傅峰春：传统广电的新媒体化战略主题

5月13号下午，由国家广播电影电视总局、深圳市人民政府主办，深圳广播电影电视集团承办的第二届中国国际新媒体影视动漫节在深圳福田香格里拉酒店举行盛大的高峰论坛，论坛将围绕“新媒体内容繁荣发展”主题，深入探讨新媒体产业发展和如何科学管理新媒体内容生产，积极推进新媒体产业健康有序发展。

傅峰春发表传统广电的新媒体化战略主题演讲，他认为第一是电视观看习惯由线性行非线型转变，首先是有线电视从“看”到“用”，北京有超过150万的高清双向终端，深圳有60万高清互动终端，观众收视行为正在从单向向互动转变。第二是互联网电视也在争夺家庭电视的市场，每年有超过上千万的电视机进入市场，带着网口终端，电视台跟厂商合作的模式现在也大行其道。第三是广域的网络电视，随着家庭网络带宽的高速增长和普及，网络的传输被通道化，在美国，谷歌遭到了CBS、NBC和ABC的封杀，因为在网络的渠道上，广告的资源都跑到了搜索引擎上。

以下是傅峰春演讲实录

深圳广电集团总工程师傅峰春

傅峰春：各位领导、各位嘉宾、各位同行，大家下午好!很高兴有这么一个机会跟大家分享在新媒体方面的一些研究和体会。我今天主要是从传统广电的视角来看新媒体，10分钟是一个比较尴尬的时间，基本上讲不透任何一个观点，所以我主要是提纲挈领地跟大家分享一下。我讲的题目是“传统广电的新媒体化战略，分为4个方面，首先谈谈传统广电面临的形势，传统的分发渠道和传统广电最主要的终端(电视)上发生了变化，第一是电视观看习惯由线性行非线型转变。首先是有线电视从“看”到“用”，北京有超过150万的高清双向终端，深圳有60万高清互动终端，观众收视行为正在从单向向互动转变。这种碎片化时代给传统广电带来的由于运营模式有可能改变，线性的播放方式，广告插在里面，碎片化的时候，广告没法插。变化二是互联网电视也在争夺家庭电视的市场，每年有超过上千万的电视机进入市场，带着网口终端，电视台跟厂商合作的模式现在也大行其道。变化三是广域的网络电视，随着家庭网络带宽的高速增长和普及，网络的传输被通道化，在美国，谷歌遭到了CBS、NBC和ABC的封杀，因为在网络的渠道上，广告的资源都跑到了搜索引擎上。当然在国内视频运营商也在推这种硬件，这种硬件就是广域IPTV机顶盒。传统电视终端和传输通道上的变革将对产业链上游的电视台造成直接的影响和冲击，内容的竞争更加开放，而不是台际之间，是电视台要跟网络的内容提供商竞争。第二个趋势是网络视频的迅猛发展。这个大家都非常清楚，网络视频一个是用户，一个是广告，都给传统的广电媒体带来的巨大的分流。这里有一个数据，去年和今年，传统电视开机率大幅下降。第三个趋势是媒体的社会化与社会的媒体化。现在微博大战如火如荼，为什么会出现这种情况?因为微博具有非常强的媒体属性，而且基本上我们想到的网络上的各种形态都可以在微博里体现，包括传视频，所以有人说得微博者得门户，得门户者得天下。很多广电媒体就在微博上推荐自己，但是微博只有这么三个主流的，我就有一个很大的担心，广电媒体在用微博，无论是主持人还是栏目，他是把自己的苗栽在别人的地上，将来会出现什么样的情况，我不太乐观。

