DVBCN数字电视中文网讯 2013年3月19日，CCBN2013数字全媒体技术创新论坛在北京港澳中心瑞士酒店举行。DVBCN数字电视中文网作为特约媒体，对本次论坛进行全程的图文直播报道。
本次论坛由CCBN组委会与同洲电子共同举办，主题为“三网融合——迈进四屏合一新时代“，同洲公司领导层从行业、创新技术、运营等层面发表主题演讲，此外还邀请了广电总局领导、运营商代表及专家等业内人士，共同探讨三网融合发展方向和产业合作模式，共同见证体验三网融合业务实质性产业合作和创新性产业成果。
在本次论坛上，同洲电子董事长袁明先生作了题为《拥抱移动互联网、四屏合一，体验为王，是广电的出路》的精彩演讲。
内容摘要：同洲扎根广电，十年磨一剑，一直在引领着行业发展。移动互联网才是真正的未来，只有通过四屏合一拥抱移动互联网，结合起来，才是运营商未来成功的关键。特别是移动互联网的终端操作、体验方面，远远超过电视，电视的客厅文化已经受到了挑战。
以下是演讲全文：
各位领导，女士们，先生们，还有各位媒体朋友们，大家下午好！
我们一年一度又在这里相聚，今年CCBN的展览在这里召开。之前我接受采访，记者提到国家新闻出版广电局成立以后对三网融合的走向会有怎样的影响？我分享一下刚刚的观点，我认为，应该会促进三网融合向好的方向发展，更大的方向发展，为什么呢？新闻跟广电整合，以前是广播电视，现在文字等其他媒体都纳入这个范畴，这样我们新闻广电总局又赋予了新的含义。结合我们今天四屏合一这个主题，三网融合必然向四屏合一方向发展，四屏合一意味着新闻所有综合的网站，包括内容完全是跟我们现在的发展方式是一致的。
同洲电子大家都不陌生，我们跟大家都是好朋友，也感谢广电领导和各位运营商合作伙伴伴随同洲，风雨同舟十几年发展到今天。稍微回顾一下，同洲扎根广电，十年磨一剑，一直在引领着行业发展。1998年，我们打破了国外对中国卫星工程机市场的垄断，价格只有同行业的三分之一；2004年与南海广电合作，创新推出“利用外来资金”推动数字电视平移的新模式；同年，与天威一起积极参与推动新的商业模式，对数字电视平移重新定价，才有了今天的整体平移模式； 2008年与天威率先推出BO平台，当时推动了华数双模的模式，我们率先在广电有了自己的互动平台，掀起了各地广电建平台，而不是通过以太网，来实现比较低成本的交互。此外，还打破原有的传统的广播式的模式，同洲率先推出了兼容高标清兼容的中间件，这种中间件为双向互动快速开展业务，为广电快速发展，低成本的介入做出了贡献。
2010年我们又在江苏推出了全媒体的云平台。
2011年率先提出广电要跟移动合作，推出了多屏互动，第一个多屏业务在天威率先推出。同年，年跟天威一起推动了有线一体电视机，把机顶盒内置到电视机里面，符合老百姓的需求，改善客厅的电视机的一体化的外观。在广东又率先推出了WIFI高清用户互动，又是新的模式，有线再也不是传统的有线，推出了跟电脑结合起来的高清互动机顶盒。
2012年又开始跟中国有线、广东省网推出了符合NGB标准的全业务平台。
我们同洲一直在引领这个行业的发展，一步步在领先，同洲的发展也得到了中央首长的肯定，刘云山寄希望同洲抓住三网融合的机会，李长春同志希望我们早日成为广电中的“华为“，对同洲公司寄予厚望。同洲作为行业的领航者，积极参与广电的几十项标准的制订，特别是NGB的标准。刚刚杜老师也讲了，广播+互动平台，综合性的平台，我们也积极参与。另外，我们还参与刚刚讲的，新型的智能操作系统，也在参与制订。
同洲对广电不再是单一的产品服务，而是整体解决方案的服务，为广电能够提供一站式的服务。这一站式的服务，我们在行业里面遥遥领先，已经有18个省市，用户规模将近1个亿，而且是发达地区的市场。发展到这一步远远不够，因为我们感觉广电来讲，技术上虽然有突破，实际上在体验上没有很大的突破，同洲在十年磨一剑的同时，去年12月5号率先在全球推出一个电视性的革命新技术——电视映像触控，俗称摸摸看，这项技术将引领三网融合进入四屏合一的新时代。
