揭秘视频网站的公关战争

2010-09-14 13:18:00来源:网易科技 热度:

最近酷6和优酷之间的公关战争必将成为经典,它不仅反映了IT公司(特别是视频网站)之间“血腥”而“和谐”的战斗精神,还把IT公司与市场调研公司、媒体、法律机构之间的互动关系展现得淋漓尽致。

因此,我回顾一下这场战争的始末,去关注一下那些从新闻上很少看到的角落。

这一切都得从酷6上市和获得世界杯直播权说起。

今年,酷6成功借壳登陆了纳斯达克,成为国内第一家上市的视频网站。而业内前两名的优酷和土豆反而落在了后面,至今没有上市。

然而这次上市虽然给酷6带来了先发优势,也带来了苦恼。因为上市意味着它必须公布真实的财务数据,以前由于都是非上市公司,视频网站可以随便公布自己的营收,都有很大水分。等酷6一上市,别家网站可以继续注水,酷6却不可以了。结果,6月初,计入了酷6收入的财报极端难看,让业界感到吃惊。

正因为此,酷6希望能够尽快做出点成绩来,好打消股东的疑问。而恰好这时世界杯开幕了。此前,酷6已经购买了世界杯的直播权。

为了便于宣传,酷6决定请第三方的市场调研公司制作一份漂亮的世界杯期间流量报告,要求该报告中,酷6的PV值达到4亿。在这里,PV值由于不易观察,具有很大任意性,代替了不容易注水的财务数据。

虽然国内几家调研公司疑虑重重,但重赏之下必有勇夫,尼尔森最终接下了这个任务。它做得很漂亮,宣称酷6的PV高峰值达到3.99亿,与酷6要求的4亿差之毫厘,基本上满足了酷6的要求。

在双方的双簧表演下,酷6接棒进行了庆祝,试图用这个喜庆的信息冲淡对财报的质疑,各家媒体也被授意发布了新闻稿。到目前为止,尼尔森赚到了钱,酷6拿到了想要的数据,各媒体记者也拿到了车马费,一切还在朝皆大欢喜发展。

如果不是优酷的出现,这个结局是可以预期的。但这时候,搅局者出现了。

搅局者优酷

对于酷6的高调,最不爽的莫过于视频行业的老大优酷。

优酷登上老大位置经历了艰苦的打拼。最初视频行业最大的是土豆网。2008年,优酷依靠持续不断的公关策略和高调的市场宣传,大大地提高了自己的知名度,成功地挤掉了土豆网。

然而,优酷还没来得及高兴,就发现形势出现了变化。一直盼望着上市的它发现酷6网已经成功上市了,不仅如此,另一个更加名不见经传的视频网站乐视网也抢在自己前面,在国内的创业板上市。

如果是土豆网上市,优酷的心中还会平衡一些。但上市的两个公司却都有问题。酷6已经面临着资金链断裂的局面,早已退出了视频行业的第一集团,它的上市是因为被盛大收购了,利用盛大手上的壳资源(华友)强行推上市的。而乐视网本身的知名度和流量与优酷也没法比。这两家网站都能上市令优酷郁闷不已。

更可恨的是,酷6网发布的令人惊讶的烂财报,与上市前的高调吹嘘形成了鲜明的对比,等于告诉投资者,视频网站都在吹牛,这就压低了人们对于视频网站的估值,影响优酷以后的上市计划。

行事一向高调的优酷网决定给自己的竞争对手制造一点麻烦。在6月初酷6第一次财报时,媒体对财报进行质疑时,背后就有优酷的身影。

到了酷6推出“3.99亿PV”宣传,优酷认为,这是已经离开了第一阵营的酷6网希望借助宣传,让人们以为它还停留在第一阵营。加上优酷没有拿到世界杯直播权,看不惯对方的宣传。视频网站之间,竞争对手大概有多少流量都是心知肚明,优酷显然知道酷6的流量存在夸大,于是决定进行揭露。

很快,优酷通过技术手段发现酷6曾利用页面代码进行了重复计数,他们把这漏洞,加上一些质疑,做成新闻稿,请媒体进行发布。

对于新闻战,酷6和优酷的创始人同出自搜狐,对于公关技巧异常熟练,每家公司都有着大量的媒体资源。

媒体可以分为两类:可以用钱买到的,和不可以用钱买到的。一般来说,一次大规模的公关攻势中,所有可以用钱买到的媒体都必须发稿子,而对于不可以用钱买到的媒体,一是利用公关和记者之间的私人交情,二是琢磨记者可能感兴趣的点,进行有针对性的发布。另外,还可以硬缠,一个细节是,在两家竞争的高峰时期,如果一家媒体发布了优酷的稿子,酷6的公关也会找到这家媒体,要求发稿:你都给优酷发了,也给我们发一发。

于是,在酷6的正面宣传浪潮刚过,优酷对于酷6的质疑声经过媒体的放大,形成了一股反向浪潮汹涌扑来,连带着把咎由自取的尼尔森一起裹挟。

除了质疑之外,优酷还采取了另一种手段:把酷6的负面新闻发给酷6的客户,从经济层面打击它。由于视频网站是通过广告客户养活的,而广告客户投钱的主要依据就是流量,因此,对它的客户说酷6在流量上造假无疑是直击心脏的做法。