这三个区域来看，传统广电生存空间日益被羁押，出路只有一个，就是进军互联网。

所以第二个我想讲讲网络电视台的建设。首先讲讲广电网络媒体的发展状况，在政策层面上国家是大力支持的。时下广电网络新媒体的几种形态，一种是网络点播台，另外一种是多屏同播，就是把现在的内容通过不同的网络向不同的终端分发。还有一种是比较传统的，宣传自己的电视台的节目。我这里有一个对比的数据，最近也在研究这个事，把传统媒体，包括传统广电媒体在网上的一些数据(我主要是指传统广电媒体办的网站)，通过Alexa排名来看，这是不太乐观的。央视网和国际在线排在200位左右，传统媒体里最火、最热的江苏台、湖南台的网络电视台在国内排到几百位之后，深圳广电网中国时刻刚上了一年多的时间，在国内排到1000多位，传统广电媒体进军互联网的积极性很高、力度也很大，但是效果不太令人满意。就跟它在传统媒体里的位置是不匹配的。是不是传统广电进入互联网都不行呢?不是的，我们看看国际的情况，BBC和CNN在中国没有多少的受众市场，但是他们居然在全球能够排到两位数。在中国最成功的就是一些传统的网站，还有一个值得我们注意的，凤凰是最成功的，就是广电媒体进入互联网，凤凰在中国排到11位，在全球能排到第69位，我们要认真地研究，它为什么会出现这种现象。其中一个原因，我认为广电媒体起步非常晚，成长非常快。我刚才说的数据是动态的，几乎每天都在快速地往前走。还有一个是我们跟平面媒体相比是落后的。另外一个跟民营相比，我们的差距也是很大的。总体来看，我们的媒体属性不强，社会影响力不够，核心竞争力不足、商业模式不清晰。

我们广电的传统媒体进入互联网，最主要的定位是什么?第一，是媒体属性的延伸。我们要把电视台的品牌影响力延伸到互联网。第二是产业属性的延伸，我们要在互联网里建立新的盈利模式。产品定位无非是视频+图文+门户。在广域网下的IPTV应该有我们的一席之地。办台的思路就是要放大我们的比较优势，对我们城市台来说，全国或省级媒体强大，但城市台仍有生存空间，我们要放大自己的优势。同时我们要借力于母体的内容资源、品牌栏目、主持人的影响力，还要深度开发母体资源。另外要坚持新闻民生立台，民生新闻是我们的核心竞争力。并且还要走联合之路。

第三点是电视台的新媒体化。目前办的网络电视台不太令人满意，一方面是电视台大力推进多屏分发，但母体内容的时效性、互动性等满足不了网络需求。另外一方面，网络新媒体无法借力于母体的采访资源，而成为包装媒体或碎片化机器。我们办新媒体最主要的问题是出在母体，是母体的体制机制和资源配置、采编流程、技术支撑等方面与新媒体不匹配，电视台新媒体做不好的主要原因来自母体。出路在什么地方?要么另起炉灶办新媒体，要么就要改造母体，对母体事实新媒体化改造。

新媒体化改造主要的核心就是构建一个融合的新闻中心，首先在体制机制上要改变，现在电视台是以频道为主的，意味着你的采访资源是传统的一个平台，我们现在向多平台分发的时候，这是最大的瓶颈和障碍，这也是深圳广电做中国时刻一年多的过程中，最大的体会，如果这个体制机制不打破的话，频道栏目是没有积极性的，因为他的考核全部捆绑在传统平台上，我们意识到了这一点，现在就在对体制机制进行变革。另外还要整合新闻资源，现在是分散的，要整合在一起，实行规模化、集约化生产，改单平台考核为多平台考核。对流程进行再造，现在中国的电视台基本上是采编不分的，上午去采、下午去编，晚上再发，新媒体采用这种方式是不行的，另外两种平台没法共享资源，必须采编分开。技术平台要适应这种流程的变化，同时还要空间再造。要达成一个什么效果呢?建成一个可对接各种信息资源、各种网络、各种发布平台快速反映、及时发布的全天后新闻集散中心，自然就可以开通24小时新闻直播频道，形成一支能够全媒体采集的记者队伍，网台融合。

第四个是城市联合网络电视台的状况，今天是城市联合网络电视台城市版的正[FS:Page]式上线，现在有14个电视台、5家平面媒体，构成这样一个城市联合网络电视台，总局发了执照，我们建立了全国的云视频平台，任何一个城市的内容上传之后，所有的城市台都可以直接共享。