刚刚在下面跟杜老师讲，四屏合一，实际上四个屏怎么合在一起去呢？屏幕不一样大，有大有小，这个怎么去理解呢？内容是一样的内容，但还有其他的模式，看电视的时候还有其他的需求，我们这个四屏合一是四个屏幕合起来一起玩儿，我们定义这个概念比较好，体验为王。怎么合起来一起玩呢？就是用摸摸看的形式，我们前面有两项产品，都是跟操作输入有关系，一个是微软的wondows，所以微软正因为它突破了这个输入，后来有了鼠标以后，个人电脑才真正进入家庭时代。还有一个，特别是现在的手机，最早的手机是键盘的时候，那时候是摩托和诺基亚的天下，后来被苹果的多点触摸屏给颠覆了，也是通过输入，一夜之间，就把手机给颠覆了，现在来讲，人人身边很少再用键盘的手机，因此目前来讲，诺基亚生产传统的键盘手机陷入了困境。
每一项革命都是从输入操作开始，其实电视也不例外，我们率先在电视上通过机顶盒，有一个编码芯片，把我们的操作图像通过高速编码，我们借助视频其他的两块屏，手机屏和Pad屏进行解码操控，用手机屏的操作来控制电视，这样可以解决我们操作距离上的问题，利用手机的便利性。不可能抱着这么大的电视机来进行操作，也不可能跑到电视机那儿摸一下又回去，只有利用手机的便利性和Pad的便利性进行操控。现在为止，唯一的操作是通过电视映像操控进行操作，这里面有一个技术难点，我们必须要解决100毫秒以内的延时问题，我们定制高速压缩芯片把这个图像实时的压缩下来，一个高清编码器内置到电视里面都要上万块钱，我们在多少美金之内把这个问题进行解决。
另外，还有高速的终端解决低延时的解码，通过摸摸看丢掉了传统的操作，因此一目了然，这是颠覆性的技术革命，有很多的发明专利在里面，如果苹果要推苹果TV，用了摸摸看，就侵犯了权利，我认为苹果推不出来苹果TV，难点就在同洲这里。所以我刚才讲的，乔布斯这一生最希望攻克的是电视，他未完成的事业由同洲实现。摸摸看攻克了100来年电视输入操作难的问题，我们堪称为IT三大发明之一，一个是鼠标，一个是电容屏，一个是摸摸看，正因为有了摸摸看，有这样一项核心技术，才会四屏合一的一起玩的技术，才能更好地促进三网融合进入到四屏合一时代。
刚刚杜老师讲了，手机终端人手一个，已经远远超过了电视终端。OTT必然会快速发展，随着 Wi-Fi 的发展，手机也在向高清1080P发展，手机技术也在突破，都会促进我们广电新的业务，因此来讲，我们广电必须拥抱这个发展趋势，拥抱它，不要去回避它，回避也没有用，只有拥抱它才能快速发展。这里的数据跟杜老师的数据是一样的，移动互联网才是真正的未来，只有通过四屏合一拥抱移动互联网，结合起来，才是运营商未来成功的关键。特别是移动互联网的终端的操作、体验方面，远远超过我们的电视，电视的客厅文化已经受到了挑战。
如果我们再不去改变它的话，电视很可能会被边缘化。移动终端的迭代速度不断加快，人们基本上是一年换一部手机，但是互联网手机的芯片是六个月换一代，现在已经开始6核8核，今年年底就有可能出现速度超过PC的手机产品，因此，只要带着手机，可能就不需要电脑了，我个人预测是这样，手机不仅仅对我们的电视有威胁，今后手机我们的电脑PC行业也有威胁。目前来讲，微软操作系统他也是拼命地往手机方面走，Inter拼命在做手机芯片，迭代的速度太快，每六个月迭代一次，而我们机顶盒要五年换一次，这种迭代速度会制约我们的广电行业的发展。
今年将是OTT的元年，电信要做OTT，很多互联网企业也做OTT，我们为广电也推出了混合模式。终端的新技术在快速出现，为大屏显示已经提供了技术条件。在楼上同洲的展厅可以看到，我们的手机已经有三种支持Wi-Fi大屏显示，还有我们独创的摸摸看，我们的手机已经完全可以替代机顶盒，比机顶盒的处理速度要快得多。以后移动互联网也会进入我们OTT的运营，因此来讲，四屏合一新时代是谁先拥抱了互联网，谁先拥抱了移动终端，谁先注重用户体验，谁站在战略制高点，谁就会取得先机。
我在这里呼吁，广电一定要去加快部署四屏合一的新战略，一定要抢先，广电应该率先让用户形成手机控制大屏幕、大屏抢先看、大屏摸摸看这种新体验的认知，抢占先机，如果这个先机被电信运营商抢去了，广电可能还是在用传统的摇控器看，而电信是用手机控制的，这样会非常被动，所以要捍卫我们视频体验的先机优势。
广电人说，现在很多地方还没双向改造，没有准备好怎么办？有没有办法抢先？针对此，同洲最近也有技术新突破，用小三通可以先解决这个问题，楼上也有演示。小三通在没有改变现有条件的情况下，通过WIFI覆盖或者通过3G网络，90%的流量往下走，借10%的流量往回点，小三通跟我们正常双向网改，体验基本上没有大差别，我们测算了只有0.3秒的延时，用户操作是感觉不出来的。