一位优酷的市场人员直接向酷6的客户发去了email,揭露酷6的数据造假。夸张的是,这位市场人员的做法立即受到了领导的认同,并因此在优酷的内部受到了表彰。

&nb[FS:Page]sp; 但不幸的是,这封发给酷6客户的揭发信却被转交到了酷6的手中。在数据上被抓住了尾巴的酷6网决定利用这件事情进行反击,双方在调研公司、媒体过招之后,又一直打到了法院。

打官司也乐意

双方开始了你来我往的表演,媒体频繁地收到双方你来我往的声明,以至于都懒得发他们的新闻。

但无疑,双方都很享受这个过程,因为可以增加曝光率。一旦闹到了这个份上,已经无所谓输赢,双方成了互相利用。唯一郁闷的是尼尔森,以前大家认为中国的第三方调研机构不可靠,这次证明洋公司也好不到哪儿去,到了中国都得跟着国情走。

在口头官司之外,最终,酷6决定起诉优酷,走到了法律层面。

然而,即便到了法律层面,对于双方来讲,不管怎么宣判,都不会是输家。在IT圈内,视频网站无疑是经历风浪最多的网站,每年都会面临大大小小的诉讼,时间长了,大家也都把诉讼当成了游戏规则的一部分:官司免不了,但每次官司都不会致命。

以版权官司为例,优酷作为业内的老大是吃版权官司最多的公司,按照目前的价码,每部影视作品如果认定被盗版,赔偿额大约是几万元,而诉讼成本却很高,时间拖得很长。

结果,打得官司多了,以至于每当出现一次新的诉讼,甚至官司还没开打,律师们已经可以计算出需要赔多少钱了。额度不大,依靠正版维权生存的视频公司至今仍然艰难。

如果说优酷对于版权官司仍有所忌惮的话,其他的官司更不能伤其皮毛了,这次的官司自然也不例外。

以这次的官司为例,优酷并不惧怕当被告,因为它已经成功地把酷6夸大的流量暴露给了公众,仅仅这一点,即便闹到打官司的份上,但这次公关战争虽然不是它的最优选择,也不失为次优选择了。但需要说明的是,现实中往往没有最优解,只有次优解。

而酷6的成功在于,他抓住了优酷不正当竞争的把柄,即把新闻稿发给酷6的客户。在法理上,优酷的确有不正当竞争之嫌。

另外,酷6通过上市、世界杯以及一份份的声明,成功地把自己置于媒体的焦点,受到关注本身就是互联网公司的目的之一。

因此,此次诉讼的结果没有出来,就可以肯定,双方都达到了自己的目的。至于那一份份措辞激昂的新闻稿,大部分是做出的姿态。

另外,双方的争执即便没有合谋的成分,也有相互提携的色彩:在媒体关注它们的争执时,行业的老二土豆网已经逐渐边缘化了,由于土豆网的领导层沉默寡言,不善于制造新闻,大家由于有了这边的热闹,自然不大管土豆的死活了,这对于双方而言都是乐于看到的。

旋律的配合

标题借用了一本书的名字。

最后分析一下各个角色的作用。

在此次事件中各个角色各司其职,共同演奏了一部没有失败者的赋格曲,谁也没有踏错节拍。

首先,作为眼球经济的一部分,视频网站需要高调,不管是酷6还是优酷最担心的就是没有人关注,所以这次制造的话题对于双方而言都是有利的。

其次,在看到国内调研公司的数据时一定要警惕,那很可能是不可靠的、付费的。调研公司的确可以得到比较客观的数据,但这部分数据更多是面向企业的,比如,一个企业需要根据数据进行决策,这部分数据是不能错的,可以向调研公司购买。但这部分数据并不一定对外。而对外高调宣布的数据往往是调研公司与客户的合作项目,数据随着客户的意思进行修正,带有很大的水分。我曾经对于数据提供方是尼尔森感到吃惊,认为这样的事情更可能发生在国内公司身上,但知情人笑了,感叹我的天真。

再次,媒体是可以购买的。当然,不能把一切都归结于购买,实际上,媒体也做硬新闻,但前提是有料,如果没有料,许多媒体也可以做软新闻。只要声音足够大,就可以获得读者的认同。

上述几个角色都是it丛林中的生存者,他们依靠惯性法则维持着彼此的友好关系,虽然经常打架,但决不把对方打死,否则都没得玩了。

最后,国内软弱的法律助长了整个环境的形成。每一个环节都有大量灰色区域,但每一个环节都不会被法律遏制,于是最终形成了美妙的赋格曲。

保守一点的人们往往质疑依靠如此炒作获得了名声是否有用,但直到目前的事实证明是有效果的。优酷和酷6很大程度上受益于这些技巧,并将继续玩弄这些技巧。

最后,公关是曲子的演奏者,在互联网生态圈内,公关的角色最容易被忽视,但也是最重要的角色。所有的新闻稿都需要他们写,而大部分媒体只不过略作改动就发表了,所有的媒体也需要他们联系,所有的发布会还需要他们安排。一旦出现了紧急情况,往往意味着公关们饥肠辘辘熬夜加班。一旦出现了失控,最有可能成为替罪羊的也可能是公关。

