为了三网融合的最大受害者。和电视台的关系的逐步剥离，使得有线网络正逐步失去其市场拓展的最大依托，而电视台在市场利益的压力下，也开始寻求多元化合作，令有线网络公司面临来自电信IPTV，电视台网络电视的多重传输竞争。 而反衬下，广播电视台，则可以在三网融合时代左右逢源，无论是选择有线网络、电信网络还是走公众互联网，都可以带动当地的互动电视、IPTV、互联网电视的极大发展。台网两重天，难怪身处市场洪炉中的有线公司要积极呼吁台网联动，希望为自己多一道救身符。
2、宽带是把双刃剑
地方有线算账更实际，虽然试点方案为广电获得了很多业务准入，但对于有线网络公司来说，是看上去很美，实际上吃不下，语音本身就是个鸡肋。宽带业务虽然ARPU值高，却如果不能在出口带宽等方面获得突破，有线公司依旧受制于电信运营商，仅结算问题和互联互通问题,就等于是在为电信打工，甚至可能会出现越做越亏的情况。而且，电信可以提升宽带速率，而广电有线运营商则迫于成本投入，很难做到，更何况有很多地方有线还缺乏开通宽带的基础条件。且就目前的广电有线网络的散乱状况，如果不能实现网络统一，出口带宽就无望，国家也不会给每个省广电单独的出口，于是出口带宽和国家有线公司之间便又成了鸡和蛋的纠结。
3、合纵连横，各自为战
总觉得广电有线市场便是春秋战国，诸侯林立，如今虽然已经开始了大鱼吃小鱼的省网整合，但大鱼之间的话语权之争却也是呈日趋纷乱之态，姑且不去说有线网络公司的跨区整合，仅地方广电之间便既有广电友好网联盟，又有广电数字联盟，颇有合纵连横之态。而且各地有线网络公司还均面临着自身上不上市的困惑。不上市，缺乏资本市场的支撑，难以在三网融合竞争时代获得更大的话语权，上市，则对于国家级有线网络公司的运作会带来更大的收编难题。因此拥有变革思路但缺乏有效的执行和制约力是目前广电体系的一大弊端。在网络整合上便显露无遗。
4、播控权的殃及池鱼
播控，已成为三网融合时代的炙手可热的新名词，但什么是播控，目前没有看到一个真正的定义，有的只是广电不断增添新内容的播控文件。而播控平台概念外延的不断补充，以及越来越细的实施细则，正逐步消灭新媒体产业的市场灵活性。而这也使得播控平台已经失去了其原本可作为和电信谈判筹码的意味，只会更进一步激化两大部门间的矛盾，最后是两败俱伤，但广电最受伤的是有线网络公司，却不是管播控的播出机构电视台，城门失火，殃及池鱼，这也是有线网络公司的担心。
5、有作为才有发展
事在人为。有线网络公司最终要在市场上获得一席之地，还得在于自己的市场竞争力，唯有这样，才能为自己和电信的赢得更多的谈判筹码。从现状来看，有线网络公司的优势还在于原有的存量用户以及内容资源，如果保留存量用户，并且将其转换为高ARPU值用户，是广电需要在产品和市场上多下苦功的。双向互动整转，是使自己不落后于电信IPTV的方法，而高清体验，则是可保持对电信IPTV不多的优势。如杭州、深圳等有线运营商，现在已经把高清互动电视从高端产品变成普及型产品，这将对目前还处于标清的IPTV形成极大的市场压力。但真正能这样做的广电运营商又有多少呢？只是星火，燎原尚久
小结：
不同的角度不同的感受，站在广电有线网络公司的角度，危机感正日益浓重，如何在三网融合时代获得更大的发展机遇，将成为广电有线网络公司的的当务之急。如果依旧仅着眼于和电信运营商的资源争夺，那也只是此消彼长而已，终非长远之计。携手创新，竞合发展，通过市场竞争来赢取相应的市场地位，整合有效资源开辟创新新业务应是有线网络需要深入考虑的。要吃好剩饭，不抢他人饭，有能力就自己做饭，缺乏实力就携手做饭。
这次会议使我记忆深刻，二天的会感受到的是广电有线网络公司的危机感，应该说广电内部一系列的变革对其的影响是最大的，而发言中也掩饰不住一丝焦虑和困惑，因为竞争不仅来自外部，更多是内部，攘外还是安内，如何攘？怎么安？是个大课题。
另，令我感慨的是，电信的会议，大家是对着PPT发言，而广电的会议，很多领导是拿着发言稿照本宣科。
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