另外，CA一定要向DRM方向发展，传统的CA已经制约了广电的发展，为什么呢？以后不再是管理一块屏，今后要管理家里的三块屏，甚至是十块屏，没有DRM将来会制约广电的发展。现在传统的CA不仅仅制约了广电的发展，也制约了技术的发展，CA一定要埋在芯片里面，造成了现在的广电机顶盒的芯片认证时间周期太长。我们广电应该抢先这个先机，我们树立高清晰视频体验最好的形象，如果被其他运营商找去了，我们就很被动了。为了快速发展，一定要改变传统的运作思维，广电一总是不停地招标，不停的认证，一晃就是半年，一年，这样就过去了，半年一年一代技术又替换掉了。现在不像前几年，技术迭代太快了，发展速度太快，还没等你招标，产品过时了，所以我们更需要找一个战略合作伙伴，同洲是具备这个实力跟广电成为战略合作伙伴，我们有所有的产业链的配套，我们有前端、终端，手机终端，还有家庭安防监控所有完整的方案，并能快速提供，整合资源能力特别强。
其实行业发展里面可以看到，选好合作伙伴才能快速发展。有了微软统一标准，电脑快速发展，有了谷歌智能的手机才能快速发展，有了中兴、华为的智能手机才能快速发展，广电如果没有龙头企业，跟你来进行合作，一定合作不起来。打个比方，如果抬轿子，前面是巨人抬，后面是蚂蚁高度的人来抬，用户肯定会掉地下。一定要有龙头企业，门当户对的合作伙伴才可以共同来发展。我们还强调，必须借助移动运营商来借力，跟联通、移动合作，跟移动、电信合作，双方强强联手，借力发展。
上次去柬埔寨投资合作运营，柬埔寨移动牌照都有七八家，移动牌照建议国家还要继续放开，这样资费各种政策还会降低，对老百姓服务还会更好，有广电加入到移动服务可能会更好。广电与移动合作发展，业务上会有全新的体验，我们营利的商业模式非常多，可以绑宽带，你家里不跟移动终端绑起来，只跟电脑绑起来是不行的，不跟电视互动绑起来，你整个套餐就不灵活，因此来讲，你可以跟移动合起来，提供一个组合套餐，这样才可以借力多屏终端来发展。
我们希望广电要拥抱OTT，跟牌照商合作，如果宽带网络、数字电视都在里面，也是用你的OTT上网，我们要拥抱变化，跟OTT牌照商合作运营，只要收一般的流量费就够了。同洲也跟CMBN形成了战略合作伙伴，提供OTT的服务。
四屏合一时代来临，广电要拥抱变化，主动突击，做四屏的领导者。在四屏合一的新时代，同洲电子将努力成为广电行业的龙头，不辜负各位对我们的期望，我们一定会加大投入，快速发展，也就是像杜总给我们指示的一样，首先要把产品开发好，第二，一定以广电为基础，然后再向四屏合一方向发展。希望广电率先找回我们对大屏的爱。楼上展厅推出了摸摸看，飞pad，飞Phone等全业务体验，欢迎大家参观指导。以上就是我的观点，有不对的地方，希望大家批评指正，谢谢各位！
责任编辑：宋宝辉
为您推荐
发展广电：价值观与方法论（专访袁明）
如果将数字电视仅仅限定于广电一个行业，那么时间成本不是一个太急促的问题。可是在“三网融合”的大氛围中，外有电信运营商的全业务挤压，内有用户需求的多样化，给广电运营商和相关产业链的企业都带来极大的压力和紧迫感。与时间赛跑，除了信心和干劲之外，还需要重塑产业发展的价值观和方法论，这样才能事半功倍。价值观：从“电信级”到“信息化级”随着产业进程和市场实践的不断推进，电信做IPTV的战略意图越来越清晰，也越来越应为广电所警惕、所学习。“电信做IPTV，千万不能简单理解成和广电抢电视用户，其战略意图要深远的多，”同洲电子董事长袁明说，“上海电信今年IPTV的用户指标是达到70万，中国电信在全国要达到2
袁明：三网融合对广电是陷阱
袁明认为，融合将产生的是化学反应而非物理反应，而其对广电而言挑战大于机遇。他说，三网融合就概念而言是三个网络融合，而实质是广电电信两大阵营的融合。目前“对等开放，电信并不具备全网高清双向业务的能力”，而三年时间“刚好让电信完成网络改造”，因此，他认为广泛认知的“广电拥有三年保护期”是假象。“不能互联互通，整合完了就是不良资产”袁明如是说，他不断强调“全网双向是广电的生命线”，并认为“国际互联网出口是广电的当务之急”，他强调互联网要成为广电的基础业务而非增值业务。袁明呼吁广电“放下政府职能的架子”，他认为三网融合给广电的时间太短，已经不是温水煮青蛙，而是“开水煮青蛙”，他列举数据来证明电信的IP
同洲袁明高调回应“进军通信或告败”的报道
深圳同洲电子股份有限公司董事长袁明在向媒体介绍情况。