一位做公关的朋友在入行之初充满了理想色彩,她认为,公关的角色应该是沟通者,也就是说,在公司和公众之间存在着相互的不了解,公关的作用就是连[FS:Page]接起公司、媒体和公众,与世界相互信任、和谐共存。但在现实的环境下,公关的作用往往是战斗、战斗、再战斗。

于是中国的公关成了最强悍的职业。我最佩服的公关就来自于这两家视频网站之一,她简直有上天入地的本领,白天沟通着大把的记者,琢磨着怎样制造新闻焦点,关注着网上随时可能出现的负面新闻,哪怕是新闻的标题不符合要求,她都会挨个儿新闻网站打电话,请求修改标题;到了深夜,有时还能看见她在业内网站上徘徊;竞争对手的发布会上有时也能看到她的身影,为了了解对手的动向。

她的动力或许来自于压力之下的爆发,或许来自于对优酷上市的憧憬,或许来自于她的天性,至少,她在it丛林中可以生存下去。我对她充满了深深的敬意。

在优酷和酷6的公关顽强生存的时候,另一家视频网站的公关却撑不下去了,一个月前,他选择了离职并一再表示没有找其他的工作,“我只是想休息休息。”我知道他实在太累了。

责任编辑:DVBCN编辑部

为您推荐

PEP投资一亿美元 NBC携新闻集团建视频网站

《纽约时报》:NBC新闻集团建立合资在线视频网站,获得PEP投资一亿美元NBC环球和新闻集团正在酝酿一家合资在线公司,据悉该公司目前已经从Providence证券兄弟旗下募集到了1亿美元的资金。据国外媒体报道,NBC环球和新闻集团携手建立的网站,未来将把电视界面和电影带到互联网,这些资源将属于两家公司。目前该网站还没有正式名称,不过目前位于罗德岛的媒体投资公司PEP已经投资1亿美元,购买了该合资公司10%的股份。此次合作对于NBC来说意义非凡,公司和富克斯旗下大量的电影和电视片断,将被搬上网络平台,从而更为方便的被收看和下载。另一方面,对于新闻集团来说,能够拉拢到PEP这样的投资者,也给合资公

中国网络视频行业普遍面临的旧忧新愁

随着中国网络视频行业的发展、成熟,同行业间的竞争逐渐加剧,而国家对于网络视频的监管力度也在逐步加大,市场环境变得更加复杂,这些都使得众视频网站都倍感压力。视频网站的旧忧说到网络视频行业的旧忧,恐怕首先就是版权问题。视频网站建设初期需要吸引更多用户,所以往往追求的是最新、最热、最经典的内容,尤其是在用户上传的视频中没有版权的内容比比皆是,围绕版权问题众视频网站引来了不少官司。但随着视频网站的发展以及视频产业链的日趋成熟,同时考虑到广告主只愿意在正版内容中投放广告,视频网站开始加强版权内容建设。一方面,视频网站多采取了与版权方合作的方式,比如优酷网的“合计划”、土豆网的“黑豆”、酷6网的“1+3共

网络视频正版运动

最近利好消息不断的搜狐,在高清视频领域也抛出个小石子,又是引发业界一阵波澜。搜狐签下了赵宝刚的新戏《我们的青春谁做主》,作为该剧网络首播和网络版权代理。这也是国内首次由影视公司将完整的互联网权益独家授予一家网络媒体。这也意味着其他视频网站要播出该剧,就必须到搜狐那里交钱。在搜狐购买版权之后,迅雷、酷6和56网继续播放该片,正在被搜狐起诉。对于一贯打擦边球的视频网站们,现在开始必须要尝试结束盗播和违播版权内容的行业潜规则了。起得早的鸟儿有虫吃,搜狐在视频领域却是起得不早,但还是赶了个早集。网络视频网站经过多年的发展,现在已经成为主流的互联网服务之一,这也正是门户网站们收果子的时候了。怀揣3.5亿

优酷杀鸡取卵为广告豁出去

最近,优酷闭站3个小时调动全部带宽,目的是全力支持“诺基亚5800玩乐派对”直播,当时所有登录优酷的用户只能看到一个内容,就是诺基亚的这场演唱会。可以说这是中国互联网发展史上史无前例的举动,甚至可以说是一个“疯狂”的举动。媒体或者互联网媒体经常会说自己有两个“上帝”,一个是广告客户,一个是读者(网友)。一直标榜要打造视频媒体的优酷,这次明显忘记了网友这个“上帝”。更让令人意外的是优酷CEO古永锵还理直气壮地对外称,这样做的目的是要证明大型视频营销活动是有效的,让那些对视频网站广告效果心存疑虑的客户彻底升级成“回头客”。古永锵说的也许没有错,服务好广告客户是天经地义的事情。只要客户提出要求,就应