“2005年启动IPTV标准工作时，UT斯达康的方案被视作异类，因为我们采用的不是传统的电信网络结构，而是分布式计算结构；而在2006年，UT斯达康的方案已经获得了IPTV标准业界的普遍认可。”说这番话的是UT斯达康首席科学家杨景，在杨景看来，2006年是中国IPTV发展历程中值得圈点的一年。“以前电信运营商认为IPTV是‘不可不做，不可大做’的事，而到了2006年，固网运营商开始大力转型，IPTV变成了‘不得不做，必须要做’的事。”杨景认为，2006年，无论是电信行业还是广电行业，它们都充分意识到了IPTV所能带来的巨大发展潜力，同时也都积极在网络、产品和服务等诸多层面进行探索，试图有效激发出这一新兴市场的真正潜力。“技术层面和商业层面逐步清晰，体系架构和业务模式逐步成熟，市场环境和产业环境逐步好转，这些都是2006年IPTV发展的收获。”杨景总结道。
产业链的核心是百事通
整个2006年，产业在不断成长，而作为设备商的UT斯达康在中国IPTV市场中的身影也是十分活跃。7月，哈尔滨IPTV用户数突破6万，UT斯达康的“奔流”系统经受住了考验；9月，上海IPTV正式大规模放号，UT斯达康是两家设备中标厂商之一；12月，陕西电信宣布，将由UT斯达康承建该省IPTV商用平台......对于这一系列成绩的取得，杨景将原因其归结为UT斯达康对IPTV产业链各方角色定位的正确思考与认识。
“内容提供商、频道提供商、网络运营商、设备供应商和业务提供商等应该有各自的定位，做各自的事情，这样产业链才能逐步形成，”杨景强调说，“就目前的架构而言，整个产业链的核心应该是百事通。”他进一步解释说，百事通作为一个集成平台，上接频道提供商、内容提供商、业务提供商和技术开发商，下连网络运营商，将各个环节构建成一个完整的产业链，而完整的产业链又包括设备与软件层、内容层和经营层这三个层面。
实际上，在整个IPTV产业链形成过程中，各方角色在确定自身定位方面经历了一个过程，“原来电信运营商将精力全部集中在传统电信业务上，现在也开始花大力气拓展IPTV这一融合性的新业务；而广电机构最初只是沿袭传统的制作节目、播出节目的运作模式，而现在也把IPTV作为一项新媒体业务来积极运作，”杨景指出，“关键一点是既有产业链中的各方角色如何在新的产业链里找准定位，一般来说都需要一个过程，需要在共同利益的驱使下，通过分工、合作、不断磨合，最终找准自己的定位。”
当然，就目前而言，整个IPTV市场尚处起步阶段，IPTV产业链也处于逐步成形、成熟的阶段，仍需要不断优化，而产业链上、下游优化的结果就是IPTV的标准化。“我不同意‘一流企业做标准’的说法，”杨景说，“说到底，标准并不是企业行为，而是产业链优化的必然结果，企业只有从产业的角度提出各方共赢的方案，才能最终赢得标准。”
中国IPTV2.0发展与国际同步
“由于有线电视业务发展缓慢，欧洲的IPTV业务起步较早，”谈到国外IPTV业务的发展状况，杨景介绍说，“实际上，欧洲早期的IPTV主要是直播加VOD的模式，通过IP网播电视，再增加一些电子商务方面的功能。”从技术层面讲，这一阶段的IPTV属于面向应用的中间件模式，运营商在需要某项新业务时便通过中间件厂商增加，最终使得系统不堪重负。目前，欧洲包括中国的IPTV属于第二代IPTV，即面向服务的端到端结构，通过系统提供服务，增加网络服务能力，同时在设备层降低机顶盒成本。重系统、重服务、轻机顶盒，是第二代IPTV的基本特征，目前中国在第二代IPTV业务推进方面基本与欧洲同步。与欧洲和中国相比，美国的情况有所不同。一方面，美国的有线电视比较发达，发展IPTV的产业环境并不是十分理想；另一方面，开展IPTV的电信运营商不但需要给内容提供商支付大笔费用，还要为获得“特别许可”与无数个地方政府展开谈判，费时费力。不过由于近期FCC颁布了有利于IPTV发展的新法令，“美国IPTV的发展将面临新的机遇，也会赢得更多的发展机会。”杨景预测说。